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创业笔记 855：推荐 Free Solo

这两天在动车和跑步机上，断断续续又看了一遍 Free Solo，片子的节奏和内容我很熟悉了，最后让我想写几个字的是片尾的两件事。

1. 徒手攀岩结束后，大家的喜悦毋庸置疑。伙伴问 Alex，接下来你打算干什么时，Alex 回答，或许是 Hang board……也就是，继续单调地练习
2. 说起是否会挑战更大更难的目标时，他只是简简单单地说 Maybe, I don‘t know。没必要有那么多预设。

给我的感触是：首先是热爱，持续练习，不用有高的预设。

好滴，我也可以做我的“Hang board”，争取每天进步一点点……

星球创业笔记

这两天在动车和跑步机上，断断续续又看了一遍 Free Solo，片子的节奏和内容我很熟悉了，最后让我想写几个字的是片尾的两件事。

我在公司里鼓励同事作为项目的 Owner。项目的 Owner，在我看来，就是这个项目的“最后一堵墙”，需要对事情有判断、做决策。

Owner 这个词虽然容易理解，同事们接过 Owner 这个责任的时候，也都是慎重、负责、敬业的，但我好像没怎么聊过 Owner 是什么？

1. Owner 是对项目最终结果——无论成功还是失败——负完全责任，并拥有做出关键决策所需权责的人。也就是这件事的一号位，和最后一堵墙。
2. 对应着责任，Owner 也有权力。拍板的权力——做方案选择、优先级排序、资源分配等。
3. Owner 需要做决策。要使用这些权力，就需要能在合适的时间做出决定。决定永远都是有对有错，决策时多数是信息不完备的。数据 + 经验 + 直觉，在合适的时间做决策。以及了解大多数人的看法，听少数人的意见，自己做决策——是：广角搜集 + 聚焦倾听 + 自己按快门。
4. Owner 需要协作、授权。大多数项目需要多人甚至跨团队协作，就得有高效的方法——我的习惯是透明——大家的信息尽可能是平的。以及专业的人干专业的事。

考虑 Q3 OKR 的时候想法比较简单：这个季度面临的需要解决的问题不少，解决好了，公司就有机会上一个台阶。解决不好，或许还是个需要过的小坎。

主要问题其实是几个：

1. 笔记 852 提到的税务工作需要配合，有可能会涉及费率调整甚至业务模式调整，这事挺重要的。我请 aqiu 当 Owner 负责、决策了。
2. 知识星球的部分数据下滑。我们年初把北极星指标定为 CURR，但这两个月会观察到活跃用户和分享率都有所下降——虽然用户留存、活跃数据不错，这还是隐隐让人担忧的。
3. 新的尝试始终没有起色——产品不够满意，且推广也没能摸索到办法。

解决问题的过程中，还是尽可能把公司当成产品来打造，尽量透明、高效、大家能在各自擅长的领域做决策。

今年六月的税务公告 15、16 号文，对互联网上的内容创作者还挺重要的。

• 国家税务总局公告2025年第15号：国家税务总局关于互联网平台企业报送涉税信息有关事项的公告
  • https://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/202506/content_7029727.htm
• 国家税务总局公告2025年第16号：国家税务总局关于互联网平台企业为平台内从业人员办理扣缴申报、代办申报若干事项的公告
  • 链接：https://fgk.chinatax.gov.cn/zcfgk/c100012/c5241472/content.html