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看到一则 Twitter 要做付费订阅的新闻（http://36kr.com/p/5068173.html），有点好奇。

我之前在思考竞争问题的时候，观点是：微博、Twitter 之类的产品，是不应该做类似小密圈的「又小又私密」的产品的，做了对他们的伤害更大。

有一段时间，我对 Slack 的崛起很兴奋（可能有几个原因，一来我经历过 IRC 聊天的时代，对类似 IRC 的沟通体验很怀念，二来是我当时想做对企业有价值的 SaaS 产品，任务管理太多也太容易复制了，Slack 的成长空间更具想象力）。

学习、测试、使用、观察、思考了一段时间后，我写过一篇文章做了当时的总结，参见：http://mp.weixin.qq.com/s/ON-PmCnWBqexR2qY9eBEcQ。

最近一段时间，因为纯银的产品经理社区使用了 Slack 作为载体，我再次深度体验 Slack，越发觉得，这个产品真是棒极了。

各种细节就不细数了，只说它的 Thread 功能给我带来的震动。

之前我理解，Slack 是一个消息总线，各种应用消息都可以在 Slack 聚合并分发，这种模型，其实就是一个微信 + 微信开放平台，与各种第三方产品的 API 可以无缝结合。

但无论 QQ、微信还是钉钉们，解决不了内容沉淀的问题。

从 TK 微博看到的一段话：

前阵子听某公司技术负责人讲他们的工程师文化，我总结了一下：1、不养闲人，选择能“在一起”的人。 2、进人慢，出人快，该淘汰就淘汰。 3、追求技术巅峰，鼓励内部分享。 4、技术上任何人可以挑战任何人，你行你就上。 5、不做技术/语言之争，只看效果。 6、讨论阶段民主，执行阶段专制。 想了一下，貌似不需要做什么附加的注解，TK 的总结就蛮清晰的了，对小密圈这样的小团队，无论研发还是运营岗，还是需要提倡工程师文化滴。

来一碗鸡汤：一位我关系很好的高中同学，家境普通，大专会计专业，成长过程却颇值得记一笔。

• 毕业后到一家颇大的企业应聘会计电算化岗位，他不懂电脑——连开机都不懂的那种……于是白天正常工作，下班后，天天在单位呆到深夜。两年多后，他们单位使用的简易财务软件，居然是他写的；
• 单位总经理每个月要看的报表和分析材料，之前都是他的领导撰写，他只能负责帮领导整理数据、检查错误。某次领导没空，让他写，他欣喜若狂，花了非常多精力，思考、查资料、分析、落笔、修改……完成后，领导很满意，总经理也很满意；
• 公司上市前没多久，有一次总经理突然越过他的领导，给他交办了一个工作：有人邀请他们公司投资一家企业，需要他做可行性分析和判断，给领导决策依据。第一次做这种事，他也是从报表看起，延伸到行业分析、上下游价值等等做了一番深入调研，给出明确的结论：不投，而且有理有据。之后把报告请他领导过目修改后，再提交给老总——他的判断后来被证明是正确的。

小密圈和得到同在「知识付费」领域。得到已经很出色了，小密圈刚起步。得到输出精品内容，小密圈是社区。得到音频为主，小密圈还是文字为主。

得到的 app 是这几年比较难得的 app 精品，列几个细节：

• iPhone 和 iPad 使用不同的界面布局；
• 每篇文章里面，富文本的精细化处理。尤其「老浦识字」里面，对不同字体（比如甲骨文）排版上的处理，都是精细活儿；
• 支付的时候，支持 Apple、支付宝、微信，海外用户还支持 Paypal。支持在多平台支付，支持礼品卡，支持购买后赠送；
• 为传播做的设计，比如请朋友读；
• 就留言这件事来说，有些专栏里是「写留言」，有的是「聪明父母，谈育儿」，有的甚至是「交作业」……

凌乱无序的一些碎片观点：

• 得到是一个商城，得到里上架的每一个东西，都是一件商品，都是一个产品，他们都按照产品来精心打磨；
• 专栏是得到的拳头产品；
• 专栏作者需要持续输出一年，人是有可能被掏空的，因此专栏里面的作者，可能到时间后会下船，这没什么好奇怪的；
• 「每天听本书」是个产品集，里面的每一个音频可以单独销售，也可以按月打包销售，这种方式很好；
• 「马徐骏说杂志」、「家庭背景声」这些产品，或许是个尝试，让牛人们可以不用像专栏那样大的压力，只输出自己擅长的那一小部分内容，形成合集即可；
• 从产品最初上线到现在，首页里的内容在不断迭代，目前只留下了部分拳头产品；
• 产品越来越多之后，长尾的威力或许就将显现出来；
• 勋章体系不错，不过貌似还没办法刺激用户的分享，不知道还有没有进一步优化的空间？
• 得到里的社区（学习小组），不一定好做，因为得到最大的使用场景应该是语音。