老师
春节，她给我发了个红包，写了「新年快乐，谢谢你！」。我并不认识她——微信上加了几千位小密圈用户，没敢领。
我回：「不用客气，新年快乐」。
她打了长长一段话：「我教英语。以前想开培训班，一想到场地、招生、竞争就头疼。看到小密圈，建了圈子，在里面讲题、教写作文、解答任何英语相关的问题，我自己的学生免费（算第一批用户），他们觉得好，就推荐给朋友，现在有点人气了。」
我回：「真棒，加油，祝越做越好。有任何问题，随时找我」，还是没领红包。
她过了一会儿，发：「收了红包呗，一点心意，谢谢你们做了小密圈。两个多月，一万多，够给女儿买钢琴，我们都很高兴。」
我领了红包。我也很高兴，甚至比其他大咖在小密圈里收入几十万都高兴。
2016 年 6 月起，公司全力做小密圈后，我认识了许许多多这样的圈主。平时我总宅在家，2017 年，我想到处走走，在现实生活中认识他们。
小密圈的进化
小密圈是连接粉丝，知识变现，社群运营的工具。
基于凯文·凯利提出的「一千位铁杆粉丝」观点（任何从事创作或艺术的人，例如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、作家等，只要能获得一千位铁杆粉丝，就足够生计无忧，自由创作），小密圈的 Slogan 是「连接一千位铁杆粉丝」。
小密圈解决的问题有两个：
- 第一：有大量微信群但无法沉淀内容。解决这个问题，做出了「小团队共享」的小密圈。
- 第二：内容创作者和持币待购者之间，没有连接的桥梁。解决它，做出了「付费社群工具」的小密圈。
所以在小密圈里，圈主有机会得到更强的「影响力」和更高的「收入」。
目标还是小团队共享时，小密圈一直不温不火——市场上替代品太多。后来跟大辉聊天时，他提到了「小道通讯」付费邮件列表，在管理时难受的细节：
- 支付与记录困难。订户可以通过微信或支付宝付款给大辉，但他需要做表格增删（有删除的，因为有可能有人闹着退订），颇耗精力；
- 邮件列表涉及多产品，相互间配合可能会出问题。比如有很多人抱怨某免费邮箱根本没收到邮件，一检查，发现被退订了——但用户根本没有执行过退订操作。深挖原因之后才恍然大悟：该邮箱注重安全，对邮件里的链接做安全检查。邮件列表提供商，注重用户体验，邮件里有个快速退订链接，点击后无需确认，立即退订。俩特性碰一起，谁也没错，但用户就是被退订了——于是又要重新通知他们换邮箱……一堆的麻烦事。
就在那时候，我们想到了可以试着调整小密圈的方向，作为连接大 V 和订阅者的工具——为有创作能力、有粉丝、爱分享的人，提供一个工具。
所以，非常感谢大辉，他带来了小密圈的点子，之后又带来了小密圈的种子用户，帮着小密圈从零到一。
小密圈和得到的对比
很多人问：都是知识经济下的新产品，小密圈和得到有什么区别？我想了很久，认为最大的区别是：得到要头部流量，小密圈聚长尾。
2016 年 4 月，有人提问罗振宇，「得到」 APP 会向用户开放内容制作吗？罗振宇的回答是：
我可以很肯定地说，我们不会向用户开放内容制作。为什么不会呢？因为它本质上不是一个平台，它是一个头部的产品。……只有头部才最有价值。 得到在罗辑思维的加持下，具备得天独厚的 KOL 资源，罗振宇说得到让用户像皇帝一样，能享受到「最牛的人来给你讲知识」的快感。得到能够请来一批顶级大 V 开专栏，这门生意非常棒。
小密圈没有自带光环，很弱小，很难做到这点。但我想，大多数内容创作者都有与粉丝沟通交流的愿望，甚至大多数人，都有内容创作的愿望，上不了得到，可以上小密圈。所以之前我们提了一句「做每个人的罗辑思维」，也算碰个瓷，蹭一蹭光环。
Eric Raymond 在著名的《大教堂和集市》里提到：有两种建筑，一是集市，开放在那里，从无到有，从小到大。一种是大教堂，呕心沥血，几代人几十年才能建成。
在我眼中，得到是大教堂，美轮美奂，成本很高。小密圈是一个开放的集市，任何人都可以进来搭个摊子，有些人嗓门大，有些人东西好，他们自然能吸引来更多围观者和参与者。
用集市的方式，让更多人能参与到内容这门生意里，这件事如果做成了，我们会很满足。