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在群里看到一位老朋友希望我们把他近十年前的星球“锁定”掉，因为星球里还经常有人提问、评论（知识星球里，星主其实是可以设置不让用户提问、评论、发布内容的——可以完完全全的一言堂）。

但这激发了我看一眼锁定（通常是因为各种原因需要关闭某个群组——可能因为法律法规的原因，也有可能是用户自己的要求）和我们称之为“高风险”（可能有某些轻微违反法律法规的行为，或者长期不更新等等）的设计，然后建议同事：

今年四月的时候，我说到 Slax Note，提到了在选要做的产品时，除了常规的分析，我自己往往还会琢磨两件事。

一是产品能做出什么不一样——我不想只是抄，也不想仅仅做了“又一个某某”。 二是我愿不愿意长期做，以及它能不能有长期的迭代进化空间。

以及我当时想的不一样是：

• 简单可靠。就只有一个最核心的能力：语音转文字。让用户打开就会用。且稳定可靠。
• 共创。不同用户对语音转文字会有不同的玩法，做一个广场，让用户玩起来，让用户教用户。
• 连接。创作出来的内容，可以方便地分享到各个地方——我脑子里的想法，应该是从朋友圈、小红书到 Linkedin 都可以一键快速分享。

前些天跟玉珍聊，我说 Owner 要能看到五年十年后产品的样子——在把 Owner “抢”回来之后，我来表达一下我想象中的样子：

• 云端存储，iOS、安卓、网页可以同步（类似 Google Keep）
• 快速地输入，利用 AI 能力 + Prompt 转写（甚至多模态输出为图片或视频），可以发布到不同平台 好像也就这样，并不复杂，但好像也能做很久？

因为把三季度 OKR 里最重要的工作的 Owner 委托给了 aqiu，本来就忙的他，肉眼可见地更加忙碌了。

上周四，在对称信息时，aqiu 针对这个工作的五个大变量，梳理出了 16 条可能的路径——确实很复杂。

讨论过程中，我对两个尚未有结论的预研，觉得有些慢，流露出了“不耐烦”的情绪——我感受到自己的急躁，会后跟 duhui & aqiu 双确认了。

这是有感而发，来自两个场景。

一

昨天，团队内部讨论，我把 Slax Note 的 Owner 从小郭手里又给“抢”了回来——我自己想用，但迭代的方向跟我想要的方向不一样。 当了 Owner，团队又很小，我请同事们对看着不舒服、不合适的地方尽可能简单直接地提出来——虽然我不一定接受，但是我肯定会认真思考。 但就在会上，我就想到了反例。 当小郭是 Owner 的时候，有些她/其他同事想做的，我不认可，表达了，但 Owner 坚持，我的想法是：既然我不是 Owner，提出来就好，Owner 去决策吧。 当我是 Owner（且还是 CEO）的时候，如果我坚持做或不做某个特性、方向，并且做过解释，其实大家更难坚持己见。

同事刘容出了本她自己的书，书名《一桶高能量》，她送了我一本，看完后想说几句话。

• 这是刘容操刀的第三本书，前两本是为公司做的，第一本《绝非偶然：撬动星球的头部效应》，第二本《星球大战：千万级付费社群养成记》，这种执行力，我很佩服。

• 之前和同事聊起刘容反馈问题时，同事说了句很有道理的话，他说：刘容带回来的信息可能比较杂乱，用户的需求和结论不一定对，但是这些信息里面是有宝的。她能接收到用户的痛，能站在用户的角度体验。她带回来的用户的难受里，可能就藏着我们下一步应该做的改进。

• 刘容似乎还有个奇怪的能力是一心二用（因为我完全做不到，所以说奇怪）。有一次同事们在外面培训，刘容仍然边画画边听讲，讲师“测试”后认可她说的“我画画反而可以更好地听”。有些会上，她也会画着画听，不影响信息接收就行。从这里我也意识到人和人不一样，有些不一样是我无法理解的，就不生掰了，能找到组织里合适的协作方式就好。这本画册里，应该也有几张是在团队讨论过程中画的，说不定也带上了知识星球的气息 :)

• 在我们这个小公司里，好像没有特别天赋异禀的同事（嗯，是的，没有天才），不过从她的书里，也能看到热爱、长期、慢慢做，普通人也能做些有价值的事的，这就够了呀。

拍一页。

推荐她这本小小的画册，也推荐她的画。普通人的生活打拼故事，普通人的热爱和作品，偶尔翻翻，确实有能量。