昨天大辉找我,问:你最近忙什么呢?小密圈产品节奏慢了。 我挺惭愧,确实这段时间放在产品上的心思少了。
于是正好就拉着他问,这几个需求里,他最需要什么:
- 直播功能,类似知乎 Live,这样创作者和嘉宾可以向用户提供更多有价值的信息(同时用户也有地方长期讨论);
- 发现功能(推荐有价值的星球)和随便看看功能(推荐有价值的精华内容),能够有一定的导流作用;
- 知识店铺,可以在收费或者免费的星球里标价出售知识商品。
昨天大辉找我,问:你最近忙什么呢?小密圈产品节奏慢了。 我挺惭愧,确实这段时间放在产品上的心思少了。
于是正好就拉着他问,这几个需求里,他最需要什么:
知乎 Live 运行一年多,在知识付费领域趟出了一条前人未走过的路。昨晚认真听了一堂「来跟知乎团队聊聊知识付费的新可能」(https://www.zhihu.com/lives/838470120962666496),做了些笔记。
从一开始的互联网、科学技术、经济扩展到文化、生活、艺术…… 从早期的英语学习等技能提升类,逐步引入经历分享类等 Live…… 主讲人以原有站内(知乎社区)用户为主。 内容目前涵盖:音乐电影、艺术体育、阅读写作、科学技术、医学健康、金融经济、商业法律等。
核心因素是内容质量,因此要让优质内容更容易露出,有更好的流通机会,市场才能有可持续发展。 因此需要引入一种市场机制,让用户更放心购买,主讲人更用心打磨。
所以引入以下几点:
先讲一个互联网上公开的 QQ 的例子:
98 年 QQ 开始规划,99 年 2 月发布 Beta1,资源有限的情况下,只能实现 3 个特性,你会选择什么:
1、卡通头像 2、不可窃听安全通讯 3、聊天室 4、很小的 exe 文件 5、皮肤 skin 6、速度超快 0.5 秒反映 7、聊天记录管理器 8、语音 9、视频 10、看谁在线上 11、传文件 12、QQ 表情
当时的做法是 1、3、10,分别是:卡通头像、聊天室、看谁在线上。
据说马化腾说过:10 秒内找到人聊,且头像有趣是最朴素的需求。
exe 小是结果,不是规划出来的,第一个版本想写成大也写不出。还有一个是好友保存在服务器端,换电脑也可以恢复。
从这个案例可以看出,虽然是新产品未上线,但是已经开始有以运营为导向的元素出现,因为运营需求的迫切需要,研发一部分需求来制造产品的亮点和卖点,在市场上与竞争对手形成差异化或者品牌区隔。
在这个地址:http://t.cn/zOIEgVD 有一篇文章,有兴趣的朋友可以看看。
知识星球近期想将产品升级到 V3.0,在这个阶段,以下哪些功能点是最恰当的?
又是半个多月的断更,我算了算,按照一周两篇的承诺,我欠账 16 篇。这次断更的原因有二:
不过,无论如何,还是要逼一逼自己,所以,先贴一个《五分钟商学院》的课表给大家看看。
之前有朋友问:为什么我创建的社群,就是没什么人加?怎样才能快速加满一千人呢?你们能不能做些什么帮我?
我其实有些想说又不好意思直说的话:
关于续费,有些人陆续问了问题:
其实,一开始只是因为续费功能还没做(汗吧),续费的细节也都还没有完全敲定。当时考虑的部分细节: