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创业笔记 102:罗列知识付费/社群产品

知识付费这件事,从 2016 年兴起,到 2017 年略为平静,对此我的一些想法是:

  • 目前的平静是用户理性的表现,初期用户被媒体撩拨着买了很多内容,现在大家其实也了解到了,光买是没有用的,还得转化成自己的认知。何况很多人还积累了很多内容没看;
  • 内容创作者和读者都趋于成熟,对内容的评价体系(类似电商评价体系)和退款体系将逐步建立;
  • 目前的内容生产者需要扩大目标用户群、增加社群互动,才能有效地黏住之前的购买者;
  • 社群的作用将越来越突出(推荐最近上市的新书《小群效应》,作者徐志斌)。

知识电商类

  • 得到
  • 小鹅通
  • 有赞知识付费

语音直播类

语音直播类以喜马拉雅、知乎 Live、千聊为最典型的代表,近期发展迅速。

  • 喜马拉雅
  • 知乎 Live
  • 千聊
  • 荔枝微课
  • 豆瓣时间
  • 小鹅通
  • 一块听听

创业笔记 101:马格南大师讲座

前些日子,马格南的几位摄影师到深圳讲座,去膜拜了一把。总体最大的感触竟然是:虽然在自己领域里做得非常出色了,可是都一样有着平凡人的平常心,朴素天真。

确实,每个领域都有着神一般的人物,在自己领域里,因为见的多了,就以为平常(比如我之前在信息安全领域,大家口中眼里的大神,很多是同事朋友,看多了他们普通人的一面,自然不怎么仰视)。但一旦跨出自己的领域,每个行业都高山仰止,战战兢兢的心情自然就滋生了。

意识到大家都是普通人,可能会觉得,这条路走下去,还是有机会的 :)

你喜欢就好

9 月 27 日,张乾琦讲座。答疑期间,有位小伙儿拿着他的照片,要张乾琦「点评」。 张开始没看,只问:你喜欢吗? 学生答:喜欢啊。 张:喜欢就好啊。

很多时候,确实是喜欢就好,至少先尊重自己的感觉。

后来在学生的坚持之下看了,张问:照片裁剪过吗? 学生答:裁剪过的。 张:如果裁剪过还这样,那不出色。

我的理解是:如果拍摄者做得足够好,应该在拍摄的时候就选取好拍摄位置(前后上下左右任何一个角度的调整,都有可能让看到的画面发生变化),退而求其次,如果一次没成功,裁剪后能成也行。总之就是要让框里的元素都有存在的价值。如果做不到,就不好。

How real is that which is real

10 月 11 日,Alex Majoli 讲座。

他几张照片的例子,国旗、剪影,对方肯定知道在拍,是不是故意摆给他拍的?不知道。所以那是真实吗?不知道。

演讲最后,他发出在某个警察局里找到的一些照片,很有剧场感,并提问:你觉得看到了什么故事?我看着好像是警察找人「重现」犯罪现场犯罪过程并拍摄的一组照片。但 Alex 没有给答案。

创业笔记 100:推特已死?

上午看了个《推特已死》的短视频:https://m.weibo.cn/status/4173704944269733

里面提到 Twitter 早期的规则是:Our goal is to provide a service that allows you to discover and receive content from sources that interest you as well as to share your content with others. We respect the ownership of the content that users share and each user is responsible for the content he or she provides. Because of these principles, we do not actively monitor user’s content and will not censor user content.

创业笔记 99:关于企业服务

与白鲸魏方丹聊天,向他请教了「出海」相关的问题后,又一起讨论了白鲸是否可能使用知识星球运营社群的问题(结论当然是可以 ^&^)。

讨论的一些点包括:

  • 作为企业,不少特点和个人 KOL 不同,比如:有较强的付费能力、可能缺乏运营经验、需要突出企业品牌、付费可能需要到企业账户等;
  • 知识星球可以考虑分出些资源,为有社群需求的企业提供标准化的服务和咨询(当然产品上也可以有些微调,更适应企业需求);
  • 对不少企业(比如他自己)来说,经营好社群可能还蛮重要的,但又不知道如何入手,有这样的标准化服务,可能不难卖;
  • 知识星球能够为企业解决社群、知识库、销售漏斗等问题;
  • 知识星球里的企业多了,也会带来品牌推广需求;
  • 企业需要社群,但社群还不算「核心机密」,因此更容易外包、购买服务(反而是战略规划、销售服务、HR 等更担心泄露)。

创业笔记 98:学产品可以看看 Readhub

前些天和一位朋友聊到做产品,我建议:

  1. 找一个自己喜欢的产品,仔细摸每一个功能点;
  2. 思考每个功能点背后的原因、作用、效果(也可能是负面效果);
  3. 思考每个功能点背后可能用到的技术、成本;
  4. 思考如果是你,如果从零开始,你会怎么安排这些功能的上线时间、节奏;
  5. 对照产品的发布历史,想想你和产品团队思考的差异点在哪里;
  6. 看看现有产品还有什么不足,如果是你,下一个版本做什么,再下一个版本做什么?为什么?

这么分析几个下来,估计就能有不少心得。

然后提到了 readhub。我觉得产品人也可以看看这个并不算复杂的产品的演进。

早在今年 2 月,我去无码科技新办公室参观时,就看到了 readhub 的雏形。4-11 正式上线,记得上线之初,不少人嘲讽这个产品的简陋。可是一段时间后,我陆续看到了: