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QQ

先讲一个互联网上公开的 QQ 的例子：

98 年 QQ 开始规划，99 年 2 月发布 Beta1，资源有限的情况下，只能实现 3 个特性，你会选择什么：

1、卡通头像 　　 2、不可窃听安全通讯 　　 3、聊天室 　　 4、很小的 exe 文件 　　 5、皮肤 skin 　　 6、速度超快 0.5 秒反映 7、聊天记录管理器 8、语音 9、视频 10、看谁在线上 11、传文件 12、QQ 表情

当时的做法是 1、3、10，分别是：卡通头像、聊天室、看谁在线上。

据说马化腾说过：10 秒内找到人聊，且头像有趣是最朴素的需求。

exe 小是结果，不是规划出来的，第一个版本想写成大也写不出。还有一个是好友保存在服务器端，换电脑也可以恢复。

从这个案例可以看出，虽然是新产品未上线，但是已经开始有以运营为导向的元素出现，因为运营需求的迫切需要，研发一部分需求来制造产品的亮点和卖点，在市场上与竞争对手形成差异化或者品牌区隔。

在这个地址：http://t.cn/zOIEgVD 有一篇文章，有兴趣的朋友可以看看。

知识星球

知识星球近期想将产品升级到 V3.0，在这个阶段，以下哪些功能点是最恰当的？

又是半个多月的断更，我算了算，按照一周两篇的承诺，我欠账 16 篇。这次断更的原因有二：

1. 产品上在考虑 3.0，有些想法似乎不太合适现在就发；
2. 又一次觉得自己「枯竭」，所以大量的时间花在阅读上，虽然阅读必然伴随思考，但往往需要沉淀一阵子。

不过，无论如何，还是要逼一逼自己，所以，先贴一个《五分钟商学院》的课表给大家看看。

之前有朋友问：为什么我创建的社群，就是没什么人加？怎样才能快速加满一千人呢？你们能不能做些什么帮我？

我其实有些想说又不好意思直说的话：

关于续费，有些人陆续问了问题：

• 进入圈子一年到期后，用户会被清退出圈子吗？
• 小密圈为什么不加按月计费？

其实，一开始只是因为续费功能还没做（汗吧），续费的细节也都还没有完全敲定。当时考虑的部分细节：

• 续费之前，需要圈主需要先确认他愿意继续下一周期的服务（如果已经是「每个用户固定享受一年时长」模式，就不需要确认了）；
• 用户如果不续费，不会被清理出圈子，她将能看以往的内容，只是不能浏览新内容，也不能参与讨论、提问、评论（哪怕是在旧内容里评论）；
• 无需处理用户跳跃式订阅（比如订阅了第一年和第三年）问题，仍然允许用户看全部历史内容；
• 用户点击续费可以查看圈子里的数据：主题数、评论数、精华数、赞赏金额、在里面说过话的用户数等等，帮助他下决心续费；
• 用户如果不续费，除了历史消息，还能看到新主题的数量，只是不能参与，点参与就能跳转续费页面。

做知识星球之初就参考了 Band 很多，而且不定期重新翻看，随着当时的环境、心境不同，想法也会不同。

这次看 Band，观察了几点或许值得学习的：

一

绝大多数人要在一个领域做到出色，根本不需要天赋。勇气加努力加方法足够了。

拿我自己来说，在一所职业大学读文科，当时期望当记者。这并不妨碍我自学并成为信息安全从业者。干了十几年面向企业的安全工作，同样不影响我学习移动互联网并成为这个方向的创业者。

我的经验是：

1. 想清楚。目标、想达成目标，之前的人们是怎么走的；
2. 快速学。买一堆书，速读过一遍。留下几本最好的，精读三五遍；
3. 写作。写下心得体会，发出去。看懂了和能写出来，完全是两回事；
4. 上手做。这个其实和快速学、写作可以几乎并行，读万卷书行万里路，反复执行，效果胜过读书（但前期的读、写不可少）；
5. 向你能找到的，行业内最顶尖的人学习。取法乎上仅得乎中，希望你能找到真正顶尖的，而不是凑数 :)