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仍然是 2017 腾讯投资年会，蔚来汽车李斌的演讲。

李斌演讲里提到了一个思考的模型，蛮值得分享的：纵轴是体验（底部功能体验，顶部情感体验，从实现功能到满足情感），横轴是技术进步（左边是弱关联，右边是强关联）。

举个例子：

在手机行业里，索尼爱立信曾经做过一款音乐手机（印象中在 2000 年左右，6000+ 的高价，我这种「木耳」都忍不住买了一部），技术不牛，但是打情感体验牌。苹果则是技术领先并且用情感体验粘着用户。

快放假了，闲来无事，拿千聊和知识星球分别在百度指数和微信指数搜了一下，结果见图。

百度指数里，千聊和知识星球总体相当，微信指数里，千聊远远超过了知识星球。百度指数统计数据来自网民使用电脑端和移动端访问百度的每次检索，微信指数统计的数据全部来自移动端微信。

还是 2017 腾讯投资年会（发出来延迟比较多:），Tony 演讲中，我印象比较深刻的一些点：

TED

• 18 分钟的时长限制，约束带来了更多价值。碎片化，我的理解就是时间约束让受众观看方便了；
• 平等化，或许TED大会创始人克里斯·安德森的这段话能说明「平等」的含义：「曾经，知识经济中的人说，你要保护如黄金般的知识，这是你唯一的价值。但是，当全球都联系在一起时，游戏规则改变了，每个人都互相关联，一切都会快速发展。当知识传播出去后，会以最快速度到达全球各地，得到反馈，得以传播，而它的潜在价值是无形的」，尊重有价值知识的平等传播；

不过「人人自由点赞评论」我有点不明白，在 TED 现场通常是一两千人，网络上，比如 TED 的 APP 并没有评论功能。

TED 的一些背景知识可以参见：https://baike.baidu.com/item/TED/8095 他们告诉你，做一场 TED 演讲是什么感受：https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=4ca32cfeca5a7b053540f6b7

乐问

乐问是腾讯内部的问答平台（类似「企业版知乎」），在腾讯内部还颇为活跃，Tony 提到的乐问的思想：

参加 2017 腾讯投资年会，快手宿华讲产品的故事，其中一页 PPT 里，有：

• 服务大众，不捧明星
• 强调分享，弱化私信
• 坚持原创，不设转发

这种「慢」，不是一般公司和产品做得到的。

服务大众，不捧明星

宿华的说法是，快手上都是普通网友，都是一个个普通的个体，我们要做的就是让他们能够记录自己展示自己。很多直播平台往往选择签约明星，通过明星带来粉丝。但快手觉得明星已经被照顾得非常好了。

也就是说，快手选择了「服务大众」这个定位，所以产品里并不突出推荐明星，不靠明星来吸引流量——虽然明星能带来更多流量。

快手做的是：帮助用户找到他喜欢的内容，怎么让喜欢你的人看到你、怎么找到你喜欢的人和你喜欢的场景。

强调分享，弱化私信

2018 计划

总体

• 慢下来：慢下来思考，慢下来观察，慢下来体验，做产品可以慢一点，拍照可以慢一点。

知识星球

• DAU 50w
• 流水 5 亿

其实，每一个 DAU 的坎，都不那么容易迈过，看过很多产品，在 10w、20w……的时候增长就冻结了。显然我们也没有把握冲过去，但，目标还是要有的。

自己

• 保持创业笔记每周两篇
• 每个月按时交闫璐老师布置的摄影作业
• 锻炼（还没想好，比如要不要静坐，还是就俯卧撑、腹肌锻炼就算数了，反正每天都得保持一点点运动就是了）

很简单，但好像没那么容易。加油吧。

回顾 2017（2017-01-07 发布的创业笔记 No.24 里）

总体

减少使用电脑和手机的时间，回到纸和笔； 算是部分完成，这一年里，真正抛开手机的时间还是不够多，但有重要思考时，还是会拿起纸和笔，离开手机跟电脑。

确实只有纸和笔的时候，大脑也在一起。

盯着手机和电脑时，反而经常神游太虚。从这个角度看，其实无论是得到（得到的内容已经是市场上同类产品中质量最高的了）还是其他知识付费产品，在我如饥似渴地听、看的时候，实际上我的思考少了。