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《卓有成效的管理者》里的部分书摘：

• 大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。
• 希望自己有效，也希望所在组织有效的管理者，会对所有计划、所有活动、所有任务都加以监督，会不停地问：“这还值得做吗？”如果答案是否定的，就会砍掉，以便聚焦于少数几项任务——这些事情只要做好了，就会显著提升他自己的工作成果和组织的绩效。
• 他在突然成了总经理之后，就问了自己一个问题：“什么事情是只有我能做，而别人不能做，而且我要是做得很好，就能让公司变得大不一样的？”

1. 这周开始想试试做小红书，得到了第一个知识星球和 Slax Note 可以改进的细节：生成多张图片，而非生成长图。这样图片转发也不会包浆难看。
2. Slax Note 的官网，应该加一个 apk 下载——国内用户好歹可以下。
3. Slax Reader 用 iPad 竖屏访问官网时，主页顶部没有 login 按钮。登录进去后，也没有加号按钮。
4. 考虑 Slax Note 和 Slax Reader 这样的新产品的时候，要考虑怎样让运营能“讲故事”，要有“亮点”，而不能仅仅是具备功能。
5. 用户取消订阅的 UI，也是最后的挽留机会，这里有哪些可以做的事情吗？

前些天有次和同事讨论，话题里涉及到时间管理。或许这是个值得每个人都想想的话题。我对时间管理想得并不多，能想到的两本书，一是卓有成效的管理者，二是高效能人士的七个习惯，里面都提到了要事第一。

我目前手头的工作还颇多，而且也有明确的汇报对象——也就是，我其实并不像有些朋友想的那样，工作想干的就干，不想干就不干。

我的做法是：

1. 做减法。

这需要尽量减掉不重要的事。但真正难的是：想清楚什么重要——什么是组织真正需要我做的，什么是非我做不可的。想清楚这个，减法就没那么难做。 有时候，一年可能也只需要一件重要的事，把它找出来，做好来，或许比做一万件事都有效。 一定要关注效果。没人关注你忙不忙，关心的只是你做出了什么效果。世界就是这么残酷。 以及，紧急的事，如果不重要，可以先想想是不是可以索性不做。

前些天，我向 AI 的 DeepResearch 问了个问题。

我看到一则新闻说：

小鹅通起初以在线教育起家，后来受监管政策影响，公司业务一度受阻。生死危机之际，疫情导致线上需求爆发，该公司抓住机会，依托微信生态做起了私域直播，这时候八马茶业找了过来说：光做直播有什么意思，能不能在直播的时候带货？

直播带货不是有短视频平台吗，为啥还要找小鹅通？一聊才知道，不少短视频直播存在品类扎堆现象，用户看完一个卖茶叶的广告后，往下一滑，又是另一家卖茶叶的广告，单个商家的流量会被分走；而且对商家来说，这些独立APP的短视频平台都不够私域，不利于把客户沉淀在商家自己的企业微信里。

于是借由八马茶业的这个提议，小鹅通广开财路，把自己给盘活了。靠着商家带货流水 2% 左右的提成，小鹅通在去年实现了盈利，沉寂多时的独角兽终于迎来上市希望。

我的问题是：

1. 在有赞、微盟等上市的电商平台企业业绩不佳，大厂甚至微信视频都下场做电商的现状下，小鹅通做电商能走通吗？如果能走通，有赞等厂商难道不会抢它的市场吗？
2. 小鹅通做电商是否会动摇它的根本——我理解小鹅通还是从虚拟商品、知识博主、教育行业发展起来的，当它逐步变得更加多元化时，是否也在一定程度上会导致不专注、品牌定位模糊，进而导致用户流失？
3. 如果他们因为多元化分心了，是否他们会让出虚拟商品的市场？我们是否有机会拿到一部分？

请帮我从这几个角度做深入的调查研究。

接手 Slax Note 之后，先解决问题，我之前比较不舒服，难以持续用 Slax Note 的有两个地方：

1. 我习惯在走路的时候思考和记录，这时手机很好。但我在处理的时候，会尽量避开手机的干扰——所以我需要电脑上可以同步访问。
2. 出于测试需要，我偶尔会卸载 App 重装，目前没有云端的存储备份，一旦卸载，我的所有记录、配置都会丢失。

这两个问题是把我挡在门外，没法长期用它的原因。所以这个版本考虑做上同步功能。因为我很喜欢 Brave、微信输入法的同步设计——所以优先希望预研 Brave、微信输入法的同步方式。希望能：

• 支持在多设备（iOS、安卓、网页版）间同步数据
• 支持将单篇内容公开分享，其他用户可以在线浏览

备选才考虑标准的用户体系，比如用户需要登录后使用。