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此前的课程

场景拆解

• 某一个人
• 在某一个特定的环境下
• 出现某一个特定的时机
• 带着某一个目标
• 采取了一系列动作
• 和某些界面交互
• 完成某一个特定的任务

从场景到问题

• 从场景里发现问题，提出问题

HMW（How Might We）

• How Might We = 我们可以如何 = 有什么办法

场景的作用

• 通过讲故事的方式提取环境
• 从用户的角度来定义产品的第一印象
• 有助于聚焦在产品愿景上
• 产品价值点变得更加清晰
• 可发现新的需求或功能
• 统一团队认知

作业要求

• 拍一张自己项目的核心场景照片
• 练习场景拆解思考
• 尝试提出问题
• 尝试给出 HMW

作业

项目简介

知识星球，是连接粉丝、运营社群的工具。创作者可以用知识星球连接一千位铁杆粉丝，做出高品质社群，实现知识变现。

知识星球解决的核心问题是社群收费管理难问题和内容不能沉淀问题。

核心场景照片

聚会传播场景（图略）

场景拆解思考

在知识星球里，比较重要的场景有：

• 聚会传播场景
• 创作场景
• 分享场景
• 提问场景
• 解答提问场景
• 评论场景
• 邀请嘉宾场景
• 搜索场景
• 提现场景
• 微信群迁移场景
• 付费加入社群场景

这次作业先对前三个场景做思考。

聚会场景拆解、提出问题及问题的 HMW

• 一位媒体人
• 在参加十几位自媒体创业者的线下聚会时
• 聊到怎么用社群变现
• 他想把用户聚在一起，能变现，而且方便一些（比如不要有 500 人上限）
• 另一位媒体人说他在知识星球挣到了十几万
• 打开知识星球，查看余额，查看他的社群
• 打开「邀请」，将他的知识星球链接发进群里，大家纷纷加入一探究竟

在思考这个场景的时候，有几个地方很重要：

怎样让被邀请的人快速意识到知识星球这个产品的好处并且加入？ HMW……

春节假期是充电的好时机。之前对信息流产品几乎不了解，认真在知乎上听了个 Live，也算有点初步认识。

做了点笔记，有兴趣的朋友可以快速过一过。

看到有人说 YOYOW 是 Steem 的国内版（其实还有币乎），就都看了看，就白皮书而言，YOYOW 写得更清晰些。

其实我没看出 YOYOW 和 Steem 的本质区别。

在我看来，YOYOW 和币乎的最大风险是：一出手就做平台。

任何一种平台，研发、运营成本都很高，而且很难 MVP……搭个框架写个应用跑起来，半年就过去了，都还没见到用户呢。

在看 Steem 文档前，我脑子里曾经想象 Steem 应该是：

• 所有内容在链上；
• 创作者创造「有价值的内容」，近似于比特币挖矿，就能收获代币；
• 「有价值的内容」中，界定价值是难点。

最近看 Telegram、Steem，是在想知识星球里的「价值」应该如何确定，比如：

• 每个星球的价值；
• 每个用户的价值；
• 每篇内容（包括主题、评论、问答）的价值。

都应该能有算法确认。而星球价值、用户价值最终还是可以归因到内容价值。Steem 用了个简单粗暴的方式：「股东」投票，系统奖励（但这点好像知识星球并不好学）。

重读 Don’t make me think 之后，我没能找到作者提到的「Brundleyfly」摄像机（附图一）——虽然这只是作者简单自制的，但架不住我懒，还是想买现成的……

AirPlay 不够用的原因是：很多时候，用户体验测试不但要看屏幕反应，还应该看用户点了什么地方（包括点了没反应，甚至包括手指犹豫着是不是要点下去）。

我还找邱岳请教了他的录像装备，这厮给我发了张图（见附图二）……