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还是 2017 腾讯投资年会（发出来延迟比较多:），Tony 演讲中，我印象比较深刻的一些点：

TED

• 18 分钟的时长限制，约束带来了更多价值。碎片化，我的理解就是时间约束让受众观看方便了；
• 平等化，或许TED大会创始人克里斯·安德森的这段话能说明「平等」的含义：「曾经，知识经济中的人说，你要保护如黄金般的知识，这是你唯一的价值。但是，当全球都联系在一起时，游戏规则改变了，每个人都互相关联，一切都会快速发展。当知识传播出去后，会以最快速度到达全球各地，得到反馈，得以传播，而它的潜在价值是无形的」，尊重有价值知识的平等传播；

不过「人人自由点赞评论」我有点不明白，在 TED 现场通常是一两千人，网络上，比如 TED 的 APP 并没有评论功能。

TED 的一些背景知识可以参见：https://baike.baidu.com/item/TED/8095 他们告诉你，做一场 TED 演讲是什么感受：https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=4ca32cfeca5a7b053540f6b7

乐问

乐问是腾讯内部的问答平台（类似「企业版知乎」），在腾讯内部还颇为活跃，Tony 提到的乐问的思想：

参加 2017 腾讯投资年会，快手宿华讲产品的故事，其中一页 PPT 里，有：

• 服务大众，不捧明星
• 强调分享，弱化私信
• 坚持原创，不设转发

这种「慢」，不是一般公司和产品做得到的。

服务大众，不捧明星

宿华的说法是，快手上都是普通网友，都是一个个普通的个体，我们要做的就是让他们能够记录自己展示自己。很多直播平台往往选择签约明星，通过明星带来粉丝。但快手觉得明星已经被照顾得非常好了。

也就是说，快手选择了「服务大众」这个定位，所以产品里并不突出推荐明星，不靠明星来吸引流量——虽然明星能带来更多流量。

快手做的是：帮助用户找到他喜欢的内容，怎么让喜欢你的人看到你、怎么找到你喜欢的人和你喜欢的场景。

强调分享，弱化私信

2018 计划

总体

• 慢下来：慢下来思考，慢下来观察，慢下来体验，做产品可以慢一点，拍照可以慢一点。

知识星球

• DAU 50w
• 流水 5 亿

其实，每一个 DAU 的坎，都不那么容易迈过，看过很多产品，在 10w、20w……的时候增长就冻结了。显然我们也没有把握冲过去，但，目标还是要有的。

自己

• 保持创业笔记每周两篇
• 每个月按时交闫璐老师布置的摄影作业
• 锻炼（还没想好，比如要不要静坐，还是就俯卧撑、腹肌锻炼就算数了，反正每天都得保持一点点运动就是了）

很简单，但好像没那么容易。加油吧。

回顾 2017（2017-01-07 发布的创业笔记 No.24 里）

总体

减少使用电脑和手机的时间，回到纸和笔； 算是部分完成，这一年里，真正抛开手机的时间还是不够多，但有重要思考时，还是会拿起纸和笔，离开手机跟电脑。

确实只有纸和笔的时候，大脑也在一起。

盯着手机和电脑时，反而经常神游太虚。从这个角度看，其实无论是得到（得到的内容已经是市场上同类产品中质量最高的了）还是其他知识付费产品，在我如饥似渴地听、看的时候，实际上我的思考少了。

前几天到 @cindy 办公室，和几位同事们就一个产品的设计、运营讨论了半个下午，期间聊到了闭环。

大多数产品在上线时，都认为自己是做好了完美闭环的——尤其是对目标用户的关键场景，肯定有闭环。

就如同我们在纸上画圆——不能一笔画，而是用多段曲线拼起来，这时画出来的圆，有可能某些地方会有间隙（这就是坑），某些地方连接处会有些凸起（这就是坎）。

画圆如此，产品更是如此，一款产品本来就是多人跨部门的合作，确实可以类比用很多笔画圆圈，某些细节上的理解偏差，或者实现时的一个偷懒，就有可能带来坎或者坑，但由于产品设计者很熟悉，有巨大的惯性直接跳过这些坎和坑，所以不易发现。

知识星球里，目前我加入的星球，主要有这么几种运作类型：

• 社区型：星主们提供的是连接的机会，加入社区的人们自己在里面折腾，这种需要星主有一定的运营能力，能够调动大家一起玩，一旦做起来了，就会比较热闹；
• 输出型：就像我这里，主要是星主自己像写博客一样定期创作内容，这种形态就注定了不会太热闹，主要靠星主写，偶尔有朋友提问或发点内容；
• 问答型：主要靠有质量的问答充实内容——欧神的星球就是个典型，足够多的用户，每天问足够多的问题；
• 打卡型：不少教育类的社区每天让大家保持输出，无论是写作、语言、声音训练、健身……