在纯银的「产品犬舍」社区里，他说了这么一段话：
最近发现两个 30+ 的熟人都进入了思维固化状态，心里黯然。 但什么叫思维固化呢？想了几项选择题作为判断标准，以最近 2 年为准。1、在你擅长的方面，获得了多少成长，以及成长对应的成就值？ 2、如果你不擅长的方面造成了较大的负面影响，你有努力克服短板，并取得进展吗？ 3、学习了多少新工具，迭代了多少新方法，而不是固守过去的经验？ 4、是否系统地学习新领域和新知识，并有着阶段性的成果，而不是停留在碎片认知？ 5、对陌生事物是否有着准确的理解(哪怕是循序渐进)？
分布式拒绝服务攻击（英语：Distributed Denial of Service attack，缩写：DDoS），是用网络上多台设备，向目标发送大量请求，使目标主机或网络瘫痪的攻击方式。
今天下午，知识星球遭遇了一次 DDoS，造成了几个小时服务不稳定，后端同事都只能应急处置，购买云服务商的高防 IP（能扛住大流量攻击），并做调整切换。
在云服务厂商这里购买高防 IP的价格，10G 大概 8600/月，如果是临时购买的弹性防护（没发生不用付，按天，发送后付费），则大概是 1000- 2500/天。
第一堂课的内容参见笔记 114，第一堂课的作业参见笔记 132。
我觉得这一整套产品课，如果自己不反复练习，上了也白上（毕竟产品技能不仅仅是「知识」）。
这几页 PPT 算是完整整套课程的总纲：
在讲过场景之后，我们来到了「价值」模块。因为征得老师的同意，课件小范围分享了，所以大家可以先瞄一眼课件。
课堂上，白鸦和安姐上课时，我听到觉得值得记录的内容有：
专注很重要，知识星球此前一直专心做社区/社群。
满足核心用户的需求也很重要，这半年来，一直有朋友建议我们内置课程销售。
需求是：在知识星球的社区里，可以标价出售图文、音频、视频内容。
提出这个需求的人们认为，这个功能的价值是：
在四川时，跟大辉、老杨午餐时讨论：
跟疯投圈的 Rio 和黄海午餐时讨论：
相比早期的 Press.one，新版本简介更「冷静」，也将路线图描述出来了，目标也更加务实，我反而看好多了。
中心化的内容分发模式到了该被颠覆掉的时候 今日头条、微信公众号、得到等产品分别用不同的方式，对「中心化内容分发」做了创新和尝试。
为什么需要区块链来颠覆？
在去中心化的体系中，内容只有收费和付费两种，前者是想看就要付钱的，如小说、音乐、影视，后者是付费求别人看的，如广告。 那去年最火的头条、抖音、快手们的用户（小镇青年们）会去往去中心化的世界，还是停留在中心化世界里？
在去中心化的体系中，中介（出版方和渠道）被系统和程序所替代，效率大幅度提升，同时成本也大幅度下降。 出版方和渠道由程序替代，真的一定能提升效率吗？
内容制作将更为精良，优秀的制作者更为心无旁骛–因为只要确保做出世界真正需要的东西，根本就不用害怕“怀才不遇”。 广告、运营没用了？
现在你能在 Press.one 做啥
很快你还能在 Press.one 做啥？
将来 Press.one 真正要做的是
Press.One 是一个基于 EOS 区块链基础设施的内容分发公链， 人们可以在这里创建各种各样基于内容的去中心化应用，比如论坛、博客、音乐分享、电商、视频直播、图片社交、微博。
中心化的内容分发模式到了该被颠覆掉的时候。
出版方垄断发行渠道，一方面账务和销售数量不公开透明，使得创作者常常暗中受到损失，另一方面出版方又有很大的动力以次充好，进而造成优秀内容比例的下降。
而关键的问题，是内容行业的利益分配，如果利益分配更合理的话，很多问题可以解决。 比如图书，作者的版税比例通常在 7-15% 之间，纸张成本大约 10% 左右， 那么剩下的去哪里了呢？流到了各个事实上完全没必要存在的环节而已…… 到了互联网时代，甚至连纸张成本都应该剔除，不是吗？
区块链作为新一代互联网的底层协议，最神奇的地方在于，在它基础上建立的一切应用，天然拥有一个几乎独立的经济体系，于是，开发者们就可以用智能合约来定义这个新经济体内的利益分配规则。
去中心化之后，内容产业只剩下两个最基本的角色：作者（Producer）和用户（User）， 在这种情况下，利益将重新进行分配。
在去中心化的体系中，内容只有收费和付费两种，前者是想看就要付钱的，如小说、音乐、影视，后者是付费求别人看的，如广告。
在这种体系下，免费内容不存在，也没必要存在，因为可以收极低的费用，但费用哪怕是接近于零，也一定要大于零，这是消灭 99.99% 垃圾信息的极有效方法。