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笔记 145、152、153 提到的系统循环图，继续试着画头条的循环图。从 153 评论里章可的回复，让我看到对同一件事情完全不同的理解——看来，哪怕是知识星球自己的系统循环图，也需要和同事们多讨论。

说回头条。

我理解的头条，这里面有几个增强环：

老实说，梁宁的产品课我第一时间买了，但听过后评价不高，原因是：

• 遣词造句有点「高深」（随便举个例子，比如：如何建立一种系统能力，以此去向用户交付一种确定性），不是我喜欢的大白话说事；
• 过多讲所谓「道」，其实大多数人用不上（所以在面试产品助理的时候，听到有人跟我讲点线面体，讲势能，对那些人，其实我是默默扣分的）；
• 讲的都是「高富帅」们的故事，对苦哈哈从零开始，能不能做到 1w DAU 都没把握的小 PM 来说，故事很好听，价值很稀薄。

所以这门课给我的感受是：听完了的，还是不懂得怎么做产品——无处下手。

不过在朋友圈里还是不断看到有「非产品人」们对这门课好评如潮。卖得好，评价好，这肯定是好产品，所以趁周末，清空脑子里的成见，再认真过一遍。

重读并且刻意做了笔记读之后，我自己的几个收获是：

这里的迭代只看 iOS 版本，比如知乎、即刻、知识星球、简书第三位都是 bugfix 小版本，就不统计了。

• 知乎、即刻都基本保持两周一个版本迭代的节奏；
• 千聊和简书基本上是一个月一次迭代；
• 饭团在节后的节奏变慢了（在行一点，也就是原来的分答，保持了一个月一次迭代）；
• 腾讯的兴趣部落看来不怎么用力了，说不定会放弃？
• 贴吧看起来也是两周左右的迭代，不过最近的几次更新似乎动作很小？

知识星球此前一直是两周一个版本，间或有 bugfix 版本，不过最近在流程里加入了内部灰度、外部灰度两个环节，时间直接延长了 4-6 天——站在研发的角度看，目前的用户基数下，灰度发布跑一段时间是比较安全的，而灰度过程中程序员还需要不断修复零星出现的问题，不太可能上手做新版本。

所以最近在纠结怎么优化可以提升——看知乎和即刻还是很快啊。

考虑过几种方式：

• 一期两周，一期三周（需求略多些）；
• APP、小程序、网页版、微信 Html 版不同时发布，而是穿插发布；
• 两支研发小组交错发布；
• 测试、灰度过程中研发流程中摘除，发现的非严重 Bug 放进下一个研发流程中处理。

我们再想想怎样跑得更快些。

知乎

• 4.12.0，2018年03月26日
• 4.11.0，2018年03月12日
• 4.10.0，2018年02月08日
• 4.9.0，2018年01月23日
• 4.8.0，2018年01月08日
• 4.7.0，2017年12月21日
• 4.6.0，2017年12月14日
• 4.5.0，2017年12月04日
• 4.4.0，2017年11月01日
• 4.3.0，2017年10月26日

即刻

• 4.2.0，2018年04月03日
• 4.1.0，2018年03月19日
• 4.0.0，2018年02月08日
• 3.12.0，2018年01月23日
• 3.11.0，2018年01月11日
• 3.10.0，2018年01月03日
• 3.9.0，2017年12月13日
• 3.8.0，2017年12月03日
• 3.7.0，2017年11月14日
• 3.6.0，2017年11月03日

兴趣部落

这几个问题，大家会怎么判断？早上拜见大佬，收获满满（今天充的电可以支撑我们再多探索好一阵子）——结论就不说了，记录问题，以后还可以回顾。

1. 如果社区/社群是我们的核心目标，那么收费或者说知识付费的地位和作用是什么，是必须的？还是有益的补充？或者无关紧要？这个关系到是不是应该大力拓展免费星球；

笔记 145、152 提到的系统循环图，这里试着拿美团来画一画，尝试学会用这种思考模式来观察商业、产品的发展。

美团先是从百团大战里杀出重围，然后是电影票、外卖、酒店、旅行、民宿、生鲜、出租车、自行车……看起来，似乎美团什么都做。

翻了一些文章（其实，看过前面两篇小晚、张珺的应该也就够了）。

• https://36kr.com/p/5080570.html
• https://mp.weixin.qq.com/s/AplJlz-F0l8ruWtc6jR0MA
• http://tech.sina.com.cn/i/2018-03-30/doc-ifyssmmc7636446.shtml
• http://t.cn/RmynY4z
• https://mp.weixin.qq.com/s/H-OH5bUDY2p6IuXgacaNkg

其中一句话突然对我有触动：「长远看如果美团只做很浅的连接，那是没价值的。 」知识星球其实现在还只是做很浅很浅的连接。

我画的美团系统循环图里，关键因素是：

美团：提供了 CRM、强大的团队效率，得到了 LBS 信息，有很强的获客能力 商品和服务提供者：餐馆、酒店、旅行社、电影院是实体商家，司机、骑手这些是服务提供者，摩拜似乎也可以当做服务提供者 用户：享受服务的人们

这里面所有循环都是加强环，举个例子：获客能力越强，实体商家就越愿意用美团，于是用户更多，得到更多 LBS 信息，然后刺激更强的获客能力。

此外，对读过的美团文章做了一些摘录：