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早在去年四季度，我们就想过做「打卡」功能，甚至都排进需求里准备开发了。在做交互设计的时候，总觉得磕磕绊绊，做得很复杂不顺手，于是咬咬牙又砍掉了。

在知识星球 V3.5 里（目前正在内测，预计 5-15 前后发布），我们加进了作业功能。主要目的是激活社区里的用户活跃。当前设计考虑的有如下好处：

在创业笔记 155 里（https://t.zsxq.com/ZZfUjaI），我还在纠结怎样能更快，刚好在纯银的产品犬舍里看到 never 提问：如何让团队的整体进度更快？纯银提到他的方法：

前几周上课的时候，花点时间的贾兰提到合伙人/合作伙伴的互补以及共同点。白鸦补充了他的观点，他看过一些这方面的分析，大多数神神叨叨的，有一个觉得还可以参考，主要从几方面考虑：

• 坚持
• 好奇心
• 探索能力
• 想象力
• 整合执行力

寻找合伙人/合作伙伴时，可以判断一下自己这几个象限的基本情况，比如如果自己不容易坚持、整合执行力也差，那就找到能补足这些短板的。

当然，这些的前提是：有同样的价值观（志趣相投）。

我此前的精力分配，差不多有一半在产品上，最近一段时间，打算调整为管理:运营:产品为 4:4:2，将运营与增长放到比较重要的地位，同时站在运营的角度，对产品的「增长特性」提出建议。

考虑到团队目前缺中层管理，大家能力都不错但比较缺乏统一的目标策略，比较一盘散沙，所以考虑用 OKR 的方法——临时抱佛脚学了学 OKR，现在初步考虑，上半年（就剩俩月了）的目标，从这四个里面挑？

• 让更多 KOL 用上知识星球
• 让更多人了解到知识星球是什么（帮助星主提高星球活跃和增长）
• 让产品更具备传播特性
• 让用户满意度更高

朋友们有没有更重要的目标建议？

以下部分为网络摘抄，有部分调整：

OKR(Objectives and Key Results) 全称为「目标和关键成果」，它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好地聚焦战略目标，更好地集中配置资源，更好地使团队齐心协力的管理方法。

简单说，OKR 就是挑出公司最重要的事，然后集中优势资源打歼灭战。

基本方法：

1. 设定一个目标（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如「我想让我的网站更好」；
2. 设定若干可以量化的「关键结果」（Key Results），用来帮助自己实现目标，例如「让网站速度加快 30%」或者「融入度提升 15%」之类的具体目标。

基本原则：

• 目标有挑战：目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1 为总分的评分，达到 0.6-0.7 是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况；
• 结果可量化：OKRs 要是可量化的（时间 & 数量），比如不能说「使 Gmail 达到成功」而是「在 9 月上线 Gmail 并在 11 月有 100 万用户」；
• 过程全透明：每个人的 OKRs 在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的 OKRs 的记录，包括内容和评分。

一些关键点：

多看看优秀的产品，总是没错的。这几天打算把此前记录在 todolist 里面那几十个要看的产品细节点过一遍。

没有什么功利的「抄一把」的想法，只是简单想着，看得越多，未来遇到问题的时候，能够发散关联的元素就越多，越有可能脑洞大开想到简单自然的解决办法。

直播功能

• 可以有不同入口，有时候在 Banner 上还推荐一下，会多一个详尽的中间跳转页；
• 可以预约，预约后会提前通知。预约动作也能给用户一定的期待；
• 可以有视频版、音频版（估计视频版锁屏会自动切到音频？没测试，下周二看看）；
• 显示在线人数，视频有清晰度选择，可以切换音频；
• 竖屏播放的时候，「主讲」会把直播内容摘要放出文字内容，「互动」区域主要是听众实时聊天；
• 嵌入了广告模块（比如「每天听本书」，点开后可以内嵌购买）；
• 切换为音频后，如果还是亮屏状态，页面显示一副漂亮的背景图、音频波形、直播已经进行的时长等；
• 横屏播放后，主讲与互动区域缩成图标，点击还是可以参与。

得到的勋章体系

包括星级勋章和特别成就勋章。

星级勋章

• 终身学习：一级学习 50 小时，二级 200 小时，三级 500 小时；
• 天天想上：一级连续登录 7 天，二级 14 天，三级 30 天；
• 以得服人：一级分享文章或音频超过 10 次，二级 50 次，三级 200 次；
• 得到大神：一级消费 500 元，二级 2000 元，三级 5000 元。

特别成就勋章