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Caoz 推知识星球的文章有：

2017-02-18，《caoz的小密圈》：http://t.cn/ReMF5y8，文章里提到：

• 小密圈，不是我另一个分享平台，不存在我会优先发在那里的文章。（但有可能我会在那里优先做素材和内容的调研，毕竟微信受限于每天发送的频率，无法随时与用户互动）。如果你的目的是订阅我的内容，我认为，你无需加入我的小密圈，可能真的没有你所想要的更好的内容，或者更好的分享；
• 我创建小密圈的目的是，为我的读者，建立一个更持续的可以交流，互动的空间，其实很多评论里，经常有读者要联系另一个读者，以及，微信公众平台的留言机制和消息机制，讲真一句，我自己想联系一个读者都挺难，有时候有个消息想回的，一时偷懒就超过3天，无法联络了，有很好的潜在合作者我就这么联系不上了；
• 在这个平台里，我更多扮演一个牵线者，一个维护者的角色，真正的主角是你们，我知道我的读者群里藏龙卧虎，各种高手云集，我希望这是你们能展现才华，以及彼此交流和互动的平台；
• 收费是个最好用的门槛，是最低成本简化维护的好办法。

2018-03-18，《我的小密圈运营报告》：http://t.cn/RexhGIx

• 第一天进入用户 989，其中苹果用户 431
• 第二天进入用户 649，其中苹果用户 293
• 第三天进入用户 236，其中苹果用户 113
• 第四天进入用户 97，其中苹果用户 61
• 第五天进入用户 81，其中苹果用户 42

去年底到现在，一直想写篇知识星球的介绍文章。不要太长，在向老师们推荐知识星球的时候，可以拿出来，清晰地说明白知识星球是什么，对老师们有什么价值。

但一直写不出来，这里是个初稿，不知道是不是说清楚了，星球里的朋友们也可以帮着提提建议。

这张系统循环图，可以大致解释知识星球是什么，知识星球将会如何发展的问题。图中循环着的四个部分分别是：

社区产品

首先，知识星球是一款简简单单的社区产品，我们的一切工作，都源自于此。

知识星球的 Slogan 是「连接一千位铁杆粉丝」，用这个 Slogan 的原因是凯文·凯利提出过「一千位铁杆粉丝」的观点：

任何从事创作或艺术的人，只要能获得一千位铁杆粉丝，就足够生计无忧，自由创作。知识星球是内容创作者连接铁杆粉丝，运营高品质社群，实现知识变现的工具。在这里，每个人都可以与气味相投的意见领袖分享见解。

我们计划，未来的一年左右时间里，会精心做好的是「深度」这件事，希望能够帮助创作者深度连接一千位铁杆粉丝——不仅仅是通过付费连接起来，而是有更多的工具，能够让这些人互动、交流进而建立感情，更加亲密。

此外，在两年的运营过程中，我们发现「小圈子，更亲密」。有门槛的社区，让用户更珍惜、热爱社区，或许知识星球的这种「亲密社交」，能够区别于微博的「陌生人社交」和微信朋友圈的「熟人社交」，成为另一种彼此信任，由陌生走向熟悉的沟通渠道。

创作者成功

社区产品越优秀，内容创作者、运营者越有可能在社区里获得成功——不同人对成功的定义可能不同，比如收入更高、社区活跃人数更多、交到了好朋友、自己学到了更多本领……

最近有不少朋友咨询：企业能不能使用知识星球（他们有的想建立客服社区，有的想将此前管理着的几十上百个微信群迁移方便管理），并且询问了一些问题，我做些汇总：

企业开设的知识星球和个人开设的有什么不同

个人开设的知识星球，登记的是个人的身份信息和手机号码。企业开设的知识星球，需要企业之间签订合同。目前无论是企业还是个人，能够使用的功能是一致的，后续我们会逐步对企业开放更多接口（比如导出数据接口，比如开放 API 用于嵌入企业自己的 APP）。

星主能否转让

在签订的合同里，会明确具体 ID、名称的星球归属于企业。因此后续如果有员工离职、人员变动等情况发生，只需要企业出具盖有公章的证明函件，可以按企业要求将星主转让给指定人员。

最近看 APP Store 里，同类产品中一款名为「圈子」的产品好像在缓缓上升。此前关注过他们的产品「字里行间」，做得很好，一直以为是独立开发者，刚刚查了一下，居然是新三板上的公司（难怪买得起 zi.com 这个域名）。

在我看来，目前「圈子」类型的产品，做起来并不那么容易，原因有这么几点：

• 目前的市场空间还没有想象中那么大——也就是说，目前这类产品处于叫好但是不容易挣钱，哪怕挣，一段时期内也是小钱的阶段，这给创业公司和大公司入局都带来一定的麻烦——小公司没利润，大公司还是看得再清楚些才摘桃子比较划算；
• 这类产品虽然小，但是 iOS、安卓、小程序、H5、网页版，一个都不能少，少了任何一个点，都有可能导致正向循环起不来，而多端同时做，成本又很大；
• 付费社区产品，还是应该「配好刹车再上路」，否则很容易在私密社区里出现监管死角，导致不良信息沉渣泛起。知识星球掉过坑（这还是在我有多年信息安全经验，颇为重视的情况下发生的），我大致观察了，目前同类产品在这方面下的功夫，很可能还及不上我们出问题之前。