Posts for: #Startup

这张系统循环图，可以大致解释知识星球是什么，知识星球将会如何发展的问题。图中循环着的四个部分分别是：

社区产品

首先，知识星球是一款简简单单的社区产品，我们的一切工作，都源自于此。

知识星球的 Slogan 是「连接一千位铁杆粉丝」，用这个 Slogan 的原因是凯文·凯利提出过「一千位铁杆粉丝」的观点：

任何从事创作或艺术的人，只要能获得一千位铁杆粉丝，就足够生计无忧，自由创作。知识星球是内容创作者连接铁杆粉丝，运营高品质社群，实现知识变现的工具。在这里，每个人都可以与气味相投的意见领袖分享见解。

我们计划，未来的一年左右时间里，会精心做好的是「深度」这件事，希望能够帮助创作者深度连接一千位铁杆粉丝——不仅仅是通过付费连接起来，而是有更多的工具，能够让这些人互动、交流进而建立感情，更加亲密。

此外，在两年的运营过程中，我们发现「小圈子，更亲密」。有门槛的社区，让用户更珍惜、热爱社区，或许知识星球的这种「亲密社交」，能够区别于微博的「陌生人社交」和微信朋友圈的「熟人社交」，成为另一种彼此信任，由陌生走向熟悉的沟通渠道。

创作者成功

社区产品越优秀，内容创作者、运营者越有可能在社区里获得成功——不同人对成功的定义可能不同，比如收入更高、社区活跃人数更多、交到了好朋友、自己学到了更多本领……

最近有不少朋友咨询：企业能不能使用知识星球（他们有的想建立客服社区，有的想将此前管理着的几十上百个微信群迁移方便管理），并且询问了一些问题，我做些汇总：

企业开设的知识星球和个人开设的有什么不同

个人开设的知识星球，登记的是个人的身份信息和手机号码。企业开设的知识星球，需要企业之间签订合同。目前无论是企业还是个人，能够使用的功能是一致的，后续我们会逐步对企业开放更多接口（比如导出数据接口，比如开放 API 用于嵌入企业自己的 APP）。

星主能否转让

在签订的合同里，会明确具体 ID、名称的星球归属于企业。因此后续如果有员工离职、人员变动等情况发生，只需要企业出具盖有公章的证明函件，可以按企业要求将星主转让给指定人员。

最近看 APP Store 里，同类产品中一款名为「圈子」的产品好像在缓缓上升。此前关注过他们的产品「字里行间」，做得很好，一直以为是独立开发者，刚刚查了一下，居然是新三板上的公司（难怪买得起 zi.com 这个域名）。

在我看来，目前「圈子」类型的产品，做起来并不那么容易，原因有这么几点：

• 目前的市场空间还没有想象中那么大——也就是说，目前这类产品处于叫好但是不容易挣钱，哪怕挣，一段时期内也是小钱的阶段，这给创业公司和大公司入局都带来一定的麻烦——小公司没利润，大公司还是看得再清楚些才摘桃子比较划算；
• 这类产品虽然小，但是 iOS、安卓、小程序、H5、网页版，一个都不能少，少了任何一个点，都有可能导致正向循环起不来，而多端同时做，成本又很大；
• 付费社区产品，还是应该「配好刹车再上路」，否则很容易在私密社区里出现监管死角，导致不良信息沉渣泛起。知识星球掉过坑（这还是在我有多年信息安全经验，颇为重视的情况下发生的），我大致观察了，目前同类产品在这方面下的功夫，很可能还及不上我们出问题之前。

今天动车上，学习了得到产品里的知识城邦。下线学习小组，上线知识城邦，产品上这个变化不小。得到在推出知识城邦功能的时候，文案里有：

• 爱记笔记的人会脱颖而出
• 上线了用户间可以互相关注的知识城邦
• 在知识城邦：
  • 每一个人都可以公开自己的学习笔记
  • 你可以关注他人的笔记和学习心得
  • 你可以评论转载点赞感兴趣的笔记，变为自己的知识资产
• 希望可以巩固学习成果、交流心得博采众长、成为意见领袖
• 遇见良师、结交挚友、为自己热爱的领域发声、展现自己的独特个性独到见解

所以看起来，知识城邦主要想做的事情是：

• 社交，让一批高质量的学习者能够交流心得。当然脱不花说过：知识城邦里的私信功能，我们一定不会上，永远不会上，因为这跟我们的目标不一致。所以就算是社交，也比较轻；
• 笔记，听、看内容的时候做记录，以备后查。

产品功能上，总体类似微博/朋友圈，可以做到：

多年前，我就因为对数据无感，被 caoz 批评过很多次。有段时间觉得自己有了点长进，毕竟每天也在百度指数、微信指数、应用市场数据、自家产品数据里翻看并且顺藤摸瓜地观察一些周边关键词。

但是，做产品过程中，资源紧缺情况下，我还是优先选择做功能，而不是数据埋点——这里面实际上有个判断是：目前对产品的感觉重于来自数据的分析。