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创业笔记 211:产品经理入门

前几天潘乱写了一篇:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDczODM3Mw==&mid=2653028363&idx=1&sn=0209c00b2306d451e97ef4a745419e65

里面一段话被不少人在微博上转发:

2008年,张一鸣在饭否工作阶段把Alexa排名前一千的网站,都看了一遍,统计了它们的类型,哪些呈上升趋势的网站中国没有等等,并详细列表。同时思考,那些人都很聪明,为什么没有成功?

2012年,张一鸣在创办字节跳动时,把微博上所有高热大号和App Store排名靠前的应用都给研究了一遍,其中像是搞笑囧图、内涵段子这些产品的名字就来自微博同名营销号,像是飞飞看图和xiangping.com就来自当时正火的Pinterest和分享工具jiathis。

有人转发的时候评论:

跟王兴方法差不多吧,抄热门的,然后做了一大堆。美团也有跟踪行业数据的系统,看王兴给销售做的系统,精细的很,都是理工科思维。

还有人用曾国藩的「结硬寨,打呆仗」来形容这种做法。

我资质一般,所以学各种东西从来都是用笨办法,下苦功夫。

比如学做产品经理,很简单,当时在网上看到纯银的《入门产品经理-自学方法》,觉得里面提到的方法不错,就照着做了一年左右。

感觉就入门了,所以推荐你也试试。

网易博客停运,所以原文没了,附上纯银的原文:

好几个人加入蝉小队之前都问我,“可以跟着你学产品吗?”

“可以啊”。

然后就没有然后了。

我还专门问过其中一个人,应聘时不是说很想跟我学产品吗?怎么来了以后也没问过我几句产品的事儿,你平时又不忙。

他说,我不敢问。

我皱着眉头说,你们平时黑我黑得这么来劲,哦,到正经事儿反而不敢来问我了。

何况我每次都是有问必答,聊产品我最开心了(只要有空)。总不能指望我主动为你量身定制教学课程吧。

当然,他说的意思我懂,他其实不是怕我,是对陌生领域摸不着头脑,不知道从何问起。但是连一个像样的问题都问不出来,说明这种兴趣只是个假连接。

创业笔记 210:学习叶娃的演讲《微信支付是如何从0到1的?》

推荐这个演讲视频,值得看看:

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NzgxMjkxNg==&mid=2649999081&idx=1&sn=636040c1ea2524163eb97342e06c7e4c&chksm=874b2332b03caa24ef7c9c4d68b05416fb64d623cd79c8cc6f4196806a64ad5cefbb20e8bcbd&scene=7&ascene=0&devicetype=android-28&version=260703f2&nettype=c

下面的文字整理版比上面的更好:

http://app.myzaker.com/news/article.php?pk=5a9c802b9490cb0f6d00000a

但是还是建议抽空看看视频,视频里的故事更完整。

有几个印象比较深的点,记录一下:

创业笔记 209:对「占小便宜」的用户,应该怎么办?

我们注意到,知识星球里有极少数用户会用知识星球提供的产品功能,但是通过微信、支付宝收费(是的,我们不是不知道,而是暂时还在观察,思考该如何处理)。这种做法对我们的坏处是:

  • 收入减少;
  • 一旦用户与星主有争议时,我们无法介入;
  • 担心「破窗效应」,对少数这类人不加处置,可能会引来更多人效法。

那么,有各种应对思路:

创业笔记 208:具有舆论属性或社会动员能力的互联网信息服务安全评估规定

提醒一下创业的朋友看看 http://www.cac.gov.cn/2018-11/20/c_1123740989.htm

内容安全问题,是互联网信息服务产品的最大风险。此前做网络安全技术工作的时候,经常会感叹安全人员工作难做——安全做好了,不会出问题。可是不出问题,老板不重视,甚至觉得安全岗位不重要。

没出过问题时,我们自己觉得无论内容安全还是网络安全,都做了不少工作,应该没问题。但出过事,再仔细回顾,会发现其实要做好,真的难,还是脑子里得有这根弦,多提醒下自己和同事们:

安全无小事。

从评估规定里摘抄了几条——估计有一定用户规模的互联网产品,都需要做一下:

第二条 本规定所称具有舆论属性或社会动员能力的互联网信息服务,包括下列情形:

(一)开办论坛、博客、微博客、聊天室、通讯群组、公众账号、短视频、网络直播、信息分享、小程序等信息服务或者附设相应功能;
(二)开办提供公众舆论表达渠道或者具有发动社会公众从事特定活动能力的其他互联网信息服务。

创业笔记 207:小组织的三要素

在子柳校长的星球里看到他发了俞永福的几张照片,觉得非常有道理,摘抄一下。

  • 两百人以前的三要素:产品!产品!产品!
  • 产品是 1,市场和管理是 0
  • 不设市场部、PR 部门,把市场和口碑功能塞回到产品团队或产品运营团队;避免总想吃药,避免明星梦
  • 只有一个业务,一起突围或者一起转移
  • 拒绝领导需求

当然,我理解的「市场和管理是 0」、「不设市场部、PR 部门」,并不是说这些部门的同事没价值,而是指:不管是管理、市场、PR 甚至财务,其实眼里都要有产品,都要为产品的点滴改进提出意见。