又到了一年一度的“老将军时刻”。

这几天细细想来，我去年的计划，想要的有点多，把自己压得略紧，反而完成度不高。2023 年考虑做少一点，做慢一点，离心心念念的业务远一点，带着距离感，放松一点思考和执行。

能这样做，有着一些基础，比如：有近距离和导师一起做事的机会，有配合默契的合伙人和尽责稳健的工作伙伴，有相对健康的业务与现金流，有向上突破的心气和市场机会。这时我插手少一点，或许大家能做出更好玩的事情来？

所以，这几天我左思右想，考虑把我自己的个人目标缩减成两个：

一、工作上，为公司带来一个有价值的产品或者业务创新。‍‍‍‍‍‍

二、学习上，做到能流畅地听、说英文。

在这两个目标之外，这一年也会有一些事，比如：

我希望能像海绵吸水一样，放空自己，充分地学习新事物、新知识。看看经过一年的学习，视野的调整，能带来什么样的变化。

我希望自己工作之外的时间，能更加专心地陪伴家人——不仅仅是身体的陪伴，而且也是认真的、用心的、享受的。

我希望自己有着健康的身体——保持 2022 年养成的每天运动的习惯。

不过这些事，我期待能像呼吸一样融进生活，不需要刻意追求、坚持，自然而然地做到，因此就不刻意地作为目标写下来了。

至于读书、摄影，这些本来轻松愉快的事，有了计划，反而没了预想中的惬意，今年就不做计划，保持对阅读和记录的热爱，呵护自己愿意看海看云看山看天空看街道人群的好奇心，也就是了。

对了，最后，如果你想知道我在做的工作、在工作中的思考，欢迎订阅我的创业笔记。我已经记录了七年，近 600 篇内容。不振聋发聩，但简单朴素真实，是个典型的创业者日常。

今天推荐一本书，是托尼·法戴尔的《创造：用非传统方式做有价值的事》（英文名：<Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making>），对他的介绍无需太复杂，一句话就够了：他连续创造了iPod、iPhone、Nest。

关于这本书里有什么，他说：

我的建议属于另类型，因为它们都非常老派。硅谷的信仰是再造和颠覆，即在思想方法上破旧立新。但有些事情你是不能随便改弦更张的。人的本性不会因为你在做什么、身在何处、年龄几许，以及财富多寡而改变。（所以，你可以看到，在大家都“反叛”、“创新”的时候，“常识”反而是不一样的。）

这本书不是写我自己的，因为我从未独自创造过什么。我只不过是创造出iPod音乐播放器、iPhone手机、Nest智能恒温器、Nest Protect烟雾和一氧化碳警报器团队成员之一。我确实是参与者，但我从来不是唯一的参与者。这本书写的是我所学到的东西，尤其是那些通过吃苦头学到的东西。（所以，书里讲了很多坑，每个坑，都是很多钱换来的。）

在他的投资公司网站上，有一句话：Nothing exists in a vacuum，在创造出这些具备魔力的产品之前，他有过许多失败。从 1994 年的 Magic Link 到后来的 VELO——还有更多，看起来其实都很酷（这里放一张 1997 年 VELO 1 的图），但是失败了。

所以有时候，故事不仅仅与产品和技术有关，还关乎营销、商业、品牌、团队……恰好托尼·法戴尔也都懂——他的职业生涯里，陆续都有涉猎，并且他也用朴实的文字写下来了。

又如村上春树说的：

现在是坚忍地累积奔跑距离的时期，所以眼下还不必介意成绩如何，只消默默地花时间累积距离。

勇敢地面对眼前的难题，全力以赴逐一解决。将意识集中于迈出去的每一步，同时还要以尽可能长的眼光去看待问题，尽可能远地去眺望风景。我毕竟是一个长跑者。成绩也好，名次也好，外观也好，别人如何评论也好，都不过是次要的问题。对于我这样的跑者，最重要的是用双脚实实在在地跑过一个个终点，让自己无怨无悔：应当尽的力我都尽了，应当忍耐的我都忍耐了。从那些失败和喜悦之中，具体地（如何琐细都没关系）不断汲取教训。并且投入时间投入年月，一次次累积这样的比赛，最终到达一个自己完全接受的境界，抑或无限相近的所在。

目标尽可能对，方法尽可能对，然后，做就是啦。

我此前不是很理解“灰度”这个词——虽然知道，在非黑即白之间，是有过渡的。用摄影师的话来说，可以类比“区域曝光系统”。

20 世纪著名的摄影家安塞尔·亚当斯归纳前人的经验发明了“区域曝光系统”，将胶片的灰度分为 11 级，其中第 10 级为纯白，0 级则是纯黑，中间的 9 级为可见变化部分，这 11 级就是区域系统中的11区，简单来说就是从纯黑过渡到纯白的 11 个阶段。

在做产品推行产品策略时，或者在创业过程中推行组织策略时，灰度都挺重要。

一个例子是我有切身体会的“垃圾分类”。我居住于深圳，针对垃圾分类，地方法规有《深圳市生活垃圾分类管理条例》、《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》，以及深圳市城市管理和综合执法局印发了《深圳市生活垃圾分类工作激励办法》，技术规范上看到了《深圳市生活垃圾分类投放指引》、《住宅区生活垃圾分类操作规程》等。

经过一段时间的预热宣传，2020 年 9 月 1 日开始实施至今。

我目前的主观感受是（没有数据支撑，只能是个人的观察，因此很主观）：

会看到比例不小的家庭，是没有做好垃圾分类工作的。仍然是将垃圾一大袋子投放到“其他垃圾”里（包括我自己）。

因为路边原来随处可见的垃圾桶基本都撤掉了，会看到更多人随地扔垃圾（包括我自己——虽然尽量不在外面制造垃圾，但偶尔买瓶矿泉水，或者用了下纸巾，需要拿一路带回家，对比起“随手一扔，没有罚款”的便利，确实就容易“没素质地乱丢”），因此路面更脏乱了。

看看新加坡的控烟历程。

1970 年，在公共汽车、影剧院等公共场所禁止吸烟。

1977 年，禁令扩大到人多的室内场所。

1987 年，国王十字站火灾后，MRT 禁烟。

2005 年 7 月 1 日，禁令扩大到巴士换乘处和候车亭、公共厕所和公共游泳场馆，

2006 年 7 月 1 日，禁令扩大到咖啡店和小贩中心。

2007 年 7 月 1 日，禁令扩大到娱乐夜总会，包括酒馆、酒吧、休息室、舞蹈俱乐部和夜总会（法律允许建造占室内总空间 10% 的指定吸烟室，或不超过室外茶点面积 20% 的室外吸烟区）。

2009 年 1 月 1 日，禁令扩大到所有儿童游乐场、运动区、市场、地下和多层停车场、渡轮码头和码头。还包括了办公室、工厂、商店、购物中心和电梯大堂，以及出入口 5 米范围内的非空调区域。

2010 年 11 月 22 日，新加坡公民支持“新加坡无烟”在线活动。

2013 年 1 月 15 日，禁令扩大到住宅区的所有公共区域，包括从巴士站到住宅区的连接通道、空地甲板、走廊、楼梯间、楼梯和多功能厅，以及有盖人行道和连接通道，所有行人天桥，距离公交车站和医院室外大院 5 米（住宅区禁烟并不是强制性的，因为除了在守夜或葬礼期间吸烟的人更多）。

学英语过程中，过来人说：背单词特别简单。找个合适的词库、可用的软件，每天专注一小时。背一年，必然有突破。

锻炼身体过程中，过来人说：跑步特别简单。最好买双好点的跑鞋，戴个心率表，控制在安全心率范围，跑就是了。跑一年，必然见到效果。

不过，大多数人，都持续不了一个月。很多事都这样，说简单，简单极了。但要长期，却很不容易。

对知识星球来说，我们设想的，简单的目标是：提高“周活跃星主”的数量。

基于这个目标，多数同事都能找到他们可以持续做的，简单的事情。大星主服务、新星主服务、客户服务、客户成功、内容运营、数据分析、产品设计、研究开发，不同角色都可以看到产品和服务的目标是“星主”，围绕着让星主满意，让星主挣到钱，让星主觉得爽，让星主觉得好玩下功夫。

如果目标定了，就剩下最难部分——长期。怎样才能不摇摆（尤其在这么个摇摆的、不确定的时代）。

对知识星球里的星主们来说，也有些简单的事，当然同样需要长期做，才会真正有效，比如：

每天一篇，或者至少每周 2-3 篇，在星球内输出有价值的内容。坚持一年。

每周 3 次以上，换着花样在社交媒体传播自己的星球。坚持一年。

对知识星球团队来说，需要长期做的事，要组织有定力，自己有定力。对星主来说，或许，我们需要给到多一些鼓励，多一些支持，产品上有些设计，让他们能意识到，简单的事情长期做，会有不简单的收获。

上周发的公众号里，我问：你今天提到的那么多项目，咋就都阶段性做成了呢？成功率这么高？是成功率高，还是你只说了做成的？

这里是他的回复，我做了些文字、标点符号整理：

我说的一部完整的失败血泪史，你怎么听成成功史了呢？

你看，2001-2005 年，MMS 网关生意失败，业务随着 MMS 消失卖不出去了。2005-2009 年的移动聊天软件失败了，被迫挥刀自宫，结束服务， 投靠运营商。2009-2014 年运营商 IM 平台失败了——因为选错了平台，运营商是扶不起来的。2014 年开始的中东游戏是失败的，因为没有对手的实力，就算在中东连续 3-4 年排名前五，但面对模仿者，当下只能在中东做二三流的游戏。

至于现在还在路上的项目，还在路上……

好在我们现在还在路上活蹦乱跳。只要你还在活蹦乱跳，就没失败。这十年，各种各公司都来抢我们的人，被 Caoz 戴上了“新加坡黄埔军校”的帽子，但十年河东，十年河西， 现在，趁他们病了，我要去他们那里抢回来。就好像他们当初抢我们的的人一样。

每天活蹦乱跳地在路上 ：）

我没有什么秘密，就是脚踏实地想赚钱。就是努力想，做的事情，最终什么用户为什么会付费，付多少费这问题。如果项目开始挣一点点钱了，后面的事情就顺着更多钱的方向想。后面就容易了。

其实，在最初问出“什么经历让你做了这么多东西”的时候，我好奇的是：这么些年，持续创业，应该做出一个值得做一辈子的事了，为什么需要这么多？

现在有点理解了，一件事，能不能做一辈子，除了热爱，还有商业。如果是一个人，自己的爱好，要做一辈子，那热爱就够了。如果是一家公司，要一辈子做一个方向，就得先保证自己在路上。