在「产品学徒」星球里，有一位朋友提问：
王小涛提问：知识星球是模仿 band 的模式吗？但感觉不一定仅限于知识社区吧，是否可能做成兴趣组织等？
我的回答是：
在做知识星球之前，我们确实蛮仔细地看过 Band，觉得有不少可以借鉴的地方。
但是从根本上，这两个产品还是有差异的。
从目前的知识社区要切到兴趣社区，其实难度很大。最主要的一点是：当前知识星球是以人为核心，兴趣社区是以兴趣为核心。
再想想以人为核心的社区和兴趣社区：
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创业笔记 233：Burning Man 社区的文化是怎么传承的
去年有个比较有意思的旅程是参加火人节（Burning Man），去之前，在网络上搜索到各种传闻、图片，那时我注意到的有：
- 地点选择在条件非常艰苦的沙漠，没有手机信号。需要自备水和食物，白天炎热夜晚酷寒，不时有沙尘暴；
- 艺术、嬉皮范一些的人更容易参与，里面有艺术家，有赤裸人体，有酒有大麻；
- 提倡自己自足，提倡友好地交换馈赠，杜绝商品交易；
- 注重环保，避免丢弃垃圾污染环境。
进入 Burning Man 现场后，一些初步的感受有：
- 初次进入（被称为 Burning Man 里的 virgin）需要在尘土里打个滚，表示加入这个大集体；
- 几乎所有人都非常热情和友好，哪怕语言不通，靠指手画脚也能表达善意，相互帮助。找人要水、食物或者找人问路、寻求帮助，无人拒绝；
- 绝大多数人很在意环保，污水、食物的包装袋、剩余的食物残渣等，都自备袋子、桶等回收；
- 夜里第一次进入艺术品区域时，现场的有极强极强的震撼感，在荒无人烟的沙漠深处，从无到有地建起了一座非常精彩不夜城；
- 各种花车争奇斗艳，各种奇装异服，各种舞蹈……，很精彩；
- 许多 Workshop，各种新奇体验；
- 倒数第二天，火人燃烧的夜晚，是我迄今为止看过最热烈的烟花、火焰、舞蹈，激情四射。最后神庙燃烧时，八万人寂静无声。这种对比感受也很强烈。
一起去的，是一群国内的「公众人物」——所以不能说太多，但是，意外地发现大家到这里之后不端着了。
举例来说——有人去「男女混浴」，上百人排队等待，之后相互为他人擦净身体——我没去，但据说非常有仪式感，毫无色情意味，反而能够有更特别的思考和感受。
举例来说——有人索性在外溜达的时候，也全裸了在沙漠里转悠——据说刚开始很怕被团队里的其他人发现 :)
对我来说，印象最深的之前写过，是：
Burning man 里最重要的建筑物之一，是座神庙。人们在里面纪念自己想纪念的人、事、物。
在神庙外，只是普通的木制开放式建筑。走进去，看到了很多人，或肃穆，或忧伤，或者泪流满面。建筑里或钉或挂或压或者就是那么放着的照片、信笺、小物件。
我看了很久，有些感动，然后漫步走出来了。在神庙外，一位老妇人拦下了我，问我是不是准备什么来纪念，我说没有。她递了块橡皮泥给我，让我如果想的话，可以捏点什么。我谢过她后，走了回去。
当我不再是抱着看客的心态，而是静静地站在那里，回忆我曾经失去和告别的，很奇妙地，心潮起伏，想起很多，我的眼睛也湿润了。
再次走出神庙，我找到那位老妇人，拥抱着她向她说谢谢，她很高兴的说：很好。
我比较感兴趣的是，从 1989 年的数十人，到 2018 年差不多 8 万人，参加火人节的人数足足增长了 1000 倍，究竟是怎么保持着这种氛围的？在 Burning Man 的首席运营官到我们营地聊天的时候，我私下问了这个问题，他的答复是，其实就是坚持他们定下的规矩：十原则。
可以参见下面的链接：
https://burningman.org/culture/philosophical-center/10-principles/
创业笔记 232：产品进入稳定期应该怎么走
去年，在向 Tony 请教时，我拿知识星球的数据（嗯，是的，比较平稳，并没有大幅增长）请他过目，并且提了一些我们设想的突破方法——我是有点着急的。Tony 的第一反应是：挺好的啊，没有急剧下跌，说明这一关站住了。
去年经历了全部星球都跨越「付费期限」，到了需要用户续费的时刻，经历了「知识付费」从热浪滚滚到趋于冷静，经历了币圈的疯狂上涨与暴跌，还有一些不足为外人道但对增长影响也很大的事儿。
还好数据没跌。
- 拿着那些设想找 Fenng 请教的时候，他说的是：「变化有点大，如果是我，我可能会先选择优化。」
- 拿着那些设想找 Shotgun请教的时候，他说的是：「这一年来，做了很多功能，可以说没有一个成功的。」
- ……
我对「新功能」和「边界拓展」这件事，最近是「心怀恐惧」的——如 Shotgun 所说，这一年来没有一个有突破性的功能。
但也不能就此停下脚步，这下设计更仔细些，场景考虑更完善些，数据分析以及根据数据的调整计划提前做好，我们准备再试试。
Ps：这篇文章在草稿箱里一直没发，直到最近，数据终于有点突破——春节效应似乎站在了我们这边，想想发出来吧。
此前刷纯银的简书，看到两篇文章，和我当时的思考颇为接近。怕 404，我还是继续全文备份吧：
这周给产品小伙伴讲故事，问，你知道 XX 与 XX 应用，最近的大版本更新为什么不进反退吗？ 他想了很久，说不知道。 我说，是因为他们着急了。
当产品处于上升期时，还看不到天花板，团队的心态冷静，每一步都走得比较稳。但是当产品上升乏力，碰触到天花板时，人之常情——大家着急了，总想着「出奇制胜」，找到一个产品发力点来撬开局面。在这种心态下，特别容易搞大跃进。
我在这里栽倒过很多次，我也见过很多很有能耐的人，在这里前仆后继地栽倒。那些栽跟头的人，不乏后来的创业成功者，然则当局者迷。
一款产品的上升、停滞与下跌，在绝大多数情况下，是由其产品运营框架和营销来决定的，而不是某几个产品功能、运营策划决定的。当产品上升乏力，最可能改变趋势的是营销。如果营销也起不到大的作用，或者接受现实等待机会，或者调整产品框架与运营框架——这可是定位级别的大手术，投入巨大，风险巨高。
大部分人既承担不了大手术的成本，又急于打破天花板，就想从一两个月的小版本更新入手，新增功能服务，优化交互布局，策划运营活动，以此来加速产品增长。
这些，的确是增强产品竞争力的手段，但也只是锦上添花的手段。如果出发点是「提升用户体验」还好，着眼于细微处；如果出发点是「扭转不利局面」，到处找突破口，则很容易自我催眠大跃进起来，反倒出了茅招。
「人一急，就容易出错。这是自然规律。」我跟若有所思的产品小伙伴讲。
创业笔记 231：无效的坚持
看摄影师严明老师的随笔，翻到这一段：
如果只讲器材，只按教科书的准则去扫，容易扫得很浅，很表面。缺少时间且无多少人生历练，容易搞成前一年扫过，第二年再扫一遍，第三年还一如既往地在那儿扫。街头偶然的趣味巧合，很容易勾起观众的兴奋，大家会觉得你心灵手巧，给你点赞，这也非常容易让人迷失，沦落为周末扫街的休闲摄影。年复一年，看上去还挺能坚持，但这样的坚持总没有多少成效。而摄影者，却意外成了一个常年不知何故「流落街头」的人。
技术好、身手好，应该让自己的情怀得到伸张。摄影人应去更大的空间成全自己。
创业笔记 230：还是要敢创新
一席里看到魏勇老师的演讲《历史课如何开脑洞》，我感兴趣的倒不是魏老师在历史课上的脑洞，而是：
我发现我们中国的改革，尤其是教育的改革——当然其他方面的改革我不太清楚——很多时候就卡在双方都不敢动这样一个情况当中，双方都怕主动会带来风险。我们十一学校在 2011 年的时候启动了一场教学变革，就是开设大学先修课，在美国叫作 AP 课程，是针对拔尖学生的。之所以开设是因为我们觉得这是为国家培养人才的必经之路，已经被世界各国的经验普遍证明了，就是对一些拔尖学生提前培养。但是做这件事对学校来说没有任何功利的回报，因为高考不会加分，学生做这个事情也得不到回报。当时我们学校就决定要做，没有任何回报默默地做了两年，突然有一天北京大学表态，我们要开设 AP 课程，中国的大学先修课。
我第一次去北京大学培训的时候，北京大学的招办主任，现在是考试研究院的院长，秦春华教授就讲了这样一段话：他说我们要开设大学先修课，其中有一个原因是你们一些中学已经率先动起来了，比如像北京四中、像北京十一学校等学校已经动起来了，我们再不开这个课就不好意思了，所以他们要做出回应。这就是一个典型的倒逼出的改革，如果所有的基层学校因为没有回报，明明是正确的事情不去做，那这个改革可能就会来得比较晚，甚至有可能永远都来不到。