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易灵微课推了个付费文章和专栏功能（http://t.cn/AipyX8F7），前天晚上体验了一下，觉得总体完成度不高。我曾经想过做同类功能，但是一直畏难——觉得没能想清楚怎样做简单，怎样有价值，怎样规避风险，所以怂了先没做。

现在信马由缰，想到哪记到哪：

最近一直听到「私域流量」这个词，顾名思义，大概了解它的意思，但没有仔细想过。趁周末，翻看了一些文章，记录一些想法：

前两天跟一位在创业（电商方向）的朋友聊天，我隐约觉得他最近一年做了不少「无用功」，比如：

• 一年前他判断业务的核心之一是选品——找到好商品、靠谱供应商、供应链。但至今这方面仍然没有看到大幅改进；
• 系统经历了两次重构。但是业务的流量、转化率始终没有起来。换而言之，我认为最重要的流量、转化率问题，其实不需要重构就可以不断打磨提升，但是他们没做。

所以我好为人师地给他举了知识星球的例子（其实是同事们的功劳，目标也好、KR 也好、路径也好、任务也好，都是他们定的，我就打打酱油）：

目标

• 七日三活达到 x 万，及格线 x 万

我曾经关注了一段时间「想法」这个功能，觉得做得很好，有不少可以参考学习的点。这几天知乎改版，想法 tab 融进首页的信息流，引起了不少争议。

我还看到了两篇关于知乎的文章：

http://t.cn/AiNzvfsE http://t.cn/AiNzvfsW

Fenng 说：

知乎和微博不同，知乎其实是不需要「大 V」的。这也是为什么这么能写的张佳玮也才那么一点粉丝，相对微博上动辄上千万的粉丝量，两百多万真不算多。为什么是这样，我的解释是，知乎并不希望这些用户成为「大 V」，当然，这个意愿可没法公开表达出来，只需要从产品上淡化对具体知乎用户的关注能力就够了。

群聊里看到一位朋友发了段：赚钱的秘密我就认两个点：关注同行、复制同行。复制的过程就是学习消化吸纳的过程。再把对手的运营团队挖过来，任何项目都能做起来。

我对此是持否定态度的（当然，我在很大程度上还是相信「钱能通神」的——核心问题还是：复制的成本不能超过要复制的东西的预期价值），我的观点是：

1. 先复制，不妄加改进其实很难

对一个成功产品，你敢不敢原样照搬，不做任何调整。因为任何调整都有可能是画蛇添足。 人人都是产品经理，比如我们会对微信提出各种改进建议，但那么改真的好吗？ 就拿知识星球来说，我看到一些仿品对我们的「改进」，其实可能是不恰当的（可能破坏了某些场景）。而对我们的一些「模仿」，也是不恰当的（因为时机可能不对）。

2. 复制到位了，下一步该怎么取舍

很多坑是反复思考、试错才能走过去的。复制者一步到位之后，下一步如何迭代？ 这时候其实该掉坑还是得掉。 所谓复制的过程就是学习消化吸纳的过程，还真不见得。

3. 往往等你看到时，已经晚了

抛开一些特例，在我们看到一个好产品时，往往是这个产品已经做得不错，占据了一定市场的时候。很可能就已经很难超越了。 用户是先入为主的，除非好非常非常多，否则用户根本懒得换产品。