昨天有用户反馈：
有人盗版了好些星主的星球内容，做了个名为共享星球的 APP——居然有 iOS 和安卓版（iOS 使用企业证书），然后开启收费。盗版蛮常见的，我们也一直在跟其他平台合作打击，只是这次看起来有点像企业行为，所以请法务同事帮着判断下一步的策略。
技术同事先查了一下对方的信息：
使用的一些产品与服务：
对这件事、这个人的感受是：
切换到 Mac 十年，最近有越来越强烈的冲动，想试试能不能脱离苹果系统的生态——反正手机已经是安卓了。
考虑了一下我在 Mac 生态下的日常使用软件：
对我来说，最重要的是：电脑和 iPad 可以同步日常工作。所以目前计划是：
今天没有外出任务，呆在办公室快速翻看 Xdite 的《Growth Hack 这样做》、范冰的《增长黑客实战》、《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》、肖恩.埃利斯的《增长黑客》，记录一些书里的内容和我想法的碎片：
前段时间，喜马拉雅的「私密圈」公测，我发了一句：「隐约觉得对知识星球还是好事。」有朋友觉得我心大。
在 TGO 鲲鹏会采访喜马拉雅 CTO 陆栋栋的一篇文章里，有这样一段描述：
我们在社区上不断失败不断尝试，今年我们开始做付费的圈子，其实去年我们尝试做了免费圈子、再早一点做过群聊，再早一点做过兴趣圈，不断失败不断总结经验。最终我们选择了先从小做起，从精品做起，和知识大咖一起打造高品质社区。
对喜马拉雅来说，我们产品的土壤就是内容、数据和社区。我们更看重的是内容平台的建设、应用，围绕整个内容的生产到分发的闭环体系来提高核心能力。我们一直首先关注人与内容的连接，更强调先通过内容和用户进行连接，除音频之外，围绕声音创作者，开始探索图文、短视频内容的分发体系。通过多维度的方式来和我们的声音创作者们打造整个音频生态圈的内容分发体系，然后才是去建立人与人的连接。
从产品上，我对喜马拉雅私密圈的感受是：
今天设计同事拉着产品一起讨论他们对新版本的想法，特别好。其中有一个点我想稍微记录一下，就是：怎样降低用户的决策、付费、使用、服务成本。
比如我们做了知识号，其实有个小想法——之前邀约创作者们试用知识星球，感觉非常艰难，因为动辄要一年时间。有了知识号，理论上创作者可以在公众号发文推自己，就能让他的粉丝直接关注。
这时无论他在哪个星球发内容，关注他的粉丝都有机会能看到。而这个「关注数」，在一定程度上也可以帮他预判他创建付费星球后可能的收入。