多年前在绿盟科技上班时，我还是个愣头青，当时看着公司成长很快，但到处都是问题，没憋住，跑去找老沈一通吐槽。过去了这么些年，具体吐槽的内容我早忘了，但老沈当时给我的回复，我却一直记着，并且跟不少人复述过。
老沈当时说：公司的这些问题，他倒也不是没看见，只是大家的注意力有限。在他看来，公司一年做好一两件事，解决一两个问题，就很好了。
那时候，我是不理解的：明明看到了问题，明明有机会解决，不应该用“一年做好一两件事”来推脱。
过了些年，绿盟靠着一年解决一两个问题，上市了。
多年后，自己创业，仍能看到，以及被同事们抱怨，说到处都是问题。我又不那么勤奋，很多问题解决得慢了。有问题，就有摩擦，摩擦带来阻力，那大家做起事情来，就没那么愉快，没那么高效。
究竟应该一年做好一两件事，还是有问题就必须解决？
我现在的想法是实用主义的：
首先，用好 OKR，盯着目标，对目标有帮助的问题，尽量解决，对目标没有帮助的问题，可以延后。
其次，如果有人对解决某个问题特别有兴趣，在不太影响目标实现的情况下，可以自行解决或牵头组队解决问题——能让人这么感兴趣，或许是值得这么投入的。
亚马逊有个著名的 Day1，我最近琢磨着，希望能想明白创业精神是个什么东西，发现 Day1 这个说法特别好。
专注于客户（Focused on customers），应该盯着客户的问题、抱怨。反面是：聚焦内部，内部抢资源、拆台。
高品质、高速度的决策（High-quality, high-velocity decisions），快速做出有质量的决定，敢做决定。反面是：官僚主义、以达成一致而基础的决策，凡事表决或者领导说了算。
新功能开发实验（Experiments to incubate new capabilities），有好奇心，愿意尝试新事物。反面是：投资固有能力，只在螺蛳壳里做道场。
拥抱失败（Embrace failures），输得起才赢得了，掉坑是常态，难才是创业。反面是：害怕失败，永远只做百分百能做成的事。
灵活的组织结构（Nimble organization structures）。反面是：组织结构深度分层。
小团队独立负责自己创造的项目（Small teams who own what they create）。反面是：有很多依赖关系的大型团队。
优先考虑长远、持续价值（Prioritizes long term, sustained value）。反面是：总是考虑眼前的、短期的价值。
保持年轻，保持创业，保持 Day1，大家共勉 :)
往年每到元旦前后，我就陷入总结、计划中。2023 年的这段时间，受疫情感染影响，尤其匆忙，感觉时间被病魔吞噬了许多。到了春节，才有些恍惚地意识到，是的，又一年过去了。今晚孩子们准备守岁，耗到新年钟声敲响，我索性陪一会，顺便写点关于 2022，想到哪，写到哪。
2022 年初，董事会上，大家定了个当时认为跳一跳能到的目标。到第三季度，看着数据的变化，我就有些懊恼地觉得，大概率完不成了。2022 年数据的趋势大致是：
春节后，有如往年，数据抬头，增势不错。
四五月大致看出，后劲不足，有些疲软，明显不如往年。
到九十月，业务与财务数据跌至谷底，原因应该大家都懂。
十一月，同事努力下，数据如预期反弹，恢复正常，包括我们定义的新的北极星指标“日活跃星主数”也开始逼近年度最高点，大家满怀希望。
十二月，数据突然掉头（分城市看日活，与疫情还颇相关）。
所幸，2023 年 1 月，能看到，数据又回来了。随着今年春节大家回家过年，我有点期待，春节后是不是春节效应还能继续，春节后让我们继续有个 20-30% 的增长。
公司的游玩计划，人力资源同事最初计划周五、周六出游。有同事提出，不希望旅游占用大家的休息时间，希望改成周四、周五。
当时我和人力资源同事有过讨论，我的想法是：
今年不容易（大环境不好，公司压力大，大家觉得还好，是很多压力管理层扛了——我们没有裁员，没有降薪，甚至没有加班。但是流水、收入、利润、日活全面跌了），旅游是福利，公司拿了一天工作日（周五）出来，第二天中午就返回，占用时间其实并不多。本来是无所谓一天半天的福利给员工，但，我们已经有点“养老公司”的感觉了，我很怕最终完全失去创业公司的冲劲。
拿我喜欢的公司 Basecamp 来说，他们居家办公，但是规则也是每天 8 小时办公。而我们其实是 6.5 小时、尽量少加班（加班给加班费/调休）、环境不太安全时尽量弹性办公……将心比心，我还是希望，知识星球团队，是我自己想呆着的团队，知识星球做的事情，是大家想做的事。
那样的讨论，我其实会有点担心，会不会公司已经陷入“养老”了？我希望公司还是有创业精神，能上能下，薪水能升能降，能加班，是能打的创业团队。想养老的，对不起，不欢迎。
虽然公司还小，产品还小，但毕竟公司 18 岁，知识星球也迈进第 8 个年头了，我们还在创业吗？我们还在创新吗？我们还能打吗？
我很期待伙伴们都能保持创业精神，保持 Day1（Day1 是 Amazon 的文化，可参见：https://aws.amazon.com/cn/executive-insights/content/how-amazon-defines-and-operationalizes-a-day-1-culture/）。
我抄一遍亚马逊的 Day1 精神：
专注于客户（Focused on customers）。反面是：聚焦内部斗争。
高品质、高速度的决策（High-quality, high-velocity decisions）。反面是：官僚主义、以达成一致而基础的决策。
新功能开发实验（Experiments to incubate new capabilities）。反面是：投资固有能力。
拥抱失败（Embrace failures）。反面是：害怕失败。
灵活的组织结构（Nimble organization structures）。反面是：组织结构深度分层。
能自己创造的小团队（Small teams who own what they create）。反面是：有很多依赖关系的大型团队。
优先考虑长远、持续价值（Prioritizes long term, sustained value）。反面是：优先考虑眼前的、短期的价值。
最近几天，反反复复地听乔布斯在斯坦福的演讲。最初只是为了练听力，几十遍重复，越来越觉得有所得，简单记录分享。
演讲中，乔布斯讲了三个故事。
第一个故事是“万事冥冥中自有连接”。
他大学辍学，闲暇学书法与排版，那时，只是喜欢。完全没想过，能在实际生活中有什么用。十年后，他将优美的排版带进了个人电脑，改变了世界。
他说，你无法预先设计、规划，但当你回看时，会看到它们有连接。要相信，所有经历，最终都会以不同方式连接。有时候，你应该跟随直觉，称之为勇气也好，命运也好，这可能会给生命带来些变化。
第二个故事有关爱与失去。
众所周知，他 30 岁时，被赶出了自己一手创建的苹果。这是个几近毁灭的打击，他甚至曾想彻底离开硅谷。曙光是，他意识到，他仍然热爱这个行业——无论是否被从公司驱逐，于是重新开始。
他说：放下了曾经成功的那种“我很重要”的感觉，回归到从零开始，一无所知的轻盈，那是他最有创造力的时期。
他说：被赶出苹果，是他遇到的最好的事。他认为，有热爱，让他有了新起点，因此要找到真爱的人和事，为之付出一生。
第三个故事关乎死亡。他说了自己的胰腺癌，说了死神靠近时的紧迫感。
面临死亡，可以逼自己聚焦最重要的事。死亡是生命的伟大发明——永远用新的，取代旧的。你们年轻，将成为主角。但很快，新的年轻人会取代你们。时间有限，别浪费在陈词滥调里，过自己想要的生活。
最后，他提到了保持自己的好奇心，保持自己初学者心态——著名的“Stay Hungry. Stay Foolish”。
我想总结，落笔又觉得写不清楚自己内心复杂的感受。还是推荐听一听这个演讲，以及看看《乔布斯传》。这里记几个关键词：
生命短暂。我们没有无限的时间。我们终将赤条条地离开。我们最在意的，究竟是什么？
跟随直觉。有时候，直觉代表了内心最朴素真实的想法，跟随直觉，可能最适合你。
找到真爱。找到你真正爱的人和事，为之投入。如果没找到，继续找，别放弃，别随波逐流。
保持好奇心（Hungry）。保持初学者的笨拙、虚心、求知欲（ Foolish）。
走过的路，犯过的错，吃过的亏，不会白费。你做过的有价值的事情，总有一天，回望时，会发现，他们是连接的。
今天 Stormzhang 星球续费，他们已经运行了 2141 天了，任何事能做这么长时间，都很难得。
这篇短文里，乔布斯提到的万事冥冥中自有连接，我有很深的体会。我在学网络、尝试做社群产品时，何尝想过，能通过知识星球这个小产品，连接到如此多的朋友呢。
有人的地方就有群。一群人，可以走得更远。这里是个能让一群人一起，走得更远的社群，附上优惠券，你可以加进去看看。72 小时内不满意，App 里可以直接退款。
魔幻的 2022 过去了。这一年，多数人都过得并不容易。我曾试图多读几本书，但发现，心还是不静。直接荐书。
社科、心理、政治、传记：
筚路维艰。中国特色的社会主义，这几个字背后的思考、实践、冲突、艰难、牺牲。能够更好地理解当前的一些国家政策方向。
政治学通识。少年时曾觉得政治枯燥乏味呆板，这本书却生动有趣。里面提到了诸多大师推动下，政治思想、理论的演变，深入浅出。
这才是心理学。虽然是心理学的入门书，里面的例子却对科学方法、统计学方法也很有帮助。
如何预防下一次大流行。比尔盖茨最近这两本书，感觉都是高屋建瓴，针对世界级难题，用科学思维 + 企业家的经营思想，提出解决方案，相当佩服。
经济腾飞路：李光耀亲记的新加坡崛起过程。弹丸小国资源匮乏，周边国家虎视眈眈，经济腾飞，且制度有效果组织有能力，很不容易。或许也和创业公司很像。
别逗了，费曼先生。看书的过程中我一边吐槽，天才跟我们普通人真就不一样啊，处处都是不经意的智力碾压 & 这个人是真的好玩 & 科学/知识真的有价值。
商业、管理、投资：
详谈：杜国楹。一直以为他是营销人，没想到他是个做产品的。
优势：组织健康胜于一切。简洁明了地说了组织建设的事，实践性强。
投资人和你想的不一样。作者是 a16z 的管理合伙人斯科特·库珀，从投资人视角，写给创业者的一本书，推荐有融资计划的创业者看。
亚马逊逆向工作法。贝佐斯的评价是：除了你们两个，我想不出还有谁能够把这本书写得更好了。讲了作者实践、观察中认为亚马逊最重要的一些工作方法，有实操性。
发明：詹姆斯·戴森创造之旅。之前没意识到，戴森的创业过程这么曲折。也没意识到，戴森打造了那样一条产业链。还有，戴森是一家未上市的私人公司。有意思。
卓有成效的管理者。这本德鲁克的经典，其实看过好几遍。但或许是没掌握，每次看，都有些地方恍若初见，觉得自己应该在这方面下功夫实践。
这就是投资人。从投资人视角，写给投资新手的一本书，入门投资，或可一看。
穷查理宝典。被无数人推荐过，其中的部分演讲，我看了很有收获。以及，我不是太习惯书的内容编排方式。
要领：斯坦福校长领导十得。作者是学术界、教育界、工业界的顶级人物，内容平实，发人深省，需要践行。
销售加速公式。用工程师思维做销售管理，很精彩。
创造：用非传统方式做有价值的事。连续创造了 iPod、iPhone、Nest 的托尼·法戴尔，教你技术、产品、营销、商业、品牌、团队。
小说：
西线无战事。简洁有力量的战争故事。雷马克作品。
边城。沈从文的中篇小说，文字淡淡的，很有韵味，值得多看几遍，学习他的写法。
凯旋门。雷马克的小说，虽然并不以情节取胜，我却很被吸引，能一口气看完，不过未必是大家都能喜欢的——毕竟战争年代的故事，太沉重了。
飘。译者李美华，这个译本比我高中时看过的陈良廷译本《乱世佳人》好不少。很喜欢。郝思嘉那蓬勃的生命力，值得大多数人学习。不完美但是真实的人物、价值观，反而更立体。
焦虑的人。初看是本推理小说，看完才发现，原来是一本童话。
火星救援。多次绝境又找到出路的峰回路转，虽然是本“爽文”式的科幻小说，但还是尽量认真地给出科学依据。
罪与罚。这是我看的第一本陀思妥耶夫斯基的小说（此前读不下去），这回一口气读完了，觉得很精彩，很残酷。
挽救计划。火星救援作者的另一本科幻，仍然是个懂科学的倒霉蛋温暖的故事。
英文书籍：
The Almanack of Naval Ravikant。用平实的语言讲述如何获得财富、获得快乐，不是“成功学”，反正我读了内心更平静。
Lee Kuan Yew: The Grand Master’s Insights on China, the United States, and the World。朴素的文字配合上新加坡这个“弹丸小国”漂亮的成就，让李光耀的洞见，更让人重视。
Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters。Basecamp 的工作方法，值得希望精益创业的软件开发行业的创业者、管理者参考。