大局
影响
利好
2020 年 1 月 4 日深圳星主交流会，刘容提取收集了大家关于星球创建、运营、推广，提前的问题，我用文字做一下简单回复。
1、作为腾讯技术的定位，想吸引更多技术开发者通过知识星球交流，看看有没有类似的案例。我们 2020 年想把知乎和公众号的技术粉丝通过星球运营起来
目前有些企业用知识星球做客服沟通，有些企业就是单纯地把公众号粉丝积累到知识星球做互动。 企业用知识星球，有几点可能需要注意：
2、星球未来 2020 年的规划如何，比如功能和战略等等
回归到以用户为中心，做好产品，做好服务。
3、如何维护和粉丝的长期粘性
其实 Spenser 自己是专家，我就班门弄斧按我理解说：
4、海外华人及传统中小商人圈子对知识星球的接受度偏低；平台对续费提示及引导不够注重，未来品牌推广上，会有什么计划吗？续费功能有无优化计划？
5、推广：目前星球还在运营初期，如何获取一度朋友以外的流量 6、创建：有助于增长流量的定价设置机制 7、运营：星球社群激励机制的策略分享
一度以外的朋友，我的理解还是用户价值，有足够的价值，而且受众够广，一度好友就愿意为你传播给他觉得可能会帮到的人。
这方面的问题我优先推荐：
8、知识星球是否可以有更多类似写作业这样与用户互动、增加用户粘度的功能
多谢建议，有考虑，比如年后可能会加上打卡，并且也会对作业功能做进一步优化。
9、知识星球订阅的星球很多的情况下，是否可以设置强提醒/特别关注的星球？
有计划将“关注的人”发布的内容单独抽出来作为一个过滤条件，这样可以有效看到高价值内容。
10、运营 1 年时间，怎么保持持续活力和做出结果？ 11、要不要做微信群？怎么做？
如果精力允许，个人觉得可以有。知识星球的定位还是差异化的，微信的实时通信能力、用户打开率都是无与伦比的，可以更实时触达用户——作为触达的补充。 但是一个点是：内容的精力还是得放在知识星球里，做有价值的内容，可以将内容适当转发到微信群。
12、怎么找到社群铁杆榜样
其实要先看有没有真正的铁杆。如果没有，生造是不太行的。价值不够，造也造不出来。 我倾向于这是个水到渠成的事。
两年前粗略看过 Patreon，最近又认真做了些了解。Patreon 创始人 Jack Conte 是一位音乐家和视频创作者，曾经在 Kickstarter 上发起过众筹项目，但没有办法让他持续获得稳定的收入，于是在 2013 年创建了 Patreon，希望能发动用户为创作者群体提供资金，他认为让创作者收广告费是不够的，粉丝赞助才是创作者发展的更大的支持。
他们定义自己的使命是：We’re proud and motivated that creators rely on us for their paycheck, and ultimately, their creative freedom. We take that responsibility seriously, and have fun fulfilling that mission together.
Patreon 的融资情况：
Patreon 的部分数据：
国内未必适合的点：
11 月在上海上课，还没来得及总结自己的收获，眼看这个月的课又要开始了。抓紧时间汇总一下上次课的收获——只记印象最深的点，多了，自己也消化不了……
欧阳教授的这种分析方法和基于数据引出的结论说服力很强（当然分析成本也很高）。
前半部分主要引述了《创新公司：皮克斯的启示》里的内容——这本书还不错，推荐看看，很平实地写了 Pixar 的创业、困境、文化。
年底了，回顾 2019，这一年走得跌跌撞撞，基本都是在出问题——解决问题的过程中挣扎，总算诸多贵人相助，还能继续前行。
先粗粗列一下 2020 年我的计划吧，不知道能完成多少，想想要做的事，总比不想好。