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创业笔记 305:授权

前段时间,看到有个公司比较恶劣地在百度投放“知识星球”关键词,当时觉得有点不爽,在朋友圈吐了个槽。让我觉得意外的是,很快就有位百度知道的朋友找我:

  1. 了解细节;
  2. 联系具体业务部门下线该公司的搜索广告;
  3. 给了我可以更好地保护自己的方式——可以以知识星球官方身份在百度知道回答问题。

这让我对百度有点刮目相看——一个靠谱的员工就把问题解决了。

任正非在《让一线直接呼唤炮火》(http://www.cghuawei.com/archives/1927)里的话,似乎可以作为这件事的注解:

谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然的设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。过多的流程控制点,会降低运行效率,增加运作成本,滋生了官僚主义及教条主义。

我们后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。

当然炮火也是有成本的,谁呼唤了炮火,谁就要承担呼唤的责任和炮火的成本。后方变成系统支持力量,必须及时、有效地提供支持与服务,以及分析监控。

创业笔记 304:信息安全

虽然我之前做过一段时间的网络与信息安全工作,现在公司要做安全——这是考虑做起来的一些点——每个点看起来就几个字,背后需要的工作量还不小,有些甚至还是发生过事故——痛过才舍得花钱花精力做的。

安全架构

  • 组建安全团队
  • 通过安全培训提升全员安全能力与意识

系统安全

  • 秉持业务最小化原则,系统上线前对服务器做端口管理
  • 系统、应用软件安全补丁必须强制升级

网络安全

  • 在云系统中划分不同安全域
  • 通过防火墙对不同安全域做访问控制
  • 拒绝服务攻击的处理预案
  • 网络与主机攻击行为监测

创业笔记 303:留存还是新增

前几天,有位老朋友吐槽知识星球最近做的“优惠券”功能,他的槽点是:“别只做新增,一定要做好留存。”

先说说对“做留存”的看法,我还是比较在意留存的——目前最在意的是“星主留存”,也就是我们怎么留住星主,因此今年有几件事:

  • 优化付款预览页面漏斗转化率
  • 优化分享路径和分享有赏(更侧重于星主)
  • 优化星主从建立星球到成功运营的过程

每个点背后都有几次甚至几十次小迭代的细微变化,它们让星主发一个宣传能挣到更多钱、让更多人愿意分享、让更多星主自然而然地在知识星球里 step by step 就能很自然地优化好星球……

对留存,他提到的建议是:

  • 要有更加完善的数据后台,星主可以方便地分析自己的数据;
  • 应该能有活跃排行榜,看到星球内哪些用户更活跃,贡献更高,给他们回馈;
  • 应该有分销排行榜,刺激大家将星球往外推。

创业笔记 302:庞大的小众

今天就是学习,记录一下学到的。

下午沈乐平@玄机科技给大家做了公司、产品、商业模式的介绍,记录一下我听到的点:

  • 前十年只做一部作品《秦时明月》
  • 国漫崛起,两个天花板不断被突破,《哪吒》电影票房榜第二,《斗罗大陆》在视频网站点播排名第四
  • 武庚纪、斗罗大陆、天行九歌、秦时明月等 IP 价值在持续发酵和滚动
  • 社群媒体覆盖 2000w 人
  • 2014 年电影秦时明月 6500w 票房、电视剧、漫画、舞台剧
  • 影游联动,秦时明月手游(月收入超 4000w,累计流水 8 亿)
  • 授权 MMOPG 秦时明月
  • 秦时明月周边年销售 3000w,7 大品类
  • 品牌跨界合作。华为手机植入、康师傅绿茶斗罗瓶、招行信用卡、小米主题手环、博物馆、人民日报、网易云音乐
  • IP 价值公式:P = CFTT(C=内容 F=粉丝 T=时间,路人不是粉丝约等于流量)
  • 泛二次元的圈层文化,圈层术语与梗的诞生源,庞大的小众(3.5 亿),购买力弱,付费意识强
  • 动漫与真人影视的差异(持续性-陪伴、粘着度、角色长青)
  • 技术对艺术和商业的支持(虚拟片场、演员、表演库、摄影棚)
  • 人才困境:救生圈计划、大礼包计划(针对性增强)、钢铁侠计划(高管进修)、训练营与大比武

创业笔记 301:听课——领导力:从自我认知到影响他人

今天的课程是张晓萌教授@长江商学院讲的,这里就记个流水账—-主要是方便自己后续回顾老师讲到了什么。

黑暗中对话(两小时)

上午一开始,暖场之后进入"黑暗"环节,流程大致如下:

  • 收电子设备(眼镜、手表等)、分组、蒙眼、组长拿盲杖组员牵绳鱼贯进入全黑屋子
  • 黑暗环境中站立,冥想两分钟
  • 引导各组找到座位
  • 黑暗中搭积木(中途更换组长):没人 1-2 块积木,拿到后先用 15 分钟讨论,不能触碰他人积木,之后用 1 分钟搭建,只能按顺序递给负责搭建的同学
  • 黑暗中一人一字写诗句(黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它寻找光明)—-坑是:其实没有要求按字序书写,每人在纸上任意位置写都行
  • 工地上用 6 米长绳搭等边三角形(中途改条件为搭正方形),Boss 不能下工地,靠通讯员往返传达信息
  • 给茶、咖啡、点心,黑暗中大家都能吃喝上,稍事休息
  • 唱歌
  • 排队聚集后退出场地

中途助教提供了各种帮助,比如工地上通讯员在 Boss 与工地间往返,主要靠助教帮助。A 组的助教是 Justing。

复盘

日常感官的信息摄入:

  • 味觉只占 1%
  • 触觉 1.5%
  • 嗅觉 3.5%
  • 听觉 11%
  • 视觉 83%

光明的世界里有距离感的要求。黑暗里,触碰会更自然。大家更自然地会互相帮助。

书推荐:《少有人走的路》

助教和声音领航员入场。助教是视障者(盲人),很意外。每位助教针对观察到的项目执行情况做分析。

看盲人使用手机—-是不是应该将自己的产品更好地支持 voice over。

  • 感受痛苦也是生命的一部分
  • 视障助教说:有视障朋友旅行,对澜沧江放声大喊,然后说:真的好远……似乎能感受到这种感觉
  • 很多人抑郁,是因为失去控制感
  • 黑暗会把我们的行为放大,黑暗是一面很奇特的镜子

我的感受

  • 失去视觉之后,失去了绝大多数的感官输入,会有些惶恐
  • 中途更换组长,空降兵面临的困难—-组员不信任新组长

领导力@下午

美国数据