一直以来，不愿意接入苹果的 IAP，不仅仅是对 32% 的苹果税不满，也对整个 IAP 的体验不满。但是最近迫不得已，接入三天后，就遇到了无数抱怨，比如：
这部分我暂时还不知道怎样才能做到分毫不差地对账，所以目前财务系统中只能将苹果的收入单独划一块——不污染整个对账系统的安全和风控。
看了一些“规避措施”，比如抖音在微信公众号充值，映客开淘宝店充值，基本上是减少在 iOS APP 的充值。对知识星球来说，目前除了 iOS APP 必须“充值”，其他端其实都是星球多少钱就付多少钱，不充值，无余额，所以估计我们暂时不做。
我认为远程办公，核心在于：
因为很多年来，我都只有小公司/团队经验，所以我的这些建议不一定适合大公司。我的建议分成几部分：
这个春节，街上并不热闹，我也不走亲访友了，考虑着写一篇简短的文字，说说我们做产品、做社区、做知识星球的一些想法。希望能把朋友们经常问起的问题说清楚，希望你能觉得咱们理念一致，更愿意陪伴、帮助我们，和我们共同成长。
2016 年 8 月，知识星球做了个小创新，将「社群」和「付费」结合，为有粉丝、爱分享的创作者提供了付费社群工具。知识星球的 Slogan 「连接一千位铁杆粉丝」就源自凯文·凯利说的：创作者能获得一千位铁杆粉丝，就足够生计无忧，自由创作。
腾讯联合创始人张志东认为「知识星球是很有意思的小产品」，鼓励我们：
可以看到知识星球的星星之火了。
知识星球的机制，巧妙地跟创作者站在一起，用户原来对 APP 的耐心一般不超过 30 秒，现在因为这些知名创作者的背书，他们对知识星球的耐心，从最初的 30 秒延长到了 10 分钟。
你们继续深挖用户需求，做好魔鬼细节，如果用户能给知识星球更多时间，甚至愿意天天给，那就算站住脚了。
到 2020 年，有两千多万用户信任我们，使用了知识星球，其中有两百多万是付费用户。在互联网上，这样的速度不快，不过，做社区不怕慢，做稳，把社区体验和氛围做扎实更重要。
在做知识社区这件事上，我们还一直在往前走。
我们总结的一句比较“雅”的话是：知识星球是创作者连接铁杆粉丝，沉淀优质内容，实现知识变现的社群工具。说得直白一点是，用知识星球可以：
比如这些：
一千个读者，能看到一千个哈姆雷特。一千位星主，就有一千种知识星球的玩法。
这两年，我们甚至看到了一些创业者，成立公司，主要运营知识星球，将用户们聚到一起，挖掘这批用户背后的商业价值。知识星球很简单，知识星球背后的星主们——你们不简单。
另外，多说一句：知识星球的产品看起来很简单，但是如果仔细把玩，深入使用，你应该会发现很多细节。用不到的时候，尽可能不打扰。要用的时候，她就在那里。
这是我们我们期待的：用简单的产品，给大家千变万化的体验。
知识星球是创作者连接铁杆粉丝，沉淀优质内容，实现知识变现的社群工具。
凯文凯利说过：任何从事创作或艺术的人，例如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、作家等，只要能获得一千位铁杆粉丝，就足够生计无忧，自由创作。
凯文凯利的理念，知识星球提供了工具。
在一次演讲中，amazon 的贝索斯说过：
人们经常问我：未来10年什么会被改变？这个问题很有意思——从来没有人问我：未来10年，什么不会变？在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来10年不会变。他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。
我们做社区，也希望能找到十年不变的东西。经过长时间的思考和讨论，我们认为，通过内容连接人，至少这件事，十年不会变。
知识星球团队里，我们希望维护的价值观，或者说——在意的一些关键词有：
既然北极星是要指导产品发展方向的，那么至少需要满足这几个条件：
此前我们的指标设成“七日三活用户”，即：七天里有三天会打开知识星球的用户。在我们的认知里，这才是铁杆用户，因此我们要服务好他们。用“七日三活”做北极星指标，只有一个大问题：产品和运营团队做的小优化，基本上无法触达这个指标——从一个功能优化到用户变成铁杆，中间有太多的转换链条。
所以今年做了调整，改成了“日活跃星球数量”，定义初步考虑是：
这两天阅读，看到华为的“红蓝军对抗”相关文字：