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两年前粗略看过 Patreon，最近又认真做了些了解。Patreon 创始人 Jack Conte 是一位音乐家和视频创作者，曾经在 Kickstarter 上发起过众筹项目，但没有办法让他持续获得稳定的收入，于是在 2013 年创建了 Patreon，希望能发动用户为创作者群体提供资金，他认为让创作者收广告费是不够的，粉丝赞助才是创作者发展的更大的支持。

他们定义自己的使命是：We’re proud and motivated that creators rely on us for their paycheck, and ultimately, their creative freedom. We take that responsibility seriously, and have fun fulfilling that mission together.

Patreon 的融资情况：

• A 轮 1710 万美金；
• 2016 年完成 B 轮 3000 万美金融资；
• 2017 年完成 C 轮 6000 万美金融资，估值达到 4.5 亿美金；
• 2019 年完成 D 轮 6000 万美金融资；

Patreon 的部分数据：

• 十万创作者；
• 三百万月活付费用户；
• 十亿美金流水；
• 用户平均月赞助费用 12 美金；
• 在 2017 年一篇文章中提到 1 亿美金流水、每两分钟新增一个创作者（https://patreonhq.com/how-to-build-culture-that-lasts-dc25b086cefd）；
• alexa 上看，Patreon.com 排名 373（2019-12-30），出乎意料地高——相比起来，知识星球的网页端差得太远了；
• APP 的下载比较惨淡，主要流量集中在网页端。

国内未必适合的点：

11 月在上海上课，还没来得及总结自己的收获，眼看这个月的课又要开始了。抓紧时间汇总一下上次课的收获——只记印象最深的点，多了，自己也消化不了……

虎扑

• 程杭：对创新的理解是小狗式创新——闻着你喜欢的味道去找吃的，从朴素的，自我代入用户的方式开始，被客户与行业/市场需求拧麻花（PK、矫正），持续迭代；
• 程杭：大趋势不等于自己的出路——大公司往往比你看得更清楚。大牛都看不清的大趋势，就不看了，热爱就做；
• 杨冰：组织建设非常重要。“毒 APP”团队月 GMV 不过亿的时候只有 21 个人，当时片面以人均 GMV 为美，组织建设是懈怠的。目前全职员工一千多人（还有劳务工五千多人），需要强组织能力；
• 程杭：毒有个巨大的分界线，当时在争论两个方向，究竟是买鞋，还是做媒体和社区。我们在会议室吵了一架，我想做媒体社区，没吵赢。我很大声地摔门走了。摔门走开，这可能是我对毒最大的贡献。

刘劲教授《公司价值管理》

• 三类投资者，A 有精准的信息，B 有信息但不一定准确，C 有流动性需求。亏钱的人，往往不知道自己是 C 类投资人（虽然是 C 类，但自以为是 A 或者 B）；
• 价格为什么有误差：信息劣势、误判、流动性压力；
• 文创领域渠道最值钱，然后是版权，最后才是创意。

欧阳辉教授《中美经济金融问题讨论》

• 公布的各种经济数据里，上市公司财报的准确性相对高，因此一系列研究都基于对上市公司财务数据做分析对比；
• 不同国家股市对比、国内不同市场（A 股、创业板、科创板）、不同行业对比。

欧阳教授的这种分析方法和基于数据引出的结论说服力很强（当然分析成本也很高）。

Pixar 唐兰女士

前半部分主要引述了《创新公司：皮克斯的启示》里的内容——这本书还不错，推荐看看，很平实地写了 Pixar 的创业、困境、文化。

年底了，回顾 2019，这一年走得跌跌撞撞，基本都是在出问题——解决问题的过程中挣扎，总算诸多贵人相助，还能继续前行。

先粗粗列一下 2020 年我的计划吧，不知道能完成多少，想想要做的事，总比不想好。

工作：公司和产品上一个台阶（日活、收入）

• 推进公司内部信息更加透明
• 让同事做更多决策
• 提高用户满意度

学习、写作、锻炼

考虑做个”星球圆桌“，目前的想法是：

• 单篇文字经过知识星球官方设置后，允许全文阅读（全文页面有显著的加入星球引导）；
• 将目前发现页的 Banner 调整为这样的文章全文；
• 允许星主、合伙人、管理员、嘉宾每周投稿一次；
• 投稿可以在 Banner 上，也可以替换现有的精华主题区域；
• Banner 可以是单篇内容，也可以是一个主题，多位星主从多个角度进行阐述；
• 星球圆桌可以征稿，用户从自己的足迹里选择、搜索符合主题的文章；
• 圆桌的内容可以用于知识星球、知识星球精选等官方公众号。

考虑的好处是：

在一次演讲中，amazon 的贝索斯说过：

人们经常问我：未来10年什么会被改变？这个问题很有意思——从来没有人问我：未来10年，什么不会变？在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来10年不会变。他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。

我们是个比较“懒”的创业团队，所以希望找到不变的东西。

运气不错的是，目前知识星球的社区形态，我觉得应该可以长期存在。运气不太好（说不定也是运气好？）的是，在我们发展的初期，日益激烈的国际冲突导致国内内容、社交、社区这个方向属于强监管领域。

看着这一年来的知识星球发展曲线，我还是有点疑虑——究竟社区是不是能长期存活？知识星球这样的社区形态能不能长期满足用户需求？

此前社区的变化/形态大致有：

• 电子公告板（Telnet 形式的 BBS）、新闻组、IRC
• 论坛、聊天室、语音聊天室——ChinaRen、天涯、西祠胡同、猫扑等
• Web 2.0——贴吧、豆瓣
• 早期 SNS——51、开心、人人
• 成熟的 SNS——Twitter、Facebook、微博
• 异军突起的群——QQ 群、微信群、Telegram 群
• 垂直社区：汽车之家、虎扑、铁血
• 另一种社区：快手、B 站、小红书

我就想到哪记录到哪，记点想法：