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最近产品团队有点挠头，苹果在《App Store 审核指南》（中文版可以访问：https://developer.apple.com/cn/app-store/review/guidelines/）里明确提出了：

通过 Apple 登录

如果 app 使用第三方或社交登录服务 (例如，Facebook 登录、Google 登录、通过 Twitter 登录、通过 LinkedIn 登录、通过 Amazon 登录或微信登录) 来对其进行设置或验证这个 app 的用户主帐户，则该 app 必须同时提供“通过 Apple 登录”作为同等选项。用户的主帐户是指在 app 中建立的、用于标识身份、登录和访问功能和相关服务的帐户。

在以下情况下，不要求提供“通过 Apple 登录”选项：

您的 app 仅使用公司自有的帐户设置和登录系统。 您的 app 是一款教育、企业或商务 app，要求用户使用现有的教育或企业帐户登录。 您的 app 使用政府或行业支持的公民身份系统或电子身份证来鉴定用户身份。 您的 app 是特定第三方服务的客户端，用户需要使用他们的邮件、社交媒体或其他第三方帐户直接登录才能访问内容。

这个条目是 2019 年 9 月加入的，我们考虑到 Apple ID 对一个社区产品来说，几乎是零价值（甚至可能是负面价值——因为会给用户带来许多额外的困扰——比如，为什么登录了还是没办法付款之类的，因为我们此前付款只支持微信支付）。

但是……苹果现在强硬地要求，在 2020 年 4 月 30 日开始，所有想上架 App Store 的应用，以及后续想要更新的 App 都需要遵循这些准则。

对知识星球来说，因为此前甚至“没有自己的用户体系”（我的考虑是越简单越好，没有账户体系，就算遇到拖库，拖走的都只是用户的一堆微信 OpenID 不是吗），所以这下得做：

分享有赏是不是一个好的增长策略？

本质上是将钱分给渠道，是 KOL 自己的触达能力，以及用户分享后带来的新渠道增长。。所以要判断的是：

• 渠道是不是有足够的效率和能力拉新；
• 渠道拉来的新付费，是不是原来星主没办法触达的。

还要注意：

• 分享出去的内容，是不是足够优秀，是不是有足够好的加入引导；
• 通过分销带来用户，会不会降低老用户的感受？会不会带来大量的退款、差评（裂变的常见问题）；
• 会不会实际上降低了星主的收入（因为是星主自己能触达的）？

因此我们对分销很谨慎，默认不开。

怎么看微信圈子？

微信里已经有群和朋友圈了。微信 + 微信群 + 朋友圈，这种粒度下，试图在微信里面生长的社交产品，都抢不到足够的注意力。

有些抄袭和跟进的产品，为什么起不来？与他们不同的关键点是什么？

1. 先复制，不妄加改进其实很难

对一个成功产品，你敢不敢原样照搬，不做任何调整。因为任何调整都有可能是画蛇添足。 人人都是产品经理，比如我们会对微信提出各种改进建议，但那么改真的好吗？ 就拿知识星球来说，我看到一些仿品对我们的「改进」，其实可能是不恰当的（可能破坏了某些场景）。而对我们的一些「模仿」，也是不恰当的（因为时机可能不对）。

在公司、小区边上，各有些线下社群，看着还蛮有意思的，记录一下。这波疫情下，提前做了准备的，或许更有可能活下来，活得好。

快餐店

公司边上的快餐店，经营方式还蛮有意思的：菜品鱼虾菜肉，从便宜到贵的都有，食客自己夹，最后按重量算钱。因为每次去可以吃到多种不同的菜，比起叫餐，丰富得多。他们的社群用微信：

• 有时会搞个活动，扫码加群，送饮料；
• 群里每天抢红包，手气最佳的有些奖励，比如当日免单，或者二人同行，一人免单等；
• 偶尔丢一些买菜做饭的视频图片进群，有好菜新菜的时候吆喝；
• 会员充值，享受会员价；
• 会员体验日，全部用户都享受会员价。

以下信息来自《快手是什么》，宿华的序：

• 快手的独特之处
  • 非常在乎所有人的感受，包括那些被忽视的大多数人。约有 87% 的人没有受过高等教育，快手选择让那 87% 的人能更好地表达和被关注；
  • 注意力的分配。注意力作为一种资源和能量，能够像阳关一样洒到更多人身上——而不是聚光灯聚焦少数人
• 用户主导的社区演变
  • 作为社区维护者，最大的特点是尽量不去定义它。我们常做的是把规则设计好之后，用户凭借他们自己的聪明才智、自己的想法，以及他们之间的化学反应，去完成社区秩序的演变；
  • 实际上，快手在历史上的每一次转变，都是用户驱动的；
  • 我们负责在旁边观察，看他们哪儿高兴哪儿不高兴，哪儿对哪儿不对，哪些地方破坏了价值，哪些地方又适应了时代需求。
• 我给快手团队提出一个使命，就是提升每个人的幸福感。为什么要说“独特的”，我认为每个人的幸福感来源是有差别的，他们的痛点不一样，情感缺失的原因不一样；
• 快手要做的是公允，在资源匹配上尽量把尾巴往上抬一抬，把头部往下压一压，让分配稍微平均一些。这样做是有代价的，总体效率会下降，这也是考验技术能力和执行能力的时候，如何让效率不下降，或者说下降得少一点；
• 当我们做资源分配的时候，尽量要保持自由，本质上是说，在契约、规则确定的情况下，尽量少改，别让人杀进去干预资源分配，尽量有一个大家都能够理解的、公平的规则或契约，如果觉得有问题，也是先讨论再修改，而不是杀进去做各种干预；
• 我觉得幸福感的来源核心在于，我们在做资源分配的时候，在资源平等和效率之间，在效率和损失可接受的情况下，自由和平等这两者可以往前排一排；
• 我关注的网红我一个也没有见过。因为我担心，当你掌握了资源，有制定了资源的分配规则时……戴上魔戒的瞬间你可以变得很强大，可以操控很多人和事，但时间一长，你所有的行为就被权利定义，实际上是这个魔戒在操纵你，是权力在控制你。

以下信息来自《快手是什么》，张斐的序：

• 我对他（程一笑）印象最深的是他坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来很容易，但快手不做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定给你展示出来，这时一个机遇平等的逻辑。而一旦转发，头部效应就会很明显；
• 快手的发展瓶颈：第一个瓶颈是从工具往社区的转型；第二个瓶颈是融资；第三个瓶颈是团队（宿华的加入）；
• 对于推荐算法应用到内容分发这一点，我们当时也是拍脑袋决定的，大家都是摸索后才知道这种方法确实很有效。那个时候，大家对信息流的应用还停留在时间轴上，按时间顺序来分发内容。我们没想过宿华将算法和兴趣结合后，能够大幅地提升用户的体验并且达到超乎想象的分发效果；
• 当一个创作者在这里得到了这么多人的认同和尊重，他是不会轻易选择离开的，这种良好的社区氛围也一直在带动快手成长；
• 快手之所以能够深入到三四线城市，并没有大家说的那么神奇，其背后的底层逻辑就是技术升级，这是由技术的进步带来的结果。技术使每个人都有表达的机会，通过推荐算法，每个人都可以平等地分发自己的内容，优秀的创意者能够更容易被关注；

以下信息来自《快手是什么》：

• 匹配机制最核心的有三件事：理解内容、理解人、将内容和人连接起来，让它们匹配。门槛在于数据，要有人和内容之间交互的数据去做模型；
• 用现在深度学习的方法做一个模型。这个模型只需要干一件事情，即预测一个新内容和一个新用户之间匹配的概率。如果有这样的预测能力，内容和用户之间的匹配就会变成一个非常简单的问题；
• 我们不希望头部的视频内容占据太多的曝光度，我们用经济学上的基尼指数控制平台上用户之间的“贫富差距”；
• “短视频 + 直播”形成一种传播知识富媒体，是目前能看到的最完美的传播符号的结合。这种多符号一定会带来知识更多元的传播模式，或者一种更沉浸式的传播模式；
• 视频类的百科全书在未来一定会出现；
• 快手商家号的核心理念，是帮助企业“有内容、有粉丝、有生意”，最终成为企业用户长期获益的阵地。

以下信息来自黄海《快手研究2019》：

同事准备折腾视频号，我也凑热闹想做几个视频，看了一堆视频后，感觉制作成本最低的其实就是写好文案，然后直接对着大头拍摄了——但是，我又不是太喜欢露脸，于是想了想办法，目前的方案是：

1. 在 iPhone 的“信息”里创建好自己的动画形象；
2. 使用 iPhone 的“可立拍” App，选择自己的“动话表情”，选择好合适的滤镜，直接录像（可以考虑拿一个小三脚架，会比手持稳定。声音效果很重要，可以用 AirPods，也可以外接有线麦克风）；
3. 录制完毕导出后，可以用“剪映”做一下简单的剪辑，自动识别字幕等操作（可立拍也可以，使用上我觉得没剪映方便）。