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朋友推荐看 Netflix 的片子：The Social Dilemma（智能陷阱/社交困境），主要表述的是各种社交产品、App 无所不用其极地吸引用户关注，抢夺用户时间。所谓的“无所不用其极”，包括但不限于用户行为的分析，并基于分析结果，“投喂”特定内容，以达到特定目的。

一直有朋友说知识星球是个“平台”，我一直认为知识星球只是个“工具”，但对平台和工具的差异，总也说不太清楚。

得到即将上创业板，招股说明书出来了，蛮好的，可以学习。记录一下速读之后看到的一些点：

- 战略思考：公司是一家从事"终身教育"服务的企业。需要突破三个困难：找到优质的教育资源、激发持续的学习动力、保证知识转化的结果； - 建设"人人可学，处处能学，时时可学"的学习型社会； - 愿景"建设一所全球领先的终身大学"，使命"让每个人都能从知识中获得力量"，北极星指针"做时间的朋友"的长期主义精神； - 企业服务网解决企业培训学习场景问题； - 与院校合作：长江商学院、高校疫情期间的"云学习"； - 计划大投入的方向：知识服务平台优化升级、人工智能、技术平台建设、学习中心系列拓展； - 拿了不少政府补助、税收优惠； - 公司架构层级少，员工 389 人，研发 46.79%，内容 26.99%，销售 14.91%，管理 11.31%，薪资水平还是蛮高的； - 推广营销采购主要是应用商店、信息流； - 得到的 GMV 口径是真实交易总额，下单且支付成功的现金和代币金额加总，不含下单未支付和后续退款； - 课程、听书产品的 GMV 趋于平稳，电子书会员 2020 年似乎要暴涨（也符合我的使用体验）； - 线下的得到大学确实 GMV 增长很快，2020 年一季度就有 3009 万了，定位的受众广，应该还是有一定增长空间； - 跨年演讲主要是门票收入、活动赞助； - 跟印象笔记的合作，并没有太高的收入，可能是印象笔记式微了； - 从 2017-2020 的供应商看，课程的收入占比在下降，当然给老师的回报还是很高很厉害的； - 6000 平米的办公面积，人均蛮大蛮舒服的； - 有 ICP 证、广播电视节目制作经营许可证、信息网络传播视听节目许可证、出版物经营许可证、网络出版服务许可证、营业性演出许可证、食品经营许可证； - 写出来的 16 项核心技术，或许也可以参考学习，包括：通用文本检索技术、自适应的跨平台排版技术、数字版权管理技术、多媒体信息溯源技术、基于深度学习的个性化推荐、基于用户行为海量数据的秒级查询分析系统、推荐算法分桶技术、移动端用户行为数据采集、服务于精准运营场景的实时人群圈选系统、大规模实时计算平台、分布式架构系统性能追踪、微服务编排调度、网络治理调度、高性能业务借口网关处理技术、跨云单元化技术、风控规则引擎； - 进行中的项目：得到教研室、得到大脑、跨平台个人知识管理系统； - 技术上组织对外的"八里庄技术沙龙"和内部的 CodeReview 竞赛； - 账上有 7 亿现金，股东权益 8.44 亿； - 第九节募集资金投资项目具体情况，产品和研发可以看看；

Dash 转发啦这篇公众号，说：当大洋那边Epic还在为3:7痛苦的和苹果打反垄断官司的时候，实际不具备任何垄断能力的安卓渠道，是谁给了你们勇气拿5:5的分成？？？

XD 转发时的评论是：同事还以为是我们安排的……其实我们的RO、巨人的球球，4、5年前已经不上任何渠道了，而且都享受到直面玩家的简单快乐。TapTap的价值就基于我们的一个简单假设：开发商应当为玩家做游戏，用户会为优质内容而来。

https://mp.weixin.qq.com/s/3adctx2TDYznL7OvY78USg

前段时间去上海，特地去心动 & TapTap 请教，我当时觉得，TapTap 好难，各大应用商店都不待见，无法上架。而且哪怕用户自己下载了 apk，安装时可能还会被系统引导着放弃了。

向沈晟和 Dash 请教时，才理解了：

每周一都有团队例会，我们此前的习惯是大家先填写周报内容，例会的时候挨个说一下自己上周做的工作、需要讨论的问题以及下周的计划。

最近有几位同事认为，这太花时间，考虑简化一下：

1. 周一中午之前将周报填写完毕； 2. 例会之前，阅读其他同事的周报内容，记录希望讨论的点； 3. 例会时，仍然是按顺序发言，内容是需要和其他人讨论的问题（自己的问题 + 看其他人内容时存在的疑问）。

总体就是：先预习后讨论。

下周开始尝试一下，看看能不能提高点效率。

前些天，腾讯微博宣布关站。

对此我倒也没什么心理波澜—-本来就用得不多。反而是激起了一点思考：这种产品形态，是不是还有可能有点机会？

对知识星球来说，目前有一波相对高质量的用户，活跃度高、付费能力强、有好奇心热情欲望。那么如果针对这批用户，重新做一个尽可能简单的产品：

- 只支持发布文本（140 字符）、静态图片（9 张）、链接； - 支持转发（考虑转发时必须带评论）； - 支持点赞、评论（最多二级）； - 目前知识星球的几个 Tab，可以考虑由"星球、动态、发现、我"改为"星球、碎片、发现、我"，动态合并进星球 Tab 里，碎片就是这个类微博的产品； - 满足的核心用户群是"有信息质量追求"的人群，满足的核心需求是"思考、输出、讨论"—-毕竟目前微博偏娱乐化，国内确实没有满足这个需求的产品； - 前期只开放给少数用户，需要设置一定的门槛（在知识星球的信用分？邀请码？实名 + 学历认证？）； - 现在的知识星球是个"剧场"，用户购票，看高价值的内容。如果还有个"广场"，里面也是高价值内容，理论上人流量会加大，应该能拉动"剧场"的生意，应该"剧场"和"广场"能给互补、互助。