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创业笔记 357:史特金定律

史特金定律,是由科幻作家西奥多·史特金提出的,内容很简单粗暴:

任何事物,90% 是垃圾(ninety percent of everything is crap)。

既然说的是是"任何事物",就可以引申到日常工作、生活、阅读、社交等各方面,比如:

  • 90% 的电影、电视剧作品不值得看;
  • 90% 的书不值得看;
  • 90% 的 App 是垃圾;
  • 你通讯录(无论是手机通讯录还是微信通讯录)里 90% 的人留着也没用;
  • 你工作里做的 90% 的事无效;
  • 知识付费产品里,90% 的课程没有价值;
  • 知识星球里,90% 的 KOL 不需要强力跟进。

创业笔记 356:再学习 OKR

最近公司开始试运行 OKR,边做边学,所以我重看了下面几本 OKR 的书:

  • 《OKR 使用手册》
  • 《这就是 OKR》
  • 《OKR 工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
  • 《OKR:英特尔和谷歌的管理利器》
  • 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》

最推荐的是《OKR 使用手册》,比较容易用于实践。学习过程中做了些思考和记录,当一篇笔记发出来吧。

知识星球里推行 OKR 的目标

  • 透明:推进公司内部信息更透明
  • 聚焦:大家能够聚焦目标,明确承诺
  • 协作:团队协同与沟通更加紧密
  • 挑战:挑战极限,做到自己能达到的最好

OKR 执行基本规则

  • 执行周期:年度 + 季度,公司按年度设计,部门和个人按季度设计
  • OKR 建立在"洞察"对基础上,反映责任人对业务的思考,OKR 的质量,反映制订者的思考与洞察的质量
  • OKR 的实施的四件事
    • 制订:各自草拟,周期开始前的 1-2 周
    • 对齐:负责人和员工对齐 OKR 并确认优先级,周期开始后的 1-2 周
    • 进度追踪:定期复盘、根据业务需要调整
    • 打分与评定:用户自评、团队复盘
  • 注意
    • 自评,与绩效、奖金无关,鼓励大家创建有野心的目标
    • OKR 结果自评,且不与绩效关联,不做考核
    • 目标不超过 5 个
    • 每个 O 对应的 KR 应该在 2-5 个
    • 每两周回顾 OKR 进展,每季度对 OKR 集体开会讨论

OKR 制订

目标

要明确目标。目标的设置要有进取心(但要认清现实)。目标必须有形、客观、明确。目标的成功实现,必须能为知识星球带来明确价值。

  • O:我想完成什么(Where/What)
  • O 的书写规范
    • 激进且长远
      • 应当激进且长远,在可行范围内寻找最优解
    • 透明且对齐
      • CEO 目标与公司战略对齐
      • 部门 Leader 目标与 CEO 对齐
      • 个人目标与部门 Leader 对齐
      • 跨部门对齐
    • 高优先级
      • 3-5 条
      • 不可书写常规性质的业务内容
      • 重点领域有超常投入
    • 内容明确
      • 清晰明确,不要只写一个词,避免出现歧义
  • 制订方法
    • 自上而下:逐级理解与承接
    • 自下而上:团队成员提出业务发展的 O,部门 Leader 对下属 O 选择、认定、总结,形成自己的 O
  • 自下而上时注意要点
    • 下属的思考不能代替上级的思考,反之亦然
    • 上级应确保团队重要且最关注的事项出现在自己的 OKR 中
  • 挑战性目标的特征
    • 让人不舒服(因为很有难度,或者暴露出潜在的不足,或者让我们面临不愿提出的问题)
    • 以前做不到(通常不是过去的日常工作——即使是,也会有增量)
    • 可以完成(虽然有困难,但是有完成的可能。完成后会有成就感)
  • 创建目标时的四个常用视角
    • 财务视角
    • 客户视角
    • 内部流程视角
    • 学习与成长视角
  • 基于角色使命的目标思考
    • 客户要求
    • 上级要求
    • 运营短板
    • 专业发展

创业笔记 355:做星球先免费再收费行不行?

朋友找我,说他想用知识星球做个社群,但是一开始就付费,担心人太少。人少就没有足够的 UGC 内容。于是问:我能不能先做个免费星球,先导一批用户进来,做 UGC,他们产生内容之后,我再改成收费的。

我告诉他:

创业笔记 354:用足招人的"带宽"

我经常向一位很敬佩的"老师"请教产品、业务问题,前段时间向他报告了近期公司和产品的情况,讨教下一步应该做什么,才能稳扎稳打地再上一个台阶。

他给我的建议是:用足招人的"带宽"。很少的人,做很棒的事,人效比很高,这固然好,但如果想上一个台阶,很关键的点还是要有能打而且文化同一的人。所以所谓用足招人的"带宽",就是公司如果现金流健康的情况下,尽量招到、带出足够多的优秀人才。

创业笔记 353:再用纸笔工作

曾经有一段时间,大量使用纸笔。那时喜欢用铅笔,阅读时在书上涂画,想事情、设计产品或者功能的时候,在大白纸上一点点写下想到的细碎部分,最后再录入到电脑。但因为是铅笔,写的时候就没有“保存”、“回溯”的念想,因此随写随丢。有时候翻过头想找原始素材的时候,发现没拍照,会有点懊恼。

中途用了一段时间的 Apple Pencil,我不喜欢在坚硬的玻璃上写字的感受,所以还是放弃了。

最近开始用钢笔,拿了笔记本,老老实实写字,我的用法是: