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昨晚和几位朋友吃饭，他们创业做的是小说站：

• 作者在平台写作，平台指导让作品更好；
• 平台自己发行 + 通过不同渠道分发、售卖作品，收入与作者分成；
• 对新作者、作品，平台签约购买版权，前期需要垫资，可能会亏；
• 长期投入之后，平台累积了大量版权内容，有长期价值。

再想想得到，其实也一样：

• 专栏、听书、课程等内容，签约购买版权，与作者双赢；
• 线下课，积累课件、老师、学员。

再反观知识星球，目前积累确实不够。从这个角度看，是不是我们可以：

例子

前些天，Tuber 浏览器火了一把，跟朋友聊，他提到了一些观点：

• 三步走：一找到高速增长的赛道，二选对最后一公里刚需，三做好监管保障；
• 对 Tuber 来说，这三步是：找到视频赛道、与同类浏览器相比打通最后一公里——内置油管内容、搞定牌照和做好监管汇报；
• 第三步没做好，因此就放了一天焰火，就陨灭了，后续不知道还有没有机会重新起来，很可惜。

打通最后一公里

所谓打通最后一公里——做技术、工程的人可能觉得，能够连上外网，可以看的东西无限多了，因此给个浏览器自己看好了，可实际上用户并不了解可以做什么，Tuber 做了这事，不复杂，这似乎就是最后一公里。

对知识星球来说，我们做了很多功能，但是有很多也是技术、工程思维，而不是产品思维，可能缺一口气。

需要再系统分析产品，找到这种“缺一点点”的细节，尝试让用户得到更多价值。

闫璐老师的回复是：

学习是特别依赖自律的行为，但愿意知识付费的用户大部分都是自律能力偏低，企图通过其他途径客服这个缺点的人。然而线上学习更加需要自律，因此知识星球很容易带给用户挫败感（又放弃了一次），而游戏（比如switch健身环）则用少动脑按照提示操作且有短期成绩反馈的标准游戏模式，激励用户完成学习目标，并不断提高难度带领用户进阶。

定位

• 有信息质量追求的人的信息流产品；
• 用思考交换思考；
• 满足的核心用户群是"有信息质量追求"的人群，满足的核心需求是"思考、输出、讨论"。

需求来源

• 微博在泛化、娱乐化，越来越多的人在逃离微博；
• 得到、即刻、知乎想法、豆瓣乃至饭否，都还有一部分认真输出的用户，但产品上也各有不足，目前看，即刻满足得最好；
• Tony 提到过一个可能存在的用户需求：给知识分子、认真输出的人的微博。

SWOT 分析

优势

• 目前有一波相对高质量的用户，活跃度高、付费能力强、有好奇心热情欲望；

劣势

• 目前“付费社区”、“付费工具”的定位深扎人心，反而可能阻碍我们做免费内容、社交

机会

• 星球收费，星空免费，收费点赢利，免费点导流，在体内形成有效闭环；
• 让用户使用知识星球的门槛降低，开星球难，可以先到星空里抛一些观点；
• 有机会将护城河做宽，DAU 做大，现在的知识星球是个"剧场"，用户购票，看高价值的内容。如果还有个"广场"，里面也是高价值内容，理论上人流量会加大，应该能拉动"剧场"的生意，应该"剧场"和"广场"能给互补、互助，做大池子，水大鱼大。

风险

作为一个重度手机用户，以下是我理解的智能手机使用过程中，关于安全的一些信息：

• 手机如果遗失，第一时间电话挂失并且迅速补卡，才能让旧卡作废；
• iPhone 还是要比安卓安全；
• 在网上访问、输入的任何内容，可以基本认为能精确追溯到个人（哪怕使用了一些技术手段，其实都可能有痕迹）；
• 指纹、面部识别这些生物特征，理论上是存储在手机里的安全区域，不会被上传，但有漏洞的情况下仍然可能出问题；
• 生物特征，如非必要，尽可能不提供（吐槽一下现在有些小区、学校、单位的刷脸门禁）。

一些使用经验：

记得《三体》里面写了，文献保存时间最长的方法是：把字刻到石头上。对我而言，似乎工作效率最高的方法是：把字写到纸上。

之前使用过许多 Todolist 的 App，现在回头看，最长一个使用时间也就两年左右，累积到最后，往往会有无数事情积压，然后看看，恩，不重要，要么删掉，要么无视。

Todolist 产品在我看来最不好（其实也是方便）的是：当天要做的事情很容易调整—-所以一旦偷懒，就往后挪几天好了。