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二季度，初步试用了 OKR（使用飞书 OKR 作为工具，简单好用，值得推荐），我想用 OKR 的目的其实很简单：

1. 聚焦目标；
2. 透明。

三季度打算更严肃地执行——虽然没有聘请外部顾问协助，不过我们自己看了几本书，赶鸭子上架，试着一点一点逼近目标吧。

三季度，我的一个关于产品的 O 是：找出一个功能，能有效拉动日活增长到 XX 万。这个 O 下面的 Kr，我分解为：

昨晚有位朋友给我打电话，说公司电脑中了勒索病毒，想看看能不能解密。初步判断是 GlobeImposter 家族第三代，没法解密，如果想要恢复数据，只能交钱。估计至少一台机器 2-4 个比特币。

圈子里应该有不少创业的朋友，我就再多提醒一嘴，注意安全。

别光嘴上说注意了，就我自己，今年还发现公司里有两台颇为重要的电脑，使用的是弱口令，暗自庆幸没有中招。

我的建议有：

6-25 23:08，收到“公众平台安全助手”下发的“关于公众号违规限制服务能力的处理通知”，表示公众号存在含有虚拟支付功能，属于平台不支持开放的服务范围行为，已屏蔽iOS 用户访问自定义菜单功能至永久。

众所周知——如果你还不知道这“虚拟支付”为什么违规的话，可以先看看昨天这篇文章：https://mp.weixin.qq.com/s/DtC83QwryYuMlB0q30A3mQ。

简单来说，就是：

• 苹果做出了很好的产品，搭建了很不错的生态；
• 苹果要求所有通过苹果系统购买的虚拟商品都必须向苹果缴纳超过 30% 的平台费。比如，如果你在 iPhone 上花钱买了虚拟商品，原则上，服务商必须向苹果交钱；
• 苹果在支付方面提供的服务非常差，比如：巨高的失败率、长达两个多月的结算周期、无法对账……
• 微信做出了很好的产品，搭建了很不错的生态；
• 通过微信支付，服务商只需要支付必要的“通道费”——通常在千分之六上下，就能够使用微信支付，向用户提供服务；
• 微信支付体验相当不错，尤其相比苹果的支付，可以认为一个是现代产品，一个是十年前的原始体验；
• 但是，微信需要运行在包括苹果在内的系统，所以，微信也需要遵从苹果的用户协议——要么付钱（用户每一笔流水的 30%+），要么下架，要么——下线在微信里提供业务的虚拟商品。

昨天跟冰河聊天，扯到一个问题：什么方法，能带出一个产品经理，能从 0 到 1 做出一个不错的产品？

有几个观点：

• 更多靠"野生"、“放养”，而不是"培养"，公司能提供的可能只是"失败的机会"；
• 需要视野宽。从 0 到 1，代表了可以有"无数"的方向，如果只能看到很狭窄的一小块，可能不够好；
• 需要思考深度够深（或者说站得够高）。才能从看见的方向中找出一个适合当下、适合团队，所谓天时地利人和都具备的点；

以前说产品经理要：看得见、看得懂、说得清、试得快。看得见和看得懂，是视野宽、思考得深。说得清和试得快就是表达和执行到位了。

顺便贴几篇最近看到过的内容，结合在一起看看吧。

即刻消失的那一夜 From 晚点团队

这里没有所谓的方法论、体系战术，连互联网大厂惯用的A/B test都不被推崇，因为这被理解为短期、片面的产品决策工具—-叶锡东说，A/B test只能做模型的小优化，但找不到大的绝对的增长点，所以除了推荐系统里的参数，即刻的很多产品决策希望尽量远离A/B test。

产品最重要的一件事时创造价值 From 纯银

最近在带小朋友做产品，昨天对他反复强调的一件事是，产品最重要的一件事是创造价值！价值！价值！

什么是价值？价值是一整个用户群体从中受益，并且因为这种受益而离不开你。

在价值之外，什么体验，优雅，上手，增长，转化，排山倒海的需求与投诉，只要不在 “价值” 范畴内，那就都不重要。甚至常常因为短效地满足发声用户，满足自己的焦虑，满足开发者的偏执，反而出现背离价值或是浪费研发的行为，也让产品变得臃肿（这很可怕）。

厘清这件事，首先要厘清针对具体产品而言：“什么是价值？” “什么是背离价值？”

这里很容易因为个人取向，比如你听到很多抱怨，比如你对某个体验特别不爽，比如你对价值的阈值太低，觉得做什么都是用户价值，无法准确地判断上面这两个核心问题。

这时，能帮助你的就是信仰，对高阶 PM 的信仰。信高阶，得永生。跟着他走两年，随着你自己的 level 上升，慢慢就能明白当时错在哪里，刷新认知。否则不是每个人都有资格负担高昂产品学费的，你的学费交得太多，在你升级之前，你可能已经被边沿化了，取消刷 exp 的资格。

做产品有相当理性的一面，也有理性无论如何都无法解释，类似于运动员肌肉记忆的一面。如果你没有经历过大量的练习和案例，不可能有那样的肌肉记忆。

如果你在低阶和中阶交了太多学费，想仿效高阶当年的成长之路，对不起，不是每个人都有交几千万学费的机会。人人都能交天价学费升级，那么市场培养高阶还有什么意义呢？高阶的存在就是为了带着中阶和低阶为公司节约成本提高效率。

有一天，随着产品老化，产品创造的用户价值上升缓慢的时候，这时候再来抠增长，抠转化，抠体验也不迟。所以腾讯系的产品去年齐刷刷地猛招 “增长” 职位，甚至只招 “增长” 职位，本质上还是产品老化，价值恒定的缘故。

昨天注意到，我们内容安全审核的成本挺高的。简单描述一下目前内容审核能力的构成：

1. 相对简单的基于词库的过滤机制（自研，除了文本处理之外，也将包括图片、文件等内容处理）；
2. 机器审核（第三方）；
3. 人工审核，包括主题与评论中的文字、图片、音频、视频、文件等内容（第三方）；
4. 人工复核（自建）。

光是第三项，人工审核这块，一年成本近百万，随着后续视频能力放开，可能还会急剧上升，因此昨天和同事聊天时，请教是不是能优化，比如：