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创业笔记 887:不做没意义的事

上周五参加产品的牌桌会,对同事提出来的“年终总结“需求,就工作量来看:

  • 沿用去年,增加“知识星球十周年“相关设计:

    • UI:3-4天
    • 前端:3-4天
    • 后端:3-4天
  • 沿用去年,仅改必要部分

    • UI:0.5-1天
    • 前端:1.5-2天
    • 后端:3-4天

做了这么些年的“年终总结“,我觉得用户早就审美疲劳了,因此每年的态度基本都是:要做就做,最好就是把关键数据梳理了提供给用户,让用户知道这一年下来的整体情况。

但不期待有什么惊喜。以及今年毕竟知识星球上线十年,增加一点设计,看起来增加的工作量不算大,我同意了。

但 Shotgun 反对,他的观点是:

创业笔记 886:吃数据的系统

前些天跟国内的同事吐槽:有很多文档在企业微信里,但是发挥不了“知识库”的价值。结果转头又跟海外的同事吐槽:Notion 的搜索和 AI 都巨弱无比,明明写过整理过的材料,进了 Notion 后,却怎么都找不到。

以及,无论我想把企业微信还是 Notion 里的内容往其他系统迁移,都很困难。不管有意还是无意,这些“系统”吃进了数据,就不往外吐了。

从这个角度看,虽然我知道数据的云化,无论是文档还是照片,未来都不需要“文件夹”这样的设计来承载,但我还是忍不住会把自己觉得重要的文档在电脑上分类归档好,顺便备份到云盘、NAS。

创业笔记 885:做记录

这几天有个感受:会认真做记录的人,很容易超过 99% 的人。原因是他手里有一整套可反复利用的素材库。

这个想法,是我用 Codex(Claude Code / Gemini Cli)工作时体会出来的。我电脑里有近 900 篇创业笔记,加上公众号稿子、产品记录、项目记录、工作日志,这些东西,都被整理成相对清晰的文字。当我问 Codex 问题时,它在和我自己对话——结合了 AI 能力,结合了搜索,结合了过去的我自己——而不是空嘴聊概念。

AI 不会替你过日子。那些你踩过的坑、做过的决策,如果没有记录,对 AI 来说就不存在。做记录,是在把自己的经历变成可计算和复用的资产。

创业笔记 884:切换到飞书的考虑

之前说想从企业微信切换到飞书,导火索是同事多次被企业微信封号,如果不通过私交,似乎每次都要花几天时间解封。而无论是否请朋友协助,都得不到被封的原因(这也让我反思我们自己的风控透明度和服务改进,当然这是另一个话题)。

趁着这个导火索,我提出来想从企业微信切换到飞书,内心的真实想法其实有几个:

  • 飞书的理念是“协作”而非“管理”,这与我们的简单、透明的想法更接近。从直觉上,我对飞书的理念更有亲切感。
  • 一直听到各种安利说飞书的多维表格、飞书文档、会议、妙记……好用,有一点想试试是不是真的能提高团队协作效率。
  • 用了十年企业微信,在企业微信里其实沉淀了蛮多内容的,但是我好像不太知道怎么利用这些沉淀的资源——可能是产品问题,也有可能是我自己不会用。所以或许咬咬牙切换了,反而有机会能试试能不能在飞书里做积累。

创业笔记 883:Jack 对 AI 玩具的建议

上周看一个机器人项目,可以理解为是毛绒玩具 + 视觉 + AI 对话。

目前玩具 + 对话已经比较成熟且成本很低,但如果要加上视觉,难度就上来了。

讨论这个项目时,Jack 提到了一些观点,做记录:

  • 针对创业者提到的阶段性目标,他认为:说目标,还不如说是预测。因为如果达不到,大概率也做不了任何事情。所以我更关注的是:我们把时间、精力放到哪些地方?团队在有限的资源下,应该优先做什么事情。定位越精准,就能越专注。
  • 卖萌/陪伴、撩人是不同的“台阶”。或许可以把卖萌/陪伴理解为是“搜索”——是用户来找设备互动。而撩人——主动发起沟通,则是推荐——这里推荐会难做很多,推荐如果错了,打扰度太高。
  • 是不是需要经历一些台阶才能走到高级的视觉阶段?比如先把豆包的体验带到更多人群——成年人现在用 AI 都很少,儿童、老人人群也都有机会。例如任天堂的闹钟——不带摄像头,毫米波看到用户躺下了,有个极轻的互动,这种性质的场景如果抓到了,或许可以在成熟技术基础上做突破。
  • 成熟技术、较低的价格,才有可能卖上量,成为爆款。
  • 要跟大厂错位竞争。带上视觉很好,但是多模态的技术突破是大厂在主导——无论是模型厂商还是车厂都在这方面投入巨量资源,创业公司可能比较难突破到位。
  • 例如:黄仁勋带出来的小机器人,灵动和生命感,但是不做大模型——这个生命感跟模型没关系,模型越好,加上生命感就会越好。哪怕大模型很强了,我们这个形态加上去还是加分的,那就是突出的价值。
  • 例如:之前做浏览器,chrome 出来后,就只做上层,站在 chrome 的肩膀上,做应用层的优化。
  • 所以一个建议:错位竞争,与大厂做错位竞争。
  • 成熟的投资人会关注你在做什么,是不是有长期价值(收入反而没有那么在意,上得快,说不定下得也快)。
  • 团队不能太急,说不定不止是两年的事,或者机会成本很高——如果目标定得很高,说不定反而导致团队很快崩溃。
  • 留存度是个后验指标。加强用户最在意的,比如多年前曾经在 UC 里做好小说模块——用户用得非常多的一个模块。留存自然就起来了。