这次一帮朋友聚会,聊到的一个主题是,大家分享死前想做的事情。
一路听下来,其实不外乎几大类:
- 事业相关,服务大众的事儿;
- 家庭相关,对家人——父母、爱人、孩子们的事儿;
- 自己的各种稀奇古怪的事情。
朋友们的,考虑隐私,我就不透露了,说说我自己的:
这次一帮朋友聚会,聊到的一个主题是,大家分享死前想做的事情。
一路听下来,其实不外乎几大类:
朋友们的,考虑隐私,我就不透露了,说说我自己的:
上个月找朋友请教,他有家上市公司,但是最近两年公司产品、财务数据都不那么出色,聊天过程中,他提到了:
此前曾经做过几个出色的产品,数据好利润高,因此迅速将团队扩张近千号人,用成功经验同时开了多条产品线。可是但是环境变化了,有巨头进入行业,拉高了行业内产品的平均水准,但他们的团队——从他到各条线的负责人都没有意识并改变。
前几天,一群朋友聚会,有位朋友提醒:现在知识星球状态不错,但要注意,这种舒服的状态别太久。
有些人会通过微信或者支付宝收款,然后使用知识星球提供的“免费邀请”功能拉他们加入星球,这样可以使用知识星球的大多数功能,而且无需付费,也不受我们退款管理约束。
同事观察到这类用户数量虽然不大,但是声量不小——主要是运营圈为主。为了避免破窗效应,我们只好:
其实我一直很不喜欢为了防住一小批人,不得不影响所有人体验的设计,但确实暂时没有好方案。
昨天我转了纯银的文章后,caoz 批评我:
纯银来taptap之后的前几天,一直在看数据,你说纯银抓底层逻辑,人家也是先通过数据感知产品的。知识星球,给星主的数据一团烂,自己的数据也是一团烂。而且显然运营平时不看数据。 taptap也有很多数据不到位,我也在帮忙梳理,但数据需求是几位产品负责人一直强调的。
确实“数据能力”是我的短板,很多年前就被 caoz 批评过,之后刻意恶补了些知识,一般场合可以糊弄了,但是回到知识星球上,想要准确地:
这方面我确实能力不足。
前些天 caoz 还“考”刘容一些问题,认为这是产品、运营应该熟知的,比如:
我反思一下,此前我们数据方面有这么些事。
最近不知道为什么,有一段时间什么都不想写——多数是写了个开头,突然觉得,这好像也没啥意思嘛,就删了。感觉再这么持续半个月,我的写字技能就报废了,还是花几天时间,强迫自己日拱一卒吧,哪怕是转载为主,哪怕是没什么自己的观点,也先凑凑数,恢复几天再说。
好了,那今天就推荐文章吧,推荐纯银的一篇社区相关的内容。纯银的观点,做社区,需要满足的前提条件是:
在这个前提下:
对知识星球来说:
纯银原文如下:
最近做了好几次社区咨询,发现没碰过社区的人都存在常识性的缺乏。而市场上讲社区的文章,大多数也老化了,表达方式停留在许多年前。所以我想尝试一下,能不能写一点社区冷启动的 SOP。
做社区,有两个大前提。
缺一不可。
当我们假设前提已经满足,接下来的头等大事,是建立社区的内容价值观,界定什么是好内容,什么是不好的内容。
这句话听起来很虚很装逼,其实是最重要的环节。只有一个内行,才能对笼统的 “好内容” 进行抽象。首先把常见的话题总结成一张思维导图,然后挨个分析树状分支:
• 每个话题下,越过怎样的阈值才算是好内容? • 怎样界定 90 分,80分,70 分,60 分的内容? • 哪些话题是社区不需要的,或是不重要的? • 怎样的内容质量是社区不欢迎的?
对于一个内容运营高手,同时也是社区核心用户来说,以上这些问题不用去刻板分析,已经在他的直觉里了,依靠自己的审美作出本能判断。有了内容价值判断之后,剩下的事情相当清晰。