同事告诉我，12 月，有五位同事迟到超过三次（公司人并不多，因此这个占比颇高）。
之所以要考勤，是考虑到协作、会议这些事，需要大多数同事能在同一时间出现在办公室。我们考勤的规则：
上午 8-10 点到公司，不超过 10 点，早来早走，比如 8 点来可以 17 点回，三次迟到记一次旷工，年度旷工三次视为主动离职（这里面还有个灵活度 - 比如某天有事希望晚来晚走，提前跟主管 & 运管同事企业微信上说一声就可以）；
11:30 - 1:30 为午餐时间，16:00 - 16:30 有个“放风时间”可以走动玩玩；
如果需要加班，加一天给 1 天加班费 + 0.5 天调休。
我希望团队氛围尽可能宽松、有活力——以此带来大家更好的工作感受和创造力，但昨天有点“难过”，现在反而有点担心，这种宽松会不会造成“骄兵”，大家都成了温室里的花朵？应该怎么做更好？
后来向一位朋友请教，该怎么做更好。
朋友说了个在某公司实际发生的“病假”例子：
某公司，最早的病假政策是“每年 8 天带薪病假，不舒服写个假条申请即可”，之后观察到大量比如离职前“突击请 8 天病假”之类用足福利到事情；后来改成“每半年 4 天，2 天以上需要医院病历/药单”，然后发现，每逢长假，就有很多人提前请假/推迟复工，都是请的带薪病假……于是再改……几经折腾，最后索性改成——一律需要医院证明了。
这是典型的少数人违规，多数人担责。
他的感受是：
一家公司里的舒适、愉快、扁平化……背后还是自驱力、信任在驱动，需要大家有共识，共同维护，否则就很容易一厢情愿（没有共识，人性趋利，自然做对自己“有利”的事）；
作为管理者，需要花更多的时间跟同事沟通，了解他们的想法，解决他们的问题，传递出价值观；
传递价值观的过程中，“讲故事”、“讲案例”非常重要，光喊口号没有用，必须用一个个鲜活的与公司有关的案例来说明，做某种选择背后深层次的原因。久而久之，大家都知其所以然了，也能做这样的判断了，这才算形成共识。
所以说回来，他给的解决办法是：
有规则，就严格执行规则（如果规则不合理，随时提出，可以讨论、修改，但如果认同了，必须执行到位）；
大量沟通，将公司的价值观准确传递到位，让组织有共识。
顺便再多说一个例子——这个也是我有点头疼的：
在知识星球里，原本可以免费邀请外部用户加入自己的付费星球，不限人数、次数——很多场景下，创作者的用户社群从其他地方迁移过来，需要这个功能。但是，后来有一些“聪明人”，通过其他产品付费，然后使用知识星球提供服务。这反而对正常用户不公平了。
于是我们改成了每季度，每个星球只能有 100 个免费邀请名额。
这也是典型的少数人违规，多数人担责。有什么更好的实现机制吗？