这些问题是一位投资人朋友来访之前，梳理的清单，我们都希望通过这样“预习”，可以更高效地沟通。我也借他的问题，说一下我的想法。
你心目中的怎么知识星球是什么样子？
有本书叫《大教堂与集市》，里提到：有两种建筑，一是集市，开放在那里，从无到有，从小到大。一种是大教堂，美轮美奂，几代人几十年呕心沥血才能建成。
在我眼中，知识星球是一个开放的集市，任何人都可以进来搭个摊子，有些人嗓门大，有些人东西好，他们自然能吸引来更多围观者和参与者。我们更相信集市的力量，用集市的方式，让更多人能参与到内容创作、学习、教育……乃至各种各样可以用社群做的事情里。
知识星球是个社群的集市。
你觉得知识星球会作为成一个强运营模式还是弱运营模式？我的理解是为计划强运营的一些星主提供了一个第三方的平台。
- 我们作为工具提供者，自己是弱运营；
- 绝大多数目前做得出色的星主，要么强运营，要么强 IP；
- 我们的任务是：降低星主的运营成本、提升星主的触达和变现效率。
你觉得什么样的社群是一个好的社群？
- 集市里，能存活的摊位，就是好的摊位。我觉得知识星球里也一样，能存活，能迭代的星球就很好；
- 活一会儿容易，活很久不容易。社群要活得久，就得对社群成员有长期价值；
- 价值取向非常多样化，或许集市就应该包容这种多样化。
怎么看待大星主会迁移走，小星主会因为没有流量而自动萎缩、消失？
- 大到当前的系统承载不下，必然要走。小到活不下去，必然要死。这是自然规律；
- 能长到那么大的，没那么多，能长大的，有很多；
- 想要服务“巨型”星主，需要的成本可能超高；
- 为优质社群提供优秀工具，在他们需要时，做好服务。他们成长到需要离开的时候，协助做好迁移，这是工具的本分。
有人认为衡量一个社群优秀的几个标准：人们相互认识：代表了紧密度，也是活跃度的基础；人们相互信赖：代表了信任度，信任度是高转换的基础；成员之间频繁互动：代表了时间货币，大家愿意花多少时间在这里跟别人互动。你怎么看？你的实现手段是怎么样的？
- 听起来挺有道理的；
- 用户的互动、信任、活跃，这种社交的复杂度很大程度上来源于人本身；
- 作为工具，我们提供基础能力——大家可以在这里使用我们提供的工具交流，最初我们提供纯粹的工具，现在会从设计上引导交流往“善意”的方向走，少一些纷争，多一些友善。