其实去年脑海里一直在盘旋着“是不是该将知识星球的使命愿景价值观梳理出来”的想法,但一直觉得没想清楚。这期间看了不少组织、企业文化相关但书,也结合着公司但实际情况、产品但发展做了些思考,昨天静静地坐下来,将当下的想法写下来。
使命
促进分享。让更多人通过内容与连接,创造并收获价值。
其实去年脑海里一直在盘旋着“是不是该将知识星球的使命愿景价值观梳理出来”的想法,但一直觉得没想清楚。这期间看了不少组织、企业文化相关但书,也结合着公司但实际情况、产品但发展做了些思考,昨天静静地坐下来,将当下的想法写下来。
促进分享。让更多人通过内容与连接,创造并收获价值。
此前曾纠结“笔记写得太短,价值不够”,现在想想,有没有价值,跟文字长短没关系。
今天简单记录一个虚拟支付的问题——微信小程序、小商店里,目前是无法通过微信支付付款加入知识星球的,因为知识星球是“虚拟商品”,提供的是服务。
而虚拟商品不被微信支付支持,我理解是因为:
还是有投资人提的几个问题,简单回复了,顺手记录一下。
1、知识星球首先是服务于星球主的工具,如何平衡他们的需求多样和我们产品化的方向?
2、我发现很多人的转化是特定场景下的,包括我自己,那么如何平衡这相对低频高价的情况和我们希望持续付费转化的矛盾呢?
这些问题是一位投资人朋友来访之前,梳理的清单,我们都希望通过这样“预习”,可以更高效地沟通。我也借他的问题,说一下我的想法。
有本书叫《大教堂与集市》,里提到:有两种建筑,一是集市,开放在那里,从无到有,从小到大。一种是大教堂,美轮美奂,几代人几十年呕心沥血才能建成。
在我眼中,知识星球是一个开放的集市,任何人都可以进来搭个摊子,有些人嗓门大,有些人东西好,他们自然能吸引来更多围观者和参与者。我们更相信集市的力量,用集市的方式,让更多人能参与到内容创作、学习、教育……乃至各种各样可以用社群做的事情里。
知识星球是个社群的集市。
笔记 209、382 里提到了“体外收费”的问题:部分用户通过其他平台(微信、支付宝、小鹅通等等)收款后,使用知识星球的社群功能提供服务(或者是部分服务)。为了避免破窗效应,我们的措施是:
我一直对这件事有些困扰,原因是:
前两天,一位朋友跟我提到,他做训练营,用小鹅通收费及提供课程,用知识星球提供社群服务,现在也被免费邀请的数量拦住了。我请他总结一下:是否可以用知识星球付费?有什么觉得不方便的地方?
他给了下面几点原因,我觉得还蛮典型的,我转载一下:
- 现在小鹅通和星球,其实互相都无法代替。小鹅通的上课功能,星球没有。星球的社区功能,小鹅通实际上是有的,但是小鹅通打开率不高,也替代不了星球。所以我们常规方案是小鹅通 + 星球;