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《卓有成效的管理者》里的部分书摘：

• 大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。
• 希望自己有效，也希望所在组织有效的管理者，会对所有计划、所有活动、所有任务都加以监督，会不停地问：“这还值得做吗？”如果答案是否定的，就会砍掉，以便聚焦于少数几项任务——这些事情只要做好了，就会显著提升他自己的工作成果和组织的绩效。
• 他在突然成了总经理之后，就问了自己一个问题：“什么事情是只有我能做，而别人不能做，而且我要是做得很好，就能让公司变得大不一样的？”

1. 这周开始想试试做小红书，得到了第一个知识星球和 Slax Note 可以改进的细节：生成多张图片，而非生成长图。这样图片转发也不会包浆难看。
2. Slax Note 的官网，应该加一个 apk 下载——国内用户好歹可以下。
3. Slax Reader 用 iPad 竖屏访问官网时，主页顶部没有 login 按钮。登录进去后，也没有加号按钮。
4. 考虑 Slax Note 和 Slax Reader 这样的新产品的时候，要考虑怎样让运营能“讲故事”，要有“亮点”，而不能仅仅是具备功能。
5. 用户取消订阅的 UI，也是最后的挽留机会，这里有哪些可以做的事情吗？

前些天有次和同事讨论，话题里涉及到时间管理。或许这是个值得每个人都想想的话题。我对时间管理想得并不多，能想到的两本书，一是卓有成效的管理者，二是高效能人士的七个习惯，里面都提到了要事第一。

我目前手头的工作还颇多，而且也有明确的汇报对象——也就是，我其实并不像有些朋友想的那样，工作想干的就干，不想干就不干。

我的做法是：

1. 做减法。

这需要尽量减掉不重要的事。但真正难的是：想清楚什么重要——什么是组织真正需要我做的，什么是非我做不可的。想清楚这个，减法就没那么难做。 有时候，一年可能也只需要一件重要的事，把它找出来，做好来，或许比做一万件事都有效。 一定要关注效果。没人关注你忙不忙，关心的只是你做出了什么效果。世界就是这么残酷。 以及，紧急的事，如果不重要，可以先想想是不是可以索性不做。

前些天，我向 AI 的 DeepResearch 问了个问题。

我看到一则新闻说：

小鹅通起初以在线教育起家，后来受监管政策影响，公司业务一度受阻。生死危机之际，疫情导致线上需求爆发，该公司抓住机会，依托微信生态做起了私域直播，这时候八马茶业找了过来说：光做直播有什么意思，能不能在直播的时候带货？

直播带货不是有短视频平台吗，为啥还要找小鹅通？一聊才知道，不少短视频直播存在品类扎堆现象，用户看完一个卖茶叶的广告后，往下一滑，又是另一家卖茶叶的广告，单个商家的流量会被分走；而且对商家来说，这些独立APP的短视频平台都不够私域，不利于把客户沉淀在商家自己的企业微信里。

于是借由八马茶业的这个提议，小鹅通广开财路，把自己给盘活了。靠着商家带货流水 2% 左右的提成，小鹅通在去年实现了盈利，沉寂多时的独角兽终于迎来上市希望。

我的问题是：

1. 在有赞、微盟等上市的电商平台企业业绩不佳，大厂甚至微信视频都下场做电商的现状下，小鹅通做电商能走通吗？如果能走通，有赞等厂商难道不会抢它的市场吗？
2. 小鹅通做电商是否会动摇它的根本——我理解小鹅通还是从虚拟商品、知识博主、教育行业发展起来的，当它逐步变得更加多元化时，是否也在一定程度上会导致不专注、品牌定位模糊，进而导致用户流失？
3. 如果他们因为多元化分心了，是否他们会让出虚拟商品的市场？我们是否有机会拿到一部分？

请帮我从这几个角度做深入的调查研究。

接手 Slax Note 之后，先解决问题，我之前比较不舒服，难以持续用 Slax Note 的有两个地方：

1. 我习惯在走路的时候思考和记录，这时手机很好。但我在处理的时候，会尽量避开手机的干扰——所以我需要电脑上可以同步访问。
2. 出于测试需要，我偶尔会卸载 App 重装，目前没有云端的存储备份，一旦卸载，我的所有记录、配置都会丢失。

这两个问题是把我挡在门外，没法长期用它的原因。所以这个版本考虑做上同步功能。因为我很喜欢 Brave、微信输入法的同步设计——所以优先希望预研 Brave、微信输入法的同步方式。希望能：

• 支持在多设备（iOS、安卓、网页版）间同步数据
• 支持将单篇内容公开分享，其他用户可以在线浏览

备选才考虑标准的用户体系，比如用户需要登录后使用。

在群里看到一位老朋友希望我们把他近十年前的星球“锁定”掉，因为星球里还经常有人提问、评论（知识星球里，星主其实是可以设置不让用户提问、评论、发布内容的——可以完完全全的一言堂）。

但这激发了我看一眼锁定（通常是因为各种原因需要关闭某个群组——可能因为法律法规的原因，也有可能是用户自己的要求）和我们称之为“高风险”（可能有某些轻微违反法律法规的行为，或者长期不更新等等）的设计，然后建议同事：

今年四月的时候，我说到 Slax Note，提到了在选要做的产品时，除了常规的分析，我自己往往还会琢磨两件事。

一是产品能做出什么不一样——我不想只是抄，也不想仅仅做了“又一个某某”。 二是我愿不愿意长期做，以及它能不能有长期的迭代进化空间。

以及我当时想的不一样是：

• 简单可靠。就只有一个最核心的能力：语音转文字。让用户打开就会用。且稳定可靠。
• 共创。不同用户对语音转文字会有不同的玩法，做一个广场，让用户玩起来，让用户教用户。
• 连接。创作出来的内容，可以方便地分享到各个地方——我脑子里的想法，应该是从朋友圈、小红书到 Linkedin 都可以一键快速分享。

前些天跟玉珍聊，我说 Owner 要能看到五年十年后产品的样子——在把 Owner “抢”回来之后，我来表达一下我想象中的样子：

• 云端存储，iOS、安卓、网页可以同步（类似 Google Keep）
• 快速地输入，利用 AI 能力 + Prompt 转写（甚至多模态输出为图片或视频），可以发布到不同平台 好像也就这样，并不复杂，但好像也能做很久？

因为把三季度 OKR 里最重要的工作的 Owner 委托给了 aqiu，本来就忙的他，肉眼可见地更加忙碌了。

上周四，在对称信息时，aqiu 针对这个工作的五个大变量，梳理出了 16 条可能的路径——确实很复杂。

讨论过程中，我对两个尚未有结论的预研，觉得有些慢，流露出了“不耐烦”的情绪——我感受到自己的急躁，会后跟 duhui & aqiu 双确认了。

这是有感而发，来自两个场景。

一

昨天，团队内部讨论，我把 Slax Note 的 Owner 从小郭手里又给“抢”了回来——我自己想用，但迭代的方向跟我想要的方向不一样。 当了 Owner，团队又很小，我请同事们对看着不舒服、不合适的地方尽可能简单直接地提出来——虽然我不一定接受，但是我肯定会认真思考。 但就在会上，我就想到了反例。 当小郭是 Owner 的时候，有些她/其他同事想做的，我不认可，表达了，但 Owner 坚持，我的想法是：既然我不是 Owner，提出来就好，Owner 去决策吧。 当我是 Owner（且还是 CEO）的时候，如果我坚持做或不做某个特性、方向，并且做过解释，其实大家更难坚持己见。

同事刘容出了本她自己的书，书名《一桶高能量》，她送了我一本，看完后想说几句话。

• 这是刘容操刀的第三本书，前两本是为公司做的，第一本《绝非偶然：撬动星球的头部效应》，第二本《星球大战：千万级付费社群养成记》，这种执行力，我很佩服。

• 之前和同事聊起刘容反馈问题时，同事说了句很有道理的话，他说：刘容带回来的信息可能比较杂乱，用户的需求和结论不一定对，但是这些信息里面是有宝的。她能接收到用户的痛，能站在用户的角度体验。她带回来的用户的难受里，可能就藏着我们下一步应该做的改进。

• 刘容似乎还有个奇怪的能力是一心二用（因为我完全做不到，所以说奇怪）。有一次同事们在外面培训，刘容仍然边画画边听讲，讲师“测试”后认可她说的“我画画反而可以更好地听”。有些会上，她也会画着画听，不影响信息接收就行。从这里我也意识到人和人不一样，有些不一样是我无法理解的，就不生掰了，能找到组织里合适的协作方式就好。这本画册里，应该也有几张是在团队讨论过程中画的，说不定也带上了知识星球的气息 :)

• 在我们这个小公司里，好像没有特别天赋异禀的同事（嗯，是的，没有天才），不过从她的书里，也能看到热爱、长期、慢慢做，普通人也能做些有价值的事的，这就够了呀。

拍一页。

推荐她这本小小的画册，也推荐她的画。普通人的生活打拼故事，普通人的热爱和作品，偶尔翻翻，确实有能量。