今年一整年，跟在厉害的人身边，迈进自己从未尝试过的领域，学习和观察多个方向。事情有点多，还没有像样的产出，处于大量信息输入，撑得脑子混乱，却又还没到收敛的时候。
所以，我总提倡做减法，这段时间里，自己却没能做到。
但时间过得比想象中快，一转眼，2023 年只剩下 48 天。我数了数本还期待今年能做的事，悲伤地发现，大多数是完不成了。如果非要给自己定下要做完的几件事，我想应该是：
做好 2024 年知识星球的计划。比如：定好战略、打场胜仗、组织成长（人员培训与成长、岗位要求与职责、愿景价值观经营原则共创等）。
从零开始，拉同事执行，完成海外产品 MVP。
发布一款深度参与的海外小工具。
完成要写的书的初稿。
这四件事，要都完成，其实蛮困难的。非要挣扎一下的话，我得先放弃一些东西。今年内，英语学习、读《微观经济学》，以及公众号都先不做约束——有闲顺手做，没空先放弃。
不破不立，不舍不得。加油 2023 :)
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在伯克希尔·哈撒韦公司 2023 股东大会问答环节里，一位十五岁的投资者问芒格：对于我们的投资和生活，你会建议要避免哪些重大错误？
芒格的答复是：量入为出，花的比你挣的少。避开身边有毒的人和有毒的活动。活到老、学到老。学会感恩。
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上个月跟一家创业公司的创始人交流时，因为看到他们持续的亏损，ppchen 有点委婉地给他们建议：现阶段需要开源节流，如果继续失血，很快就要量入为出了。
我创业早期，花自己的钱时，日子艰难，但每年还能有少许利润——那些利润，以我和同事们微薄的薪水为代价。后来拿了融资，日子宽裕些了，公司却在很长时间里，处于亏损状态。
那些年，我的 QQ 签名就两个字“坚持”。总觉得，黎明的曙光就快到了，再坚持一会儿，就能迎来大发展。
现在回头看，或许需要“坚持”那么些年，一定程度上就说明了，很可能我们选择的用户群体不对、产品方向不对、业务模式不对。
如果回到当年，我应该会尽可能快地多做几次试验和微调——用户、产品、渠道等等，不成功的话，索性快速转身，而不寄希望于等待将有的政策红利。
但，因为在亏钱，花起钱来，缩手缩脚。
直到我们又有了经营利润，我才意识到，利润有多珍贵。至少对我这样的小创业者来说，有利润，有正向现金流，我可以给同事们更体面的回报，可以更奢侈地做预研和实验，可以拒绝觉得有伤产品调性的合作（比如广告）。
总的来说就是更从容，不会自己乱了章法。
前两天，听大辉分享“抽奖助手”的创意、实现、迭代、商业化、掉坑、爬坑过程后，我脑子的总结有几个字：问题要小，试错要快，赚钱要早。
抽奖助手就是这样，解决锐利的小问题（未必就不能放大），快速试错（两周上线），并且认真地做商业化（其实大辉是在 caoz 建议后才做的商业化，都做晚了）。
带领小林制药大放光芒的小林一雅，在《小池大鱼》里写：我在26岁时赴美留学一年学习市场营销和广告方面的知识。如果把我当时所学概括成一句话，那就是“要以简单易懂的方式向顾客传达产品的信息”。
我似乎也应该试试看，能不能以简单易懂的方式，说说我认为的，知识星球的价值。
知识星球是个简单的工具，使用者可以把它当成付费群。相比群聊，它的优点是方便内容沉淀、减少即时通讯带来的干扰和分心。
所谓一千个读者，就有一千个哈姆雷特。知识星球尽量把自己做简单了，方便你直接上手、使用、挣到钱、沉淀你的思考、和你的伙伴们一起玩。产品越简单，你就越有机会发挥你的创意，折腾出你不一样的玩法。
就我自己，有这么几种用法：
一、我创建了“星球创业笔记”，这是个付费星球，已经运行超过七年，写了超过 650 篇创业笔记。现在回首，我会认为，时间很有力量，七年的实践、思考、记录，无论成败，很珍贵。后续我应该会试着用这些笔记作为素材，写一本书。
二、最近一个月，我尝试着写日记——用知识星球的“笔记”功能，每天回顾十分钟，记录一些碎片。我其实在想，如果下笨功夫，再记录几年，又是个有意思且有意义的事儿。
三、我们团队有个小小的知识星球，此前没有用于内部协作。最近我有点觉得，无论是企业微信还是飞书，群聊的形态，对人的专注有太多干扰。因此考虑，不是急切需要回复的工作，我就发到知识星球里，同事们可以异步处理——尽可能少打断同事们的工作，留给他们整大块的时间。
这就算是我的星球玩法了，欢迎你贡献你的（好玩的玩法，我们找你申请转载到知识星球、知识星球精选这两个号里）。
顺便提两句：
一、开知识星球不用钱。你不需要先花几千块开通服务，而是直接开通，直接收费，挣到钱了，我们分一点服务费。没挣到钱，我们跟你一起琢磨，还可以怎么改进。所以，你可以用知识星球，做最小化创业的实验。
二、知识星球的转化率挺高。我们尽可能在微信生态里做到丝滑，因此转化的成功率还是挺高的，你可以试试。
上周说，我们没有做交付，可能浪费了同事们长时间的努力。然后就看到了产品同事整理的，2023 年上半年，知识星球的新功能。
这样一张图片，不太容易了解细节，不能被搜索，不方便传播，但——有总比没有好，或许后面几周，我可以展开一篇篇在公众号上“做广告”了——就写写这些功能的事。
从有知识星球以来，我们基本按照两周一个迭代的进度，扎扎实实做了 8 年。解决用户遇到的问题，这样一件简单的事情长期做，我们获益良多。
谢谢你们。我们继续认真地做好一个小产品。
在读 的时候，读到 Quick Wins 段落，里面提到：
兴奋来自于创造点东西，然后让客户体验。花一年时间制定菜单很无趣，但快速发布新菜单、上菜并得到反馈令人兴奋。所以不要等待太久，否则你的创意火花会被扼杀。
问问自己：“我们两周内能做什么？”然后去做。把它推出去，让人们使用、尝试、把玩或者随便用户对它做点什么。越快地将它交付到客户手中，你就会越好。
在知识星球里，目前确实是按两到三周一个迭代的速度，滚动发布版本，但当我看到这段话时，突然意识到：我们只是做了，但没有真正地“交付”。
从发布规划来看，我们从准备方案草图，到应用上架，往往历经一个月，期间开发大概两周。但发布之后，没有波澜。
比如微信这样的大产品，确实发布后不需要宣传，用户自己会找不同。但对知识星球这样迷你的小产品，发布后做好宣传，一来是真正扎实的交付——告诉客户，我们做了什么。二来是对同事的交代——你的工作，交到客户手里了，客户有什么样的反馈。
这或许也是一个把水烧到 99 度，差一口气没做到闭环的例子。回头试试改进，多积累一些小小的胜利，小小的开心吧。