caoz 前些天到深圳,聊天的时候,曹老师提了些建议,其中一个是:可以和知识星球里的部分星主签约。
仔细想了想,可以考虑比如:
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对有价值的新用户,我们可以赠送签约星主的优惠资源。
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Onlyfans 不给苹果和安卓缴纳平台税(也有可能因为成人内容,上不了架?)索性不做 iOS 和安卓版(https://onlyfans.com/help/1/101/7):
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昨天和朋友吃饭,他强烈建议做出海。今天找同事请教,草率地列了几个可能的需求:
请同事粗糙地拍一下技术成本。志强给我的回复是:
需要调整的大的工作:
从业务上讲,咱的业务大致可以分为这么几个(子)系统:
三天前在生财有术广州的线下会上,听了陈柏龄分享他在知乎做 IP 的经验,中间有一段我很感兴趣——围绕 100 个问题创作内容。
100 个问题的方法,大致含义是:梳理出不同行业的 100 个问题,回答好,就基本能在某个细分行业里站住脚。这 100 个问题,分为三类:
他举了几个例子,比如增肌领域:
并且给出了一些实践方法,比如,寻找底层问题的方法、思考路径:
前两天,在小群里找亦仁和光合请教了三个问题:
亦仁很认真告诉我他的想法:
内容的阅读体验,分类、专栏、标签、模块等等,以及开放接口让星主更了解用户,针对性的推送内容;生财有术现在遇到的最大问题:内容太多,分发效率太低,用户忍受不了,放弃星球。
我觉得星球高效率成长比较难,这个预期要低一点,社群很考验星主的运营和内容能力,意味着很难规模化。如果我是吴老师,我会开放接口,和几个大星主建立长期的利益绑定关系,赋能他们去定制化、深度的服务会员,而不会考虑自己做类似于表单、数据分析、CRM 等工具,因为每个星球需求不一样,最后都是非标的需求。星球自己做了会不讨好。