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同事 @思南 思考并提供了几个数据（具体数据我隐藏了）：

1. 每日日活中，轻度用户（7 日 1 活和 7 日 2 活）占比最高（我们的北极星指标是 7 日 3 活）。
2. 日活用户的分享比例是个位数。
3. 下载了 APP 的用户在第半年留存可以达到 40%~60%，没有下载 APP 的用户在第五个月留存与之相差极大。

此前跟 @明小篱 聊天，她问了两个问题：

1. 你的目标，benchmark 是什么？比如说现在全球所有的社区/社交产品里，你觉得哪个最接近你想要的下一步的形态？
2. 你觉得比起这个目标，它能做到当前的阶段，有哪些因素是你没具备的？比如，竞争环境？特殊历史环境？用户运营策略？特殊内容资源？

今天翻到了，觉得这两个问题还挺有意思的。

不那么精确的定义：

• 工具：能够方便人们完成工作的器具。
• 平台：商业平台（推动经济和社会活动的业务系统，如淘宝、亚马逊），还有技术平台（提供通用技术框架，可以在此基础上构建应用）、。
• 生态：在一个特定环境内，相互作用的所有生物和此环境的统称。

我简单粗暴的理解，软件产品中：

社群管理也是管理，管理者总是希望能梳理出谁对社群贡献大，价值大，才能够赏优罚劣。这时有计算贡献得需求。

社群里又时不时会有活动，比如这个月鼓励大家创作内容，下个月鼓励大家评论，再下个月鼓励大家对外分享邀请新人，这时对贡献的计算方法又是不一致的。

同事 @OWen 梳理了一张脑图，涵盖了有效行动和荣誉积累等内容，或许后续会提供个贡献计算器给大家。

以下内容来自 @shotgun 的内部培训，仅作记录。

DAU 拆解之后，有几类：

1. 当日新注册成为知识星球用户的新增用户，4%。
2. 七天内有至少三天登录过知识星球的重度用户，20%。
3. 七天内只登录了 1-2 次的轻度用户，54%。
4. 已经至少七天没有登录，因为某种原因（比如星主发了朋友圈）被召回的沉默用户 20%。

最终公司指标是提高七日三活，方法至少可以有：