最近这些年，越来越觉得“塞翁失马，焉知祸福”中，包含着深刻的智慧。随手举例，比如创业公司缺资源，反过来可能可以促进团队用更简约的方式，专注于核心功能优化，反而带来突破。比如一家内容产品因为被下架过，战战兢兢很苦逼地做内容安全，但是当同类产品纷纷出事、无论大厂还是创业公司都不想进入时，他们反而有了一点点生存空间。
早期的微博，有很强的媒体元素——大量“公知”就是那时候热闹的。后续因为各种原因，向娱乐化方向发展，很挣钱。刻在微博骨子里的“发出来，让全世界看到”的精神加上娱乐圈。演化出了“吃瓜文化”。
没想到，吃瓜也吃出很大的风险来。从个人或者企业角度来看：
昨天，跟老鲍和樊晓星（小鹅通的创始人 & COO）聊天，我记录一些应该不涉密的：
如果不看解读，我对 Day 1 的字面理解是一直保持创业精神——始终保持创业第一天时的态度，热情、积极。
然后，我查了些资料，这个 Day 1 最早出自贝佐斯在 1997 年的第一封股东信：
Amazon.com passed many milestones in 1997: by year-end, we had served more than 1.5 million customers, yielding 838% revenue growth to $147.8 million, and extended our market leadership despite aggressive competitive entry.
But this is Day 1 for the Internet and, if we execute well, for Amazon.com. Today, online commerce saves customers money and precious time. Tomorrow, through personalization, online commerce will accelerate the very process of discovery. Amazon.com uses the Internet to create real value for its customers and, by doing so, hopes to create an enduring franchise, even in established and large markets.
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312513151836/d511111dex991.htm
1997 年，Amazon 达到了几个里程碑：到年底为止，我们一共服务了超过 150 万消费者，带来 1 亿 4780 万的收入，提升 838%。尽管竞争激烈，依然拓展了 Amazon 的市场领先地位。
然而，这只是互联网的第一天（Day 1）。若我们做得好，也只是 Amazon 的第一天。今天，电子商务节约了消费者的金钱和宝贵的时间。明天，通过过个性化服务，电子商务将会加速人们发掘新事物的过程。Amazon 持续利用互联网带给消费者真正的价值，通过这种方式，希望哪怕在成熟的大型市场中，也能建立一个近乎特许的市场领先地位。
刚刚看到大辉分享了一篇文章：https://mp.weixin.qq.com/s/wDPrx5_gM5CCCpqhXqENWg。
文章中提到了埃里克·罗斯 (Eric Roth)的创作工具：Dos 环境下的字处理软件 Movie Master——这差不多是 1990 年前后的配置了。文章中提到：
用这款已经30年历史的软件，罗斯已经写出过《阿甘正传》、《沙丘》等至少30部影视作品的剧本了。
他在2012年接受采访时曾经表示：“我觉得如果给我俩小时的话，我也能学会用 Final Draft（当今编剧行业的主流软件）。但我又有点迷信，这感觉也挺蠢的，我自己把事情变得更加复杂。不过最后我还是觉得，如果用这玩意写出来的东西有人看，那就安心用呗。”
唯一不太爽的是，Movie Master 是一个 DOS 软件，所以受到系统内存容量的限制，一个文件最多只能保存40页。每次罗斯打满40页之后，就要保存、打印出来，然后寄给制片方，对方再把文件扫描出来保存到电子版。他说，软件的内存-页数限制，逼迫他用更短的篇幅讲好故事如果写了 40 页都写不完一幕的话，那就说明我的写作出问题了。
曾经有很长时间，我也是效率工具、生产力工具的追逐者。当时认为：
这些天一边看 Scrum 相关的书籍，一边考虑在运营团队也尝试一下 Scrum 框架的理念。我想解决的问题有：
但毕竟运营跟研发不太一样，目前我考虑的做法是先在“星空问答”的推广中尝试，部分执行细节是：