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昨天亦仁来深圳（疫情期间，仍然坚持过来，结果回去的时候，等核酸结果，生生多耗了一夜），一起吃饭时，提出了几个需求：

需求一：降低用户获取有效内容的成本

• 经过持续的约稿、社群用户内容分享的热情高涨，几年积累下来，星球内产生的精华内容非常多。
• 哪怕经过管理员的精心整理、打标签，以及生财有术自研的检索页面，面临目前用户快速获取有效信息的需求，都有些力不从心。
• 用户的需求还分多种：
  • 一部分用户的需求是：我只关注 XX 领域，例如亚马逊，其他内容我不在意，能不能进来就给我看亚马逊的，别让我找？
  • 一部分用户的需求是：每天要花一点点时间看生财，尽快了解今天有什么新内容，但是我只有十五分钟，所以要快。
  • 一部分用户的需求是：我想按照不同领域，一个领域一个领域的精华内容方便地看过去。

解决方案一，是此前邵云蛟老师提到的，将内容集结为专栏（就生财有术而言，可能会有超过 200 个专栏）。 解决方案二，可以考虑对内容做聚类（也要考虑诸如点赞、评论、加精等权重信息），然后在诸如搜索结果等合适的位置呈现。

从链接：https://backlinko.com/patreon-users 可以看到 Patreon 的创作者和订阅者数据（最近更新时间是 2022-01-06）。

记录一些信息：

• 拥有 600w 个月活的付费用户（称为 patrons），其中 400w 是最近 2017 年后加入的。
• 拥有 21 万名“至少拥有一位付费粉丝”的创作者。
• 融资金额达到了 ￥412.1M。
• 投后估值达到 40 亿美金。
• 创作者在 Patreon 挣到大约 20 亿美金。
• 最近两年内，新注册的创作者有 79,556 人，占比 37.31%。
• 创作者类型中，最大的类目是视频，然后是播客、音乐、游戏、写作。其中视频占比 25.88，几乎与 1-5 名的总和相当。
• 粉丝最多的创作者拥有 43,823 名粉丝。第二多的拥有 35,914 名，月入 $159,005。
• 月度收入中，视频、播客、游戏占比接近 50%，成人内容占了 10% 左右。
• 持有的专利并不多，一共 10 个。
• 拥有大约 200 名员工。

趁着元旦假期，简单想了想今年想做的事（好像有点多，估计最终得砍一些）。

工作

• 努力让公司更加健康，商业模式，业务、产品和组织都更加能够抵御风险。
• 专心提升产品的竞争力，努力做到至少在某一个方面无可替代。
• 更少的事情需要我决策。
• 推动产品同事每周与一位用户沟通，尝试理解他的业务模式、需要解决的问题，看看能帮他做些什么。
• 做产品出海的初步尝试。

家庭

• 陪孩子一起锻炼、阅读、储蓄。
• 整理出至少两年的家庭照片并打印输出成册。
• 即便有疫情，一年回家陪父母 5 次以上，哪怕就是回去聊聊天。

个人

工作相关：

• 《体验引擎：游戏设计全景探秘》
• 《详谈：左晖》
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• 《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》
• 《这就是 OKR》
• 《微信背后的产品观》
• 《重来 3：跳出疯狂的忙碌》
• 《Scrum 精髓：敏捷转型指南》
• 《品牌翻转》

前段时间，薇娅补税的事件，在互联网圈子里引起了不小的震动。不少人对此颇有微词，认为这是共同富裕指导思想下，出现的不太好的趋势。

上周六跟朋友爬山，期间有位做直播 MCN 的朋友提到了另一个视角的观点：一鲸落，万物生。薇娅公司的调整让淘宝释放出了数百亿的推广资源，大量的中小直播团队和公司，因此反而有了更好的生存空间。淘宝或许本来就想做这件事，这次也不过就是顺水推舟罢了，避免一个大的主播反而造成了局部垄断，挟持了平台。