之前在这里记录过小鹅通一些不是太体面的竞争，在笔记 468 里，我约老鲍敞开地聊了聊，我觉得蛮好。但是才没过几天，又有类似的行为。
认真回顾起来，我一直没把小鹅通当成竞争对手——尤其是需要不体面竞争的对手，不止一次，朋友试过知识星球，但又想要专栏或直播功能时，我也会告诉他，知识星球没做这方面的功能，推荐他使用小鹅通甚至帮着拉群对接。每次看到他们融资、发展的新闻，也是欣喜地在朋友圈转发。创业艰难，技术人创业更是艰难，能做出成绩，是极好的。
两家公司，选择了不同的路径。知识星球希望尽量垂直、做小但是做深、做透社群这件事，人员上也尽量控制。而小鹅通则是大干快上，发展到 1300 人，有很专业得团队做专业细分的工作。随着他们融资更高，发展更快，我也会关注百度指数、微信指数里知识星球和小鹅通的对比。我好奇，这两种模式，会有什么样的发展。
上午看到群里有朋友转一份评价，据说是某高价社群的内部分析。
摘抄部分文字（微信从图片中提取文字的功能真好用）：
最好的文字一定是用来拉新拉流量的，不可能是用来转化的。因为人的精力有限，好的文字必须用来拉新。那么变现就必须寻找另一种产品形态。绝对不能是文字拉新，然后文字变现。比如可以电话咨询，比如可以做课，比如直播，比如微商等。也就是一-变现，必须提供全新的价值。
我的观点是：这种思维低估了文字的力量。典型的轻视内容，重视形式。误以为更换形式就能带来新价值。
@光合说：这是比较典型的4A比稿思维，很多4A的经营逻辑是精锐全部出去比稿，拿下项目后转交给其他团队执行，精锐永远在比稿，一般的永远在服务，这就变成了一锤子买卖。最好的东西一定是服务于现有客户的，近悦远来，近不悦远不来。
文字变现工具，续费率极低。无论你怎么维护，续费率都不会超过20%。一般也就是10%左右的续费率也就是1000个人，100个人续费。文字类产品，价格又不可能收太高，太浪费流量，所以表面看报名的人数在增加，实际上活跃度是一直在下降的。做一个产品，收费赚钱只是其中很不重要的一个目的，自媒体本质上是经营人群的生意，如果你的生意模式让你的付费用户一直在流失，那其实没有长远的意义。
上午孟岩推荐了文章：https://mp.weixin.qq.com/s/LpBa5mimKpcJH_XMubobRw，里面提到了王慧文对知识星球的评价：知识星球不是单纯功能优化就能改善产品数据，从供需层面讲，中国可以长期保持输出的 KOL 太少了。
有个团队分析的作业是知识星球。说了一堆细节功能如何优化。
到老王来点评的时候，他说，知识星球没什么值得分析的，这个事情不是单纯功能优化能够改善产品数据的，从供需层面来讲：中国可以长期保持输出的 KOL 太少了。
换个角度，也能理解为何大家觉得知识星球不愠不火，当然，有人会说，这和创始人吴鲁加的性格有关，但另一方面，只要你意识到：不断的加功能和做优化，也不可能提高市场份额时，你也该明白，这事更关键的点在于“供”这一层面的缺失。
知识星球只是帮助 KOL 做变现的一个社群工具，他可以做的，从长期滚雪球的事来说，更有可能是：如何去孵化 KOL，并帮助他们走上变现之路？？？
考虑在知识星球里增加一个笔记能力，需求来源是用户反馈：星球里每天新增的好内容很多，但看完之后，感受最深的那些内容，却没办法很方便、快速地记录与回顾。
虽然知识星球里多为短内容，但还是有价值的，应该考虑类似电子书那样的笔记系统，考虑的功能有：
之前看过《重来 3：跳出疯狂的忙碌》，前些日子 Tony 推荐，我又认真重读。Basecamp 这两位特立独行的创业者的书，曾有一本《Getting Real》，我学产品时，很多思想来自其中。
又看了一遍之后，我的总体想法有：
摘抄一些内容：
一切始于这个概念：你的公司是个产品。没错，你做出来的东西叫作产品（或服务），但它是经由你的公司做出来的。正是因为这个原因，你的公司应该是你最棒的产品。 如果你把公司视作产品，你就会问出不一样的问题：在这里工作的人知道怎么使用它吗？它是简单的还是复杂的？它的运作原理显而易见吗？它哪里最快，哪里最慢？它有漏洞吗？哪些漏洞可以快速修复，哪些需要花很长时间？公司跟软件一样，必须能用，也必须有用。它大概也会有漏洞—由于糟糕的组织设计或文化上的疏忽，公司所遭遇的挫败。 当你把公司当成一件产品来审视的时候，你就有了全新的视角，各种各样的改进可能会纷纷出现。当你意识到你的工作方式可以改变时，你就可以着手塑造更新、更好的东西了。
我们不推崇忙碌，我们推崇高效。投入的精力能减少吗？要做的事情能砍掉多少？我们的清单里写的不是“哪些事情要做”，而是“哪些事情不要做”。 什么也不干是完全可以的。更妙的境界是，没有值得做的事情。如果你当天的工作只需3小时就能完成，那做完了就停下。不要只为了让自己保持忙碌或拥有高产的感觉，就再用5小时的工作把这一天填满。利用时间的一个妙招就是，不做不值得做的事。 想要完成更多事？唯一的办法就是少干点。 我们决定，规模要尽可能地小，持续时间要尽可能地长。我们没有不断发明新产品、承揽更多责任与义务，而是持续不断地、有意识地精简和减负——即便是在顺风顺水的情况下。 在顺境中收窄，这是一家冷静的、赢利的独立公司的奢侈。 就在几年前，我们还手握好几种不同的产品，而今天我们只做一个：Basecamp。我们放弃了其余的一切——以及潜在的数百万营收，以便我们集中精力，而不是全面铺开。公司一般会在经营状况不好的时期收窄产品线，我们与之相反。我们在最好的时候砍掉了其他产品。收窄的时候，我们的业务情况正前所未有地好。 世上并没有哪条自然法则规定，企业必须快速且永无止境地增长。