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趁着元旦假期，简单想了想今年想做的事（好像有点多，估计最终得砍一些）。

工作

• 努力让公司更加健康，商业模式，业务、产品和组织都更加能够抵御风险。
• 专心提升产品的竞争力，努力做到至少在某一个方面无可替代。
• 更少的事情需要我决策。
• 推动产品同事每周与一位用户沟通，尝试理解他的业务模式、需要解决的问题，看看能帮他做些什么。
• 做产品出海的初步尝试。

家庭

• 陪孩子一起锻炼、阅读、储蓄。
• 整理出至少两年的家庭照片并打印输出成册。
• 即便有疫情，一年回家陪父母 5 次以上，哪怕就是回去聊聊天。

个人

工作相关：

• 《体验引擎：游戏设计全景探秘》
• 《详谈：左晖》
• 《详谈：杨浩涌》
• 《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》
• 《这就是 OKR》
• 《微信背后的产品观》
• 《重来 3：跳出疯狂的忙碌》
• 《Scrum 精髓：敏捷转型指南》
• 《品牌翻转》

前段时间，薇娅补税的事件，在互联网圈子里引起了不小的震动。不少人对此颇有微词，认为这是共同富裕指导思想下，出现的不太好的趋势。

上周六跟朋友爬山，期间有位做直播 MCN 的朋友提到了另一个视角的观点：一鲸落，万物生。薇娅公司的调整让淘宝释放出了数百亿的推广资源，大量的中小直播团队和公司，因此反而有了更好的生存空间。淘宝或许本来就想做这件事，这次也不过就是顺水推舟罢了，避免一个大的主播反而造成了局部垄断，挟持了平台。

每年到十二月底，总是要回顾、总结、计划。恰好看到李想的一个演讲，觉得思路简单清晰，对创业者——至少对我很有帮助，分享一下。

李想的演讲视频链接：https://mp.weixin.qq.com/s/MS2F1LVCZiYMsbl-VJPl8Q，先转述一些关键内容：

• 好 CEO 的共同点是：能在关键时刻，看清本质，做出正确选择。
• 要成为专业 CEO，需要经过大量训练，建立体系。可以分为认知、战略和业务三部分。
• 绝大多数企业都是普通企业而非超级平台。超级平台类似海战，战斗惨烈，赢家通吃，有巨大的马太效应。普通企业就是陆战，比拼的是一点一滴的运营能力。
• 认知
  • 行业趋势洞察：先找到好的行业——在上升期、市场足够大、能够长期做的行业，对行业趋势有清晰的认识和判断、洞见。
  • 发现行业问题：知道行业里现在存在什么问题，用户需求是什么，同行的解决方案是什么。从问题、需求入手。
  • 选择进攻方向：确定自己发起进攻的路线、方向，能解决问题，有较大胜算，有一定护城河。
• 战略
  • 找准用户定位：其实战略和认知紧密相关，要确定“谁是我们的目标用户”，且能找到优势，就得有洞察。这和“选择进攻方向”其实是一体的。
  • 把握时间节奏：节奏非常难，在不同规模的市场里，在不同时期（比如李想提到的从零到一、一到十、十到百的阶段）需要有不同的节奏、人财物投入等。
  • 提出目标要求：我的理解，目标要求就有点类似 OKR，李想举了几个例子：
    • 理想汽车前期：目标是“现金流为正”，要求有三个：1、产品价值提升。2、产品成本下降。3、保证质量。
    • 汽车之家：因为是做内容，目标定为 PV，要求也是三个：1、内容发布数量。2、内容发布频次。3、内容质量。
    • 理想汽车现在：目标是“2025 年拿下新能源汽车 20% 份额”，三个要求：1、产品质量。2、成本下降。3、销售能力提升。
• 业务
  • 业务架构设计：将目标转化为可经营、可管理的东西——或者也可以理解为业务价值设计 + 组织架构设计，这些人、这些资源，怎样组织，才能更好地提升价值，完成目标。
  • 在线系统：将企业经营管理过程中的关键信息、指标都数字化、智能化后，分析、运营、决策的效率都能有效提升。
  • 运营系统：运营是企业真正管理能力的体现。例如：365 天准时更新、头图标准化。苹果应用市场 vs 国内的应用市场。抖音 vs 微博/贴吧。腾讯极少骚扰用户。

前两天刷星球，看到 Caoz 在星球里说：

如果从商业变现效率提升来说，知识星球有太多可以做的事情，值得深挖的细节。

比如，免费星球的广告系统。 比如，发现页的算法优化。 比如，官方vip会员系统。 比如，官方的星主互推系统，以及分销榜单的衍生奖励系统。

随便想想都很多。当然，有些官方会有顾虑，毕竟需要权衡多方面的影响。

吴老师搞问答，我个人不会认为有很大的价值和机会，但换过来说，在收入和利润允许的情况下，尝试一些自己一直想做的事情，并尽量验证自己的猜测和判断，也是一件蛮好的事情。万一搞成了呢，不就更好了。创业是为了赚钱，当然，是为了赚钱，但也不止是为了赚钱，特别是已经实现赚钱之后。

暂时先抛开星空问答，只说知识星球——正值年底，我得想想，2022 年，最应该做的事情有哪些。目前从我角度看，有下面一些我想做的：