在琢磨知识星球运营工作时，我先问自己：知识星球这个业务中，目标是什么？为了完成这个目标，哪些关键问题需要运营解决？得是关键问题——不关键的，不做算了。得需要运营出手——毕竟分工不同。
2022 年度，我们将数字定在了“活跃星主”身上——星主是知识星球的立身之本，离开星主们，知识星球什么也不是了。
从这个角度入手，先砍掉了一些工作。剩下来的，有这么几个问题：
最近精力分得有些散，加上居家办公，整体有些松懈（看书、学英语占去了很多时间），工作时间长了，效率却往下降了些。今天一看，创业笔记也更新得有些寒碜，今天补上。
我最近想的，跟公司有关的问题有：
前些日子，shotgun 提出：
观察到星球内有部分星主采取如下的方式进行营销：建立一个免费星球，通过在其他星球打广告拉入大量用户，用户加入免费星球的时候会自动关注星主，然后星主大量发帖，刷屏用户的动态页，可以看看有没有办法尽可能降低这种骚扰，目前的情况是用户要取关这个星主还不是那么好找，需要点进一个很小的头像然后才能取消关注，而且大部分用户应该不知道这个逻辑。
他也提了几个建议：
1、加入免费星球不默认关注星主（很多用户加入免费星球，是因为加了付费星球后，进来顺手加的免费星球，并不一定是该免费星主的粉丝。这与加入付费星球，默认是星主粉丝，因此默认关注不同）。 2、优化取关的流程。 3、动态改版的时候考虑优化展示，比如短时间多条内容，可以折叠为分组。
用户名，其实是个安全问题的重灾区，但却被很多产品忽略了。我近期听到的信息，有企业因为产品/游戏中的用户名不当，分别被罚了 50 和 20 万。而我前些天顺手在一位好朋友的产品里测试时，也发现他们仅仅做了最基础的防护，但稍加一点变形，就绕过了。
与主题相比，用户名可能：
而用户名确实一些“捣乱者”会捣乱的地方，也是管理部门的一个检查重点。
对我朋友那样非纯社交、社区类产品，我觉得面临的压力没那么大，但至少还是考虑做双重防护。
前些天，发了一条朋友圈，内容是：
很难想象，我们做的这家小公司，已经十七岁了。和大多数平凡人，走平凡路一样，我们的创业普普通通，没有聚光灯，没有蜂拥而至的媒体，没有追着我们的投资人。
或许因为普通，前些天公司成立的纪念日，我都彻底忘了（公司的注册日期是 2005-01-28，前十年一直做安全、电脑端的软件开发，2015 年开始尝试移动互联网，经历几次失败后，知识星球总算真正解决了一些问题，因此有了点起色）。
我们只是简简单单的，平常的人们做着平常的事，希望这件事有价值。
这十七年来，一件比较开心的事是，没拖欠过同事的工资（虽然确实经历过一些比较难的时候）。
昨天，公司团建加年会（因为疫情推迟了），看同事们玩得不错，我也挺开心。年会时，同事让我讲几句，我就服从安排了，讲的一段话大意是：
做产品难，做出用户喜欢的产品更难，还要盈利，难上加难，我们都做到了，下一步，我们要持续盈利。
2022 年，我们面临更大的压力和行业内卷，期待大家继续关注用户，解决问题。也期待大家发挥聪明才智，充分创新，充分合作，用简约的资源，让知识星球和星空问答成为业界最好的。
普通人的一生中，十七年，很长了，回头看看，过去的路，虽然平凡，却也挺有意思。抬眼看看，眼前的路，还望不到头，一个个问题解决过去，所谓逢山开路，遇水搭桥，平常心做事，认真用心做事，或许下一个十七年，一样有趣。