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最近脑子里一直在盘旋着“问题”，究其原因，一方面是在做星空问答，在琢磨，好问题究竟该从哪里来。另一方面是，在考虑产品需求的时候，我更在意的是：谁，遇到了什么问题，这个问题影响面多大，我们采用什么样的方法，可以在多大程度解决这个问题，成本多大。

早上从书架的“未读区”，顺手抽了一本书，书的副标题是“解决问题，从正确定义问题开始”。

VIE 架构（可变利益实体，Variable Interest Entities），也叫协议控制，是：

• 不通过股权控制实际运营公司。
• 通过签订各种协议的方式实现对实际运营公司的控制及财务的合并。

国内实体采用 VIE 结构，要解决的主要问题是：

• 中国企业实现海外上市、融资。
• 中国内地针对不同行业的外商投资的准入和范围等存在一定限制。

名词解释：

搭建 VIE 架构的三大部分为：

• WFOE：Wholly Foreign Owned Enterprise，外商投资企业/外商独资企业。
• SPV：境外特殊目的公司。
• VIE/OpCo：国内实体，指的是境内运营实体。

有朋友问，4 月 18 日，生财有术星球续费前，知识星球做了哪些工作，让整个活动更加顺滑。恰好，这个问题我找志强请教过，他跟我简要说明的，大致有下面这些部分：

1. 后端、运维工作
   • 压力测试，通过压力测试，找出木桶的最短板，从而不断做性能调优
   • 数据库按业务拆分成多个集群，进一步减轻数据库压力
   • 代码级调优（核心目的是为主库减负）
   • 限速，如果达到我们压力测试的峰值，对来访用户进行排队、降级等限制
   • 临时扩容，根据去年的经验，将服务器做了短期大幅扩容，活动结束后释放

好朋友问：我要是依然保持免费高质量输出，同时做星球，吴老师有什么建议？

因为我知道他对内容的质量要求比较“苛刻”，因此第一反应是：挺难的，要不算了？

跑步时想到这事，觉得当时的直觉不太对，应该还是有些方法能做到保持高质量的免费输出，同时做星球的，我尝试梳理一下那时的灵光一现：

• 先想清楚星球里要提供什么价值。我的直觉是，可以用于过滤出一批铁杆用户，向他们提供更优质的企业服务（比如 S 级用户，交易手续费降低？）。
• 可以考虑价格高一些，这样减少服务对象的数量。且因为提供的是价值投资相关的教育与服务，适当的价格，可以劝退一批不合适的用户。
• 让身边厉害的朋友参与进来，作为嘉宾，分享些内容，接受些提问。
• 能高价进来的朋友，往往水平也不差，可以深度连接，和他们交朋友，向他们学习。
• 星球里的互动，可以作为公众号里高质量免费内容的有效补充——是更直接、精准的用户需求。
• 需要配备助理，协助做些事务性的沟通。

前些天，有一次开会，我表现得有些急躁。想起这事时，就企业微信里直接找召集会议的同事聊了。

我：近期我有些事情牵扯精力，回复信息不一定那么及时，有时候可能也会略显急躁（上午可能就有些这种情况），多包涵。

他：收到，没问题。早上感觉到了一点点你说的略显急躁，但没对我造成啥不爽或者类似的情绪，不用有压力。

我：恩。早上其实我自己心里有点对会议效率不满。不过中午反思了一下，似乎也不容易提升。

他：你对会议的哪些地方不满？我看看有没有道理，有没有调整的法子。

我：我回忆了，其实一个点在于，前期没有充分逼出利益相关人员的需求。也就是实际上咱们一共花了 100 分钟 x 6 人。扯到最后，20 分钟，才对称出利益相关人员的“汇总”，是否是：会议要解决的问题，一开始我们没有逼问？

他：我明白了，我早上也有点情绪不稳定，有点急，原因和你的原因是一模一样的。

我：所以到中后期，我其实在心疼大家的时间（包括我的）。所以一直想要结束会议哈哈。

他：但我宽慰自己：我整这件事的目的是解决他们遇到的问题，虽然整个挖掘需求的过程很曲折，中间浪费了不少工作量（比如整理方案），但最终挖掘出来了他们的痛点，并且得出了解决方案。所以，这件事虽然曲折，但总算是有成效的。

我：如果这里总结一个经验，我会考虑：让最疼的人召集会议。提出他的痛点，问至少 3-5 个为什么（可以搜索苏格拉底提问），然后定义清楚问题、目标。再讨论方案。

他：然后我也比较疑惑，连他们这里都会出现这样目标/需求不明的问题，这个是比较让我奇怪的。但我的判断是：这件事并没有那么痛，所以他们虽然经常提起，但并没有花时间沉淀过。