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小报童最近提供一个新功能：小册。 如果拿一份报纸来比喻专栏——模糊主题、无限内容、按时订阅；那么小册就类似于一本书——明确主题、有限内容、一次买断。 小册更像一本更轻量级的电子书，是为了帮助在某一领域有明确创作主题的人，方便的进行写作和发布。 你可以围绕自己擅长的工作领域进行总结，也可以是对某些兴趣爱好的深度挖掘 。 小册采用的是买断制，读者一旦购买小册，即可终身阅读，所以创作者可以不用着急更新频次，更用心打磨内容，甚至在多年后亦可进行修订。

以上是小报童的新功能“小册”。小报童确实跟知识星球做了些很有意思的差异化，比如：

• 不做 App（长期不知道会不会做）。
• 采用“订阅”机制，通过微信推送、邮件来发送通知。
• 订阅方式相对灵活，比如能按季度、年度进行订阅。
• 只允许创作者发言，其他人只能评论。

最近又增加了小册功能。

有些产品上的思考，不知道对错，做个记录（是“知识星球为什么不做”的考虑）。

先说允许按季度订阅。

这个需求，在知识星球，无论是星主还是用户，都提过很多次。我们团队内部也有相当激烈的争执。从星主视角看，这可能能降低用户的尝试成本，吸引更大范围的用户。从用户角度看，能低成本地“试试”总是好的。从开发者的角度看，其实也倒逼星主更好地输出。毕竟你的价值不够，读者就不续了。

我们肯定不做 30 天的，是因为：这可能对星主不利。用户在低成本地“试”了之后，因为时间短，还没培养起习惯，就过期了。但毕竟“买过”，因此就有了发言权，反而会带来不好的口碑。

此前，陈柏龄建议过，可以考虑做一个易于分享的小卡片（他给了一个 Spenser 的卡片做参考）。

这里的用户需求是：

• 希望方便地宣传自己（可以简洁地填写简介）。
• 能方便地填入主流媒体信息，比如微信公众号、视频号、微博等，访问后可以直接跳转。
• 可以有些自定义的链接。
• 如果数据还可以，可以考虑做上数据分析能力，提供给 KOL。

同事今天对我在开会时的表现提了些建议，我做下记录——记录下来，公开发出来，以后还这样，大家要批评也有靶子，哈哈。

• 少发表或者不发表观点。
• 多提问——比如在文档上 at 责任人，询问他的观点。或者在会上判断问题应该谁牵头解决，向他提出问题。

这个建议并不复杂，目的其实是让具体负责的同事有思考、能担当。

早几年，就有同事批评过我，放手程度不够，很多事情都要插一手。这会导致有能力的同事反而发挥不出来，最终反而缺乏足够的思考与决策训练。

有那么几年，我脑子里的想法一直是“以产品为中心”。也就是公司的各种工作，是围绕着产品转的。

每一轮迭代中，产品定义了近期最重要的事情是什么，思考、设计出方案，然后围绕这个方案，设计师、研发、运营、数据、客服开始工作。

前几天，忘了是看到还是听到了一句话，大意是说某某公司的工作是围绕着产品体验/用户体验进行的。

那时脑子里突然灵光一闪，觉得，知识星球也应该是以产品体验/用户体验为中心，一切围绕产品和用户体验进行。

比如：

最近社交媒体上突然有一本书特别热门，叫《纳瓦尔宝典》，年初时我翻看过英文版，这些天又拿出中文版快速翻了一遍。书不厚，讲的道理普遍很“浅显易懂”，可以理解为常识，但大多数人却往往忽视了。

举个例子，我印象比较深的一句话是：

对初出茅庐的年轻人来说，最重要的事情是什么？ 最重要的是，要在重大决定上花更多时间。人生早期有三个重大决定：在哪里生活，和谁在一起，从事什么职业。

想来确实如此。