部分用户发大量内容，例如：
这有可能导致：
监测用户的主题发布频率 & 与上一主题相似度，超过一定阈值者：
前几天看十三邀，许知远采访宁浩时，一开始就有句话打动了我。场景是许知远和他的拍摄团队来到宁浩的办公室，宁浩对团队声势浩大感到震惊。
许知远笑着说：这是用规模掩饰无力。
宁浩有点半开玩笑地表示：规模导致无力。
我最初创业，做 To B 业务时，除了产品研发，还需要销售、售前、工程实施、售后等工作，销售额增长时，人员就线性增长（当然也跟我们的方向选择、管理能力有关）。
有网络后，好产品是有机会实现阿基米德说的那句，给个支点，我就能撬动地球（Give me a lever and a place to stand and I will move the earth）。
因此，从传统软件开发销售，转向到移动互联网时，我就有个小心思：能不能用相对少的人，创造尽可能多的价值。
一个典型的例子是 Instagram，创业 551 天，被收购时价值 10 亿美金，仅 13 个工作人员。而且事后还证明，Facebook 这次收购非常成功。另一个“普通”一些的例子是 Bacecamp，几十号人，全员远程办公，年利润几千万美金。
这些年，有部分企业，是在用规模掩饰无力的——商业模式没设计好，或者简单点说，做生意没计算好该怎么挣钱。因此需要不断推高估值，一笔笔融到更多的钱，甚至到了一二级市场倒挂的地步。如果经济不好，就是击鼓传花，到了鼓声停的那刻，长期积累下来的问题可能一次爆发。
而且，宁浩的话，或许是更残酷的真相：规模导致无力。
你试图用规模来掩饰自己的无力，实际上，规模，可能正是你无力的原因。
这两年，我想控制规模，提高效率。用小团队，不透支同事体力地服务好用户，和用户一起，创造出更多价值。
看标题有点像吵架？
不是的，只是有感而发——前段时间，有位用户发文，提到他在知识星球遇到了不好的体验。比如邀请嘉宾/合伙人/发放优惠券功能受限、星球被限制新用户加入、被设置保证金等。我当时顺手写下这个标题，想着过些天再写，可以更不带情绪。
其实我只是想聊点做减法、做小、做少的事儿。
一直有朋友问起，知识星球的用户画像是什么，我总是简单地说：有粉丝、爱分享的人。
多数知识星球的星主，是有粉丝爱分享的。
但，知识星球里，有很多人，粉丝未必多，分享也未必勤，也一样能感受到我们产品的简单、好用。在这些年和用户打交道的过程中，我深深感受到，大家对产品的用法，其实比我能想到的，可多多了。所以用户的画像，其实也不那么单一——我一时画不出“想让谁来用”。
但，应该是可以画出“不想让谁来用”的。这两年，我内心里是更希望产品再简单些，公司再小一些，服务的用户少一些。我们可以用合适的人，服务对的用户，彼此愉悦。
就我现在脑子里的想法，我们的产品，对这些人，是拒绝的：
违法的——国家法律法规对互联网内容发布，已经有了明晰的规则。企业显然必须遵纪守法。
破坏规则的——这里针对的是一些“聪明人”。举个例子，我们为用户提供了诸如免费邀请、嘉宾、合伙人、优惠券等功能，但发现，有人会使用我们的服务，但通过其他渠道向用户收费——直到他们的用户投诉时，我们才会发现。对这些“聪明人”，我们其实也做不了什么，只能发现、劝阻，无果后限制、劝退。
我一直认为，能长期、稳定地提供服务，才健康。上面这两种人，会伤害我们长期服务的能力。
这就是所谓的道不同不相为谋了吧。用有限的资源，服务同道中人，尽可能长期、稳定、健康地相互帮助，彼此依存。
一旦哪天，想不开了，试图扩大服务面，为全部用户提供服务，高举高打，或许反而容易陷入沼泽。
最近脑子里一直在盘旋着“问题”，究其原因，一方面是在做星空问答，在琢磨，好问题究竟该从哪里来。另一方面是，在考虑产品需求的时候，我更在意的是：谁，遇到了什么问题，这个问题影响面多大，我们采用什么样的方法，可以在多大程度解决这个问题，成本多大。
早上从书架的“未读区”，顺手抽了一本书，书的副标题是“解决问题，从正确定义问题开始”。
VIE 架构（可变利益实体，Variable Interest Entities），也叫协议控制，是：
国内实体采用 VIE 结构，要解决的主要问题是：
名词解释：
搭建 VIE 架构的三大部分为：