试了几天早上到公司后，找本纸质书阅读，效率还不错。刚刚翻看小马宋的《营销笔记》，看到一句：低价并不是一种优势，低成本带来的低价才是一种优势。
这让我想起我们遇到的一些情况：有部分跟风知识星球的产品，在产品上，挑出了他们认为的核心点，做到至少表面上体验接近，然后他们的竞争优势是低价——知识星球对企业收 5%（税由企业自理），个人收 20%（含税）。模仿者：
因为知识星球已经经营了 7 年，因此有机会看到一些模仿者的来来往往。这些创业者往往频繁更新地经营两年，迭代就慢慢少了，然后可能不更新，最后服务器关闭了。
对上面的第一种情况，比较大概率是他们没有清晰地算好经营成本。列举一些开支项目：
我不喜欢开会，所以希望，参加的会议，效率尽量高。所以想给自己定些规则。
一对一。开会之外，需与有业务交集的同事，及直属下级，两周一次一对一面谈，保持良好沟通。
少开会。自问：必须要开吗？目标是什么？需要谁参加？
用云文档。不用 PPT，文档必须简洁清晰（亚马逊的标准是 6 页，但我实践下来，很多时候 6 页确实无法容纳要讨论的内容）。
视冲突为机会。有异议和挑战时，应该鼓励，找出深层原因，解决问题，能加深互信。
群体表态，专家决策。鼓励参会者充分表达，但要避免从众。应该谁负责，谁决策。
具体会议相关的事务：
角色。主持人（召集者）、参会人、围观者（可自由退场）。其中主持人是重点，需要学会调动参会者、时间管理、关注结论。
会议通知。主持人通知会议目标、时间、预估时长、参会人、议程。
文档准备。主持人提前准备好高质量会议在线文档，包括目标、背景信息、需要参会者准备的材料。重要会议推荐开始后留 15 分钟，大家阅读、标注。也可以要求提前阅读、标注。
主持人控场。包括是否留时间阅读、进度控制、聚焦目标等。
时长控制。尽量控制在一小时内，时间太长，精力分散，效率成倍下降。
出结论。主持人判断目标达成情况，确保事事均有责任人。
整理本文时，一些参考书籍如下：
罗伯特议事规则
格鲁夫给经理人的第一课
亚马逊逆向工作法
贝佐斯如何开会
真实世界没那么多道理，经典书籍和常识中，可能包含了大多数。因此我学新东西，多是找书看，寻找容易理解和实践的部分，不求甚解地记个梗概。
最近发现，认知模糊时，使用不顺畅。应该整理、记忆，作为阶段性认识，经常使用，慢慢迭代。而那些书，可以先扔开。以后有问题，再迭代。
所以打算边学边记，整理几篇“外行学”。
外行学提问
“星球创业笔记”，是我做知识星球过程中的一些思考，包括创业、产品、运营、安全等。2021 年至今，有五百多篇文字，内容碎片化、真实。如果有兴趣交流，可扫码付费加入（七十二小时内，可以自助无条件退款）。
开会
这些天，网传的消息，十亿公民身份信息泄露，小范围地引起了震惊。我有个朋友做了评论（括号内容是我补充说明得更清晰些）：
1、卖家不是在卖数据，是在说事（可能不是黑客卖数据，而是故意把事情搞大）。 2、今年大活动的动向就是这方面，这个时间点出现这个（指的是近几年每年都会举办的大型信息安全红蓝对抗的“攻防实践”）。 3、数据不是一次泄露造成的，是整合版（包含了诸如快递等多种类型的数据）。 4、主数据泄露的责任人几年前就已经处理过了。 5、数据安全法话语权（谁主管，谁执行，谁遵循？） 6、警钟长鸣，不建议过度炒作。
站在创业者的角度，我觉得信息安全工作蛮难做的——此前笔记里写过很多内容安全的事，实际上，内容安全和信息安全，都无法忽视，但是在一定程度上有点冲突。举个例子：我们最早期的设计里，知识星球是没有账号、没有密码的——都使用第三方账号（微信）登录，更不保留任何涉及用户隐私的信息。但是随着法律法规的完善，我们陆续按照要求，根据不同安全级别，保留了手机号码、身份证号码、身份证照片、手持身份证照片、银行卡号码等信息，这时，肩上的担子就重了。
538 里提到了个人主页，前几天内部讨论，我抛出来问问大家的感受，结果五个人里，两人反对，三人无感。虽然觉得这个功能如果能做好，是可以提高用户粘度，他们使用工具的同时可以提高知识星球的曝光，能为我们带来些新增流量。
不过同事们提到的意见有：
上周末到朋友公司学习，听忠林介绍创业历程——从手机壳小风扇，到应急电源录音耳机，到头戴耳机扫地机器人宠物理毛器。包括整个过程中掉的坑，以及对产品设计的理解，受益良多。
记录一些当天有印象的点：