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创业笔记 533:负责

最近一段时间,有些小“冲突”,我觉得还挺好的,在一定程度上,体现了同事的“负责”。

例一:

一位运营同事觉得目前的公众号流量下滑,视频号正在大行其道,但知识星球却不能很好地支持在视频号里支付,很多星主觉得别扭。

反馈回来后,有同事觉得:视频号里不能支付,是因为微信的约束(也有可能是苹果的约束)。要做有风险——很可能做完没多久就被封了。从这个角度看,优先级没多高。

于是运营同事很执着地反复追问,在例会上追问,在 OKR 对齐会上追问……希望找到解决方案。在她的努力下,先是找到了个无需开发的临时解决方案,然后可能还要被继续追问——是不是能有更好的办法?

她觉得:如果我们聚焦在解决星主遇到的问题,是不是就能让自然而然地达到增长?因为星主爽了,就会自发地宣传,星主心里不痛快,觉得知识星球不方便,就会用脚投票选择离开。

挺有道理的。

例二:

同道

我们公司成立十七年,转型互联网,做知识星球也满七年了。这些年,公司在,主营业务调整,同事们来来去去。但总有些不变的东西,让我们能生存、变化、发展。值得总结出来,你如果认可,我们就是同道了。

一是客户第一。

这个词,多数企业挂在墙上,多数人无视,极少数人能在做事时记起。

多问自己:我的客户是谁?他们遇到的问题,排名前三的是什么?我的专长与资源能怎样帮助他们?这些帮助是不是能系统化、持久化?

我自己也常常忘记,应该客户第一。做产品时,考虑的不是怎么帮客户解决问题,只想获得更高的收入。做内容时,考虑的不是怎么帮客户解决问题,只想获得更大的流量。忘记时,事情往往就做偏了。

在实践中,还容易发生,虽明知客户是谁,但总把老板当成客户。这种情况下,老板一旦走偏,公司就走偏了。

所以客户第一,应该是做事的指南。

二是简单。

我喜欢简单。这包括大家的沟通简单,坦率直接,语言朴素。也包括提供的产品简单,符合常识,清晰自然。

沟通的坦率直接其实挺难,我自己就经常把握不好尺度——有时失之粗暴,有时又过于含蓄。需要多练习,以及更坦诚透明些。

至于语言朴素——反例很多,可以看看不少互联网大厂创造的新词。其实朴素的文字,往往更有力量。

大多数需要我们解决的问题并不简单——比如产品问题,通常用户提出一个需求,产品经理的“应激反应”,能迅速拿出一个解决方案。这时,往往可以想想:能再简单一点吗?极端情况下,说不定什么都不做,同样能满足该需求。

三是负责。

我自己力争做到,对交到手里的事,给承诺,并承担责任。这些年,我的好朋友,都是有承诺,负责任的人——似乎负责的人就是能用行动赢得信任。

我期待的是,每个人,对手里的工作,是有目标,有思考,有承诺,有行动,有结果的。

还有几个关键词,我没太想清楚(有些,似乎我们目前不具备。有些,还不确认是不是关键因素)。

比如:合作。

对内,我很期待团队能紧密配合——最好一个组织就像一个人那样,利益一致,目标一致,动作也协调自然。但或许是机制设计不够好,团队配合起来还有牵制与摩擦。

对外,我期待能有更多合作伙伴。现代社会里,什么都自己做,显然不现实。想保持团队小而精,并实现更大的客户价值,或许需要更多能补齐我们不足的伙伴。但目前也还远远不够。

比如:热爱。

希望同事们做的事情,是自己真心喜欢的,有热情,有欲望,有冲劲。有热爱,很多管理动作,似乎都可以不必要。

但说回来,我也能观察到,其实不是所有人都热爱自己做的事——有公司的问题,目标、价值感没能同步。似乎也有些个人的问题——职场上待久了,容易做一天和尚撞一天钟。

比如:耐心。

如果要做的事有长期价值,是不是大家应该在更长的时间线上看待自己所做的工作?

道阻且长,行则将至。同道中人,有同样的想法,咱们能一起,走得更扎实,更远一些。

创业笔记 532:艰难时刻

前些天,拉了几位同事面聊,讲了一些近期的大环境、我们的境况。今天组织了语言,发到公司同事们的星球里了。删减了几句话,发到创业笔记里,做个记录——希望国家安好,老百姓安居乐业,企业才有更多机会成长。

近期,市场上流传着各种裁员、降薪信息。大如腾讯、阿里、抖音,中厂如 B 站、知乎、小红书,传统企业如美的等,而我身边一些朋友的企业,裁员比例从 10%-60% 的都有。也有消息称,深圳公务员面临第二次降薪(第一次在去年底,降 30%,这次可能还有 20% 的降幅)。

这些信息背后,我们应该看到到:

经济大环境走弱,加上疫情反复,是大环境存在的主要问题。从今年一季度各家上市公司的财报来看,各行各业的利润普遍大幅下跌。疫情反复,封控措施严厉,加剧了经济下滑,用户对于非必要的支出更加谨慎。因此我们需要多考虑风险。

创业笔记 531:组织健康

人力资源同事推荐了《优势:组织健康胜于一切》给我,我这几天抽空看过,确实是挺好的书,记录一些内容。

  • 原则一:建立有凝聚力的领导团队
    1. 相互信任。技巧:向大家介绍自己的生活、童年、年少时的挑战等等、MBTI 测试并同步、领导带头袒露弱点。
    2. 掌控冲突。不惧怕冲突。应该发掘、鼓励冲突。鼓励说出来而不是沉默。
    3. 做出承诺。达成共识,并且有负责人。
    4. 担当责任:团队有效性练习 - 每个人写下其他团队成员做的一件让团队变得更好的事情 & 可能产生不好影响的事情(10 分钟)。然后从领导开始,走到团队中间,让每个人说领导的优点,一句话回应。然后是缺点,一句话回应(不是反驳,只是回应)。
    5. 关注结果

创业笔记 530:产品功能讨论之对抗一号多登

闲鱼、淘宝上不时会见到“不法商家”卖知识星球里某些高价星球的“共享登录资格”。

之所以能这么做,是我们此前故意留下的一个口子:网页版扫码登录后,可以支持多台设备同时登录——这样能够满足部分星主的需求——他们希望能有助理协助管理星球。

结果印证了一件事:但凡有漏洞,一定会被发现和利用。只是迟早的问题罢了。

于是我们只好收窄这个口子,不允许“登录无限多台设备了”。但很好玩,我们减少到几台设备,那些盗版商就卖几设备共享的账号,看起来是杠上了。