写了快十年的创业笔记，知识星球里现在已经积累了超过 900 篇。产品怎么想的、公司怎么做的、踩过什么坑、心态怎么变的，都记在里面。
2026 年会继续保持每周两篇原创的节奏。
这些笔记都是手工打造的。不用 AI 代笔，不批量生产，每一篇都是我自己在键盘前敲出来的思考。在 AI 生成内容泛滥的当下，我反而觉得，手写的、带着个人判断和真实经历的内容，更稀缺了。
今年会加一个新东西：业界好文章的分享。我平时阅读量不小，遇到真正有价值的文章，会翻译整理（英文内容通常借助 AI 翻译），加上我自己的感受和判断，一起放进星球。不是简单转发，是经过筛选和消化的。
星球里聊的话题很杂：产品、技术、AI、创业心态、团队管理、小产品的生存策略。不追热点，更关注那些需要长期积累才能看清的东西。
如果你也在做产品、在创业，或者对小团队怎么在夹缝里生存感兴趣，欢迎来我的星球看看，提问、交流、挑战，都行。
37signals 创始人 Jason Fried 与 Founders Podcast 主持人 David Senra 的深度对话。Jason 经营 37signals 27 年，年年盈利，62 人团队，做出了 Basecamp 和 HEY。这是一个关于"足够"的故事。
Jason 15 岁时用 FileMaker Pro 做了一个音乐收藏数据库——因为他老把磁带借给朋友，收不回来。他给软件附了个文本文件：“喜欢的话给我寄 20 美元。“然后放到 AOL 上。
一天他收到一封从德国来的航空信。里面是打印好的付款单和一张崭新的 20 美元纸币。
“That was the moment it all clicked for me — make stuff for yourself. There’s probably other people out there like you who want what you want.”
核心逻辑：你就是用户，你就是受众。世上有足够多跟你品味相近的人。不需要全世界都喜欢你做的东西，只需要"足够"的人喜欢。
如果成本高、公司大，你就得找很多跟你一样的人。但如果成本低、公司小——16 岁的 Jason 一个人就能靠软件年赚两万美元——你只需要几千个客户。
“Keep your cost low, keep your company as small as you possibly can and make great stuff and then you don’t have to find as many people just like you.”
21 年前的今天，我们成立了这家小公司。
21 岁，已经成年。我却更觉得，我们像一个刚刚意识到世界有多大、自己有多小的孩子。
我想了想，公司存在的问题至少有：
组织
创始人的后退，和对团队的培养、锻炼可能不够。希望更多创新来自团队
中层管理的能力还需要提升
整体团队的好奇心、对新事物（比如 AI）的接受度还需要提升
运营
新增星球和用户下滑
新行业的拓展不顺利
风险管理与合规动作，提高了成本，降低了增速
产品
知识星球内用户（包括星主和他们的付费用户）的分享率大幅降低
知识星球在视频生态内无法获客
知识星球产品里的 AI 能力进步有限
隐忧
AI 的发展，是不是会把内容干掉？知识星球这样的付费社区存在的意义减弱
再往深看一步，AI 是不是会让所有软件产品都失去意义了？尤其是工具产品
第二曲线
这些年，我学到的一件事是：不确定性本身，就是创业的常态。迷雾里，不用假装看得清，保持诚实，保持好奇，保持动手的勇气。
碰上 AI 这个时代，运气挺好的。有机会和大家一起，继续玩下去。感谢所有星主，感谢所有用户，感谢一路同行的团队。
我们继续。
知识星球 10 岁了。一个小工具 10 岁，在这个宏大的时代下，微不足道。自家的孩子，出生在移动互联网的尾巴，当下赶上 AI 凶猛地冲撞过来，还是幸运的。
试图回忆过去的时候，我发现，能被记住的，往往是一些问题、低谷。
跟大家分享几个低谷。
说出来大家可能会笑——其实，早期版本被 @Fenng 在朋友圈、微博推荐的前几次，都直接把服务拖垮了。
第一次挂的原因是，每个用户登录的时候，都会一次性把圈子里的用户列表拉回来，几千个用户通讯录信息、头像，几千个人同时拉——嗯，在我们还是单服务器的时候，瞬间就雪崩了。
2021 年，生财有术 418 续费，在 20:00 秒杀开始时，数据库没撑住，甚至导致了付款方面的问题，比如付了费，我们却没准确记录。那次给生财有术团队带来了挺大的后续工作量。
那之后，为了让整个活动更加顺滑，研发团队做了些工作，比如：
压力测试，通过压力测试，找出木桶的最短板，从而不断做性能调优
数据库按业务拆分成多个集群，进一步减轻数据库压力
代码级调优（核心目的是为主库减负）
限速，如果达到我们压力测试的峰值，对来访用户进行排队、降级等限制
临时扩容，根据去年的经验，将服务器做了短期大幅扩容，活动结束后释放
技术上的调优，加上微信支付给力的协助，那之后就没出过这么大事故了。
2017 年，因为风控、内容安全问题，产品被下架，后续会如何，一无所知。我后来发了张照片，记录：这张照片是 2017 年 6 月 30 日拍的，那时公司遇到一个很大的坎，尽了全力东奔西走。所幸贵人相助，指点、计划、执行、核查、修正，投入很大的精力和成本，走出来了。那会儿，在等机会去拜访人，外面天热，猫在地铁站里，有点累，盘腿在地上坐着，闭目养神。shotgun 拍下来了。偶尔翻到，还是会回忆起那个炎热的下午。创业就是这样，如履薄冰。
那段时间还有另一张图片——归零的图片。
创业公司，很大概率活不过下个月，所以，或许不用规划太长远，尤其是现在的巨变时代，我们也根本看不清三个月后的世界变化。
除了低谷，当然也有欣喜，比如找到光的欣喜。
在回顾时，我翻了旧照片，找到一张 2015 年 5 月 6 日，在腾讯大厦拍的照片，这是个起点。白板上的草稿，是 Tony 随手画下的。
那时候，我们观察到的问题来自微信群。
用微信群沟通极简、便捷，很多人的生活、工作中都离不开。我自己就大量在工作中使用微信群——与同事、伙伴、用户在群里沟通，迅速解决问题。在重度使用过程中，我也感受到了一些不便，比如：精华内容不连续不易整理、内容不备份很容易遗失遗忘、文件图片不及时下载很快被清理、时常被各种表情包红包或者无关话题岔开歪楼导致讨论不聚焦等等。
我们认为，一个简单的移动端社区，可能会是微信群的良好补充，而海量使用微信工作的人们，也将是我们的目标用户群。于是我们花了几个月时间，把产品做出来了，2015 年的 11 月 10 日，第一个对外公开的版本发布了，版本号是 1.1.1——从 0.9 版开始，内部已经迭代过几个版本。
但，就像绝大多数创业公司的创业项目那样，产品开发出来后，我们尝试着在网络上做了些推广，响应者寥寥。我尝试着找一些朋友——有在传统企业里负责信息技术的，有各行各业野路子的创业者，也有活跃在社交媒体的内容创作者。大多数朋友都会下载，登录测试，然后遗忘。
所以，我们一边自我怀疑，一边做各种迭代尝试。
第一个支持付费的版本是 1.15.4，在 2016 年 8 月 12 日上线。发布日志了，我们写了：
昨天中午跟 ppchen 聊天，他的一些话对我有些触动。大意是：
不要太在意结果，不用设计目标，享受这段旅程就好。要相信大家都很强，可以自己调整做到最好。
过于追求结果，绷得太紧，反而对大家都不好，容易彼此伤害。
好的协作的前提是信任。
他说有老同事找他聊起打算创业的事，他的建议也只是享受旅程，成也好，败也好，只要这段旅程是享受的，就没白走。
昨天下午跟一位最近很逍遥的朋友闲扯了几句，我说最近好像有点贪心了，做的事有点多。他问：看你是否 enjoy 了。
一天之内，两个人跟我说了同一件事。
我是 enjoy 的，但问题是：时间久了，会有点压力。既想享受旅程，又想要好结果——两个都要，可能两个都抓不住。
我的疑问是：真的专注享受过程，放弃对结果的执着，会更好吗？
你怎么看？