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株式会社 Helpfeel 总部在京都上京区，东京有办公室，资本金 1 亿日元，员工 213 人（2025 年 8 月）。全远程、全弹性工时。

前身是 Nota, Inc.，2007 年 12 月 21 日在美国加州创立。2020 年 12 月设立日本法人，2022 年 10 月 1 日把公司名改成了主力产品的名字 Helpfeel。

两个人

洛西一周，1982 年生，代表取締役 CEO。高中时写了 Windows 上的笔记软件「紙copi」，下载超过 100 万次，十年卖了 3 亿多日元。IPA 未踏项目出身。2026 年 1 月他本人搬去了美国。

増井俊之，Technical Fellow，庆应大学教授。预测输入法 POBox 的发明者，在 Apple 做过 iPhone 的日文 flick 输入。Gyazo 是他 2007 年的作品，Helpfeel 的核心技术也是他的发明和专利。

三个产品

Cosense 改名时官方给的数字：页面总数超过日文维基百科的 10 倍以上。定价上个人免费，上限 300 页、5 人；Business 版每人每月 1100 日元。

株式会社時雨堂（Shiguredo）2013 年 3 月在东京成立，主营 WebRTC 实时音视频中间件 Sora，GitHub 账号是 shiguredo。创始人 voluntas 持股 100%，公司登记的代表取締役是中井亮介。员工人数上限写死为 5 人。

这家公司把雇佣条件、薪资、奖金实绩、评价制度、产品战略、工作时间制度全部写成公开文档挂在 GitHub Gist 上，定期更新。销售额、奖金占比、赞助和捐款金额都写在里面。

下面是其中七份的中文版，让 AI 按原文结构压缩编译，关键事实都保留了。原文是日文，篇幅很长，每一节都给了链接，以原文为准。这些文档还在持续更新，各篇更新日期不同，日期也标了。

一、公司总纲

原文：時雨堂コトハジメ（更新 2026-08-01）

方针

创始人（持股 100%）想怎么干就怎么干的公司。开发自社产品赚钱，回馈员工和社会。不做出售，不做上市。想成为赚很多、也捐很多的企业。

规模

员工上限 5 人。人多了销售额也许能涨，但会带来各种弊端，最在意的是信息共享成本变高，这个绕不开。5 个人的话，对全员保持透明还勉强做得到。少人数、高利润率、高收益，盯住这个就不会跑偏。

想增加人的时候，做法是再开一家公司。守住时雨堂这个文化，5 人是极限。

雇佣条件

加薪实绩

创业第 4 年涨到了原定的工资水平，之后不打算再涨。但国家情况变化会考虑，比如消费税加税：

今天除夕，恰巧也是公司的 20 岁生日——工商注册的日子是 2005 年 1 月 28 日，早上起来，写点文字记录。

• 关于创业起点。当时我在深圳，冰河在北京，各自打工，在公司里都有不少觉得不合理、希望改的事。在一次电话讨论中聊起，索性再努力三个月，如果实在无力推动，就出来自己干，试试能不能做一家自己喜欢的公司。结果，一个月后，冰河把家当打包了大大小小一堆箱子，物流发到我家，两口子就来了深圳。我只好辞职，开始了我们鲁莽的创业。

• 虽然二十岁了，但我们一直是家很小的公司，公司里来来去去了不少同事，现在也只有五十人。这或许是一种真实的创业状态——能够上市，能够做出伟大的产品，能够被全世界看见和关注，这样的梦很多人有，很少人能达成，全力以赴就好。

• 有点小小的骄傲的是，20 年都准时发放了同事们的工资，年终奖也都在过年前发，让同事们过年的时候口袋里殷实一点。

• 尝试过很多事，绝大多数失败了。前些天同事们细数，这二十年我们做过的产品，不下二十个，到现在还持续有价值的很少。但很棒的是，我们一直在试，哪怕昨天已经放假，哪怕今天除夕，也不妨碍内心热爱的伙伴们思考、尝试新玩意儿。

上次问：我们做对了什么，让公司活了二十年？答案至少有：

• 我们一直尽量简单、认真、诚恳、诚实。无论对客户、同事、合作伙伴还是对自己，都这样，最终可以收获信任。

• 我们一直在迭代。

• 我们运气很好。

• 我们足够坚韧。

不要因为走得太远而忘记为什么出发——前几天看了一本书叫这名字，出发的时候，我们想要的公司， 应该简单、透明、创造新东西、全力以赴做到最好，提醒一下，别忘了。我们的价值观是：

• 客户第一 Customer First

深入观察了解客户需求和潜在需求，超越客户期望，建立长期信任。

公司利益和客户利益冲突时，帮助客户。例如：有人要在知识星球投放理财广告——我们有财务收入，但用户受损，不该接。

• 简单 Simplify

实用。产品、业务、组织都盯好目标，符合常识，解决问题。

坦诚沟通，讲真话、语言朴素清晰。例如：如果老板提出一个伤害客户的产品设计时，站出来批评。

产品、流程符合常识、清晰自然。例如：能不能让我们工作中的流程更简单？能不能让产品的使用流程更简单？多想想“能不能更简单，能不能不做“？

注意：简单不等于简陋，简单往往需要充分了解复杂性、理解全局后，找到关键节点，或者抽象出共性后，才能达到的境界。简单并不容易。

• 负责 Accountability

给承诺，担责任，出结果。例如：自己负责的事情，是不是有结果？

愿意“多走一步”。

例如：部门与部门之间的”缝隙“里，总会有些模糊地带，虽然我的 OKR 和职责范围里，还是应该尝试、推动、解决它。

例如：每个人，每个部门，每家公司都有其盲区，如果觉得一个方向对，可以主动花较低的成本，冲上去试试。

• 黑客精神 Hacker Spirit

对技术与创新充满激情。例如：对新事物，我们是不是有好奇心，我们是不是爱折腾，是不是会投入自己的时间尝试、实验。

创造性解决问题，找到盲点和夹缝。例如：我们的产品和业务，怎么做，才会“不一样”？

突破限制，追求卓越。例如：资源总是有限，怎样用有限的资源做到更多、更好，比全世界都好？

祝公司生日快乐，祝伙伴们、朋友们新年快乐。

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