9 月好书推荐：
我的英语一直很糟糕，在现代翻译工具加持下，对付着也能过。最近想试试，认真地提高英语能力。希望能做到：自如地使用英文沟通，轻松地阅读英文书籍。
这些是听、说、读，如果目标再高一点，可以把写也算上。
想练英语，是看了李光耀的书，他提到新加坡的双语教育经验，提到他眼中英语的价值。中文世界里，写字人的路日渐逼仄，内容往往也更加曲折宛转，这种情况下，如果能熟练使用英文，其实是打开了一扇新的门。
在学英语过程中，我做过、在做的事情有：
到一对一沟通的英文教育产品里买课，找到合适的老师，每周 1-2 小时练习。这件事解决的是我的“哑巴英语”问题，聊多了，慢慢就敢开口了。
阅读英文书籍。我的做法是将 epub 电子书导入微信读书后，用 iPad 阅读——之所以使用 iPad，是方便划线，以及方便整段翻译（有时候看不懂，这个功能很方便）。阅读时，我目前会索性“朗读”，读出声来，让自己“说”的能力在这个阶段也有些提升。碰到不会的单词，我会用 Google Translate 查一下，Google Translate 有历史、收藏功能，复习起来也算方便。
听力的改进，我订阅了一些 Podcast，并且买了 YouTube 的会员，每天运动、通勤时，会有至少半小时用这些素材磨耳朵。就我目前的水平来看，Podcast 还不那么听得懂，YouTube 结合着字幕、画面，就容易多了。
还有朋友建议我看美剧。只是必须只用英文字幕乃至不用字幕——我最近看了几部电影，目前感觉只看英文字幕，也能大体明白大意，少数不理解的，看完后，打开字幕文件查一下也就是了。所以这个方法对我应该还挺适合。我找了我特别喜欢的一些片子，比如：绝命毒师、风骚律师、24 小时、纸牌屋、国土安全……打算一遍一遍地看（这应该会很愉快吧？）。
至于写，我打算偶尔写写 Twitter，140 字，适合我这样的新手。每周至少写上个三五条，先练起来。
一年后，欢迎你直接跟我用英文唠嗑，如果我跟现在一样磕磕巴巴，你可以让我请吃饭。
瞧，我把这都写下来了，没退路了，认真积累吧。毕竟，这是一件能“打开一个新世界”的事儿，你要不要也来试试？
以及，你有什么学英语的好方法，也欢迎告诉我。
8 月好书推荐：
今天推荐《简约至上：交互设计四策略》。我多年前初学产品，看过这本书，很合胃口，向不少好朋友推荐过。最近重读，还是很有收获，这本简单的小书，把怎么做到简单，写得很清晰。
本书结构，头两章，写什么是简单、为什么要简单、有共同的愿景能更好地实现简单。第三章开始引入达成简单的四种方法，并用四章逐一描述。第八章收尾，说明复杂的顽固、简单的艰难、共识的重要，以及要以用户为中心。
达成简单的四种方法分别是：删除、组织、隐藏、转移。
删除最好理解（实际上也最难，很多时候，设计者不敢删——比如：你敢拒绝老板提出来的需求吗？），删掉一切能删的。完美并非加无可加，而是减无可减。
组织可以理解为按照一定的规律，抽象、分组。有时候，可以用一个特性，解决一百个需求——前提是你能将那一百个需求抽象出来。
隐藏则是把不重要的、非核心的部分收到更低一级的位置，免得造成干扰（如果需要隐藏，可以再想想，是不是索性删除了？）。
转移——这个我理解起来有些困难，作者举的第一个例子是遥控器——有些遥控器的简化，是将复杂的功能挪到电视 App 中，遥控器仅仅是个选择、确认工具。作者举了另一个例子是旅行规划软件，去除目录的名称约束，实质上是转移给了用户，让用户琢磨名称而非在几个固定名称中选择。
转移我一直理解不好，尝试套用知识星球的例子，或许可以理解为：创业团队营销能力有限，因此尽力提供“好工具”，提供“运营辅助”，而主要的运营工作，是转移给了星主。也正因为如此，我们只能收取工具应拿的费用。
乔布斯提到过：乍一看到某个问题，你会觉得很简单，其实你并没有理解其复杂性。当你把问题搞清楚之后，又会发现真的很复杂，于是你就拿出一套复杂的方案来。实际上，你的工作只做了一半，大多数人也都会到此为止……但是，真正伟大的人还会继续向前，直至找到问题的关键和深层次原因，然后再拿出一个优雅的、堪称完美的有效方案。
这或许也是“看山是山，看山不是山，看山还是山”的一种解释。
无论你是不是产品设计者，这本书都值得阅读。
看了的摄影集/画册：
7 月好书推荐：
读了部分的：
我不喜欢开会，所以希望，参加的会议，效率尽量高。所以想给自己定些规则。
一对一。开会之外，需与有业务交集的同事，及直属下级，两周一次一对一面谈，保持良好沟通。
少开会。自问：必须要开吗？目标是什么？需要谁参加？
用云文档。不用 PPT，文档必须简洁清晰（亚马逊的标准是 6 页，但我实践下来，很多时候 6 页确实无法容纳要讨论的内容）。
视冲突为机会。有异议和挑战时，应该鼓励，找出深层原因，解决问题，能加深互信。
群体表态，专家决策。鼓励参会者充分表达，但要避免从众。应该谁负责，谁决策。
具体会议相关的事务：
角色。主持人（召集者）、参会人、围观者（可自由退场）。其中主持人是重点，需要学会调动参会者、时间管理、关注结论。
会议通知。主持人通知会议目标、时间、预估时长、参会人、议程。
文档准备。主持人提前准备好高质量会议在线文档，包括目标、背景信息、需要参会者准备的材料。重要会议推荐开始后留 15 分钟，大家阅读、标注。也可以要求提前阅读、标注。
主持人控场。包括是否留时间阅读、进度控制、聚焦目标等。
时长控制。尽量控制在一小时内，时间太长，精力分散，效率成倍下降。
出结论。主持人判断目标达成情况，确保事事均有责任人。
整理本文时，一些参考书籍如下：
罗伯特议事规则
格鲁夫给经理人的第一课
亚马逊逆向工作法
贝佐斯如何开会
真实世界没那么多道理，经典书籍和常识中，可能包含了大多数。因此我学新东西，多是找书看，寻找容易理解和实践的部分，不求甚解地记个梗概。
最近发现，认知模糊时，使用不顺畅。应该整理、记忆，作为阶段性认识，经常使用，慢慢迭代。而那些书，可以先扔开。以后有问题，再迭代。
所以打算边学边记，整理几篇“外行学”。
外行学提问
“星球创业笔记”，是我做知识星球过程中的一些思考，包括创业、产品、运营、安全等。2021 年至今，有五百多篇文字，内容碎片化、真实。如果有兴趣交流，可扫码付费加入（七十二小时内，可以自助无条件退款）。
开会
重看的有：
看不下去的有：
还不错的书有：
最近在阅读上，我有点功利——不只看有趣而无用的内容，而冲着解决问题去了。
因为我发现，很多书，我看过后，没有实际掌握，只是对一些概念有了模糊的认知，在实操过程中，很容易不懂装懂，做出错误判断。
写到这里，突然想起多年前的一件小事：
我还在绿盟当信息安全工程师时，几个小伙伴商量，周末相互分享些学习心得。我看到一个国外安全工具，介绍文档里写的机制很有意思，于是整理了，作为我的分享主题。讲得眉飞色舞时，小吱吱觉得原理上说不通，问了几个问题，我答不上，只能说——文档里这么写的。最后，他幽幽地问了一句：你做过实验，或者看过代码吗？
那回我挺惭愧，因为只看文档，甚至没吃透，就装作懂了。而作为严谨的工程师，小吱吱则是习惯性地刨根问底。
我想，近期把一些跟问题搞清楚，比如，跟工作相关的：组织管理怎么做？OKR 怎样执行？小企业的品牌应该怎么做？增长黑客是怎么回事？怎样才能做好内容？什么是好的客户服务？Scrum 是否可能在公司执行？
比如，跟工作无关的：统计学是怎么回事？微观经济学有哪些基本原理？心理学应该怎样入门？
每个问题作为一个专题，寻找几本合适的书，阅读、结合现状思考、做笔记，最终尝试回答好这个问题。
这样读书，想清楚一个问题后，基本就掌握了一种框架。一个专题一个专题地解决之后，自己应该就进步了。
所以，最近就功利些：没有问题不读书，不做笔记不读书。
好书：
没看完的：
有那么几个月，我会晒出当月看过的书。被问到最多的问题是：你怎么做到看书这么快的？有秘诀吗？
是，我看书快。这速度，是从小学就开始看武侠小说，加上几十年一直喜欢看书，练出来的——看得多了，自然能一目十行。
但一目十行，往往图个过瘾，没能记住什么。
很快地看完一本书不算什么本事，阅读之后有收获，甚至能用于实践，才是真本事。
所以，我真正想建议的是：读书，应该更慢一点。如果你本来就看得不快，非常好，这是个天赋。带着问题看，边看边想，看完了，再想一想，问题是不是想明白了。
很巧，昨天看到同事在自己碎碎念的知识星球里，他提到：
不记笔记的读书速度是真快啊，可不记笔记的话，思考少，留存率低。
今天刷朋友圈看到姜文的一段对谈，大意是：
人类的技术有很大进步，可人自己没啥变化，还因为每天吃的那三顿饭，能不能长肉在着急——你自己的基因，和进来能产生的变化。
过去说学富五车，其实五车没几本书。现在书多了，问题是你能接受多少。你看到眼睛里，进视网膜，到大脑，再到理性记忆——比孔子的时候没进步。
你胃口还是那么大，看这么多书有什么用，会增加更多的焦虑，睡不着觉……
思，要通过学补充。学完之后还要思一思。这俩事要交替。有些事儿，我想不明白，我读读。我读读，我再想想，还不能迷信。
所以我想，往后我看书，还是尽量做到：
选好书。
做笔记 + 思考 + 写心得。
还是老话，慢下来，可能更快。