11 月阅读
- 一日三秋
- 一句顶一万句
- 哈佛极简宏观经济学
- 精益创业实战
- 创意行为:存在即答案
- 每日斯多葛
- 凝思集(1)
摄影集:
- Women are beautiful
- 红色新闻兵
摄影集:
几年前刚认识 ppchen 时一起吃饭,他提到要拿出“嚼玻璃”的劲头来啃“硬书”。后来熟了,经常聊天,他多次提到学术界、教科书里,有很多宝藏,值得工业界/企业去挖,而他的管理经验,基本都源自经典教材。
今年参加过两次他组织的共学,最近一次是罗宾斯的《组织行为学》。
在共学之前,我觉得这本书很一般,看似面面俱到,但每个主题描述都浅,只堆砌了些理论,没有深入探索。里面的很多描述、分类甚至不是穷尽完备的。案例撰写简陋。还有不少政治正确的描述。我认为对企业的管理实践帮助不会太大。
但报名了,就信守承诺认真准备、参与。
最后反而对“共学”这件事颇有感受:不同人对同一本书、同一个主题、同一段话的不同理解,相互印证与碰撞,是一件蛮有意思的事情。
整个共学的旅程中,与伙伴们的交流比书籍本身让我更期待。
他又开始了《营销管理》、《社会学》的邀约,据说还剩几个名额,替 ppchen 吆喝一嘴。具体的信息可以看他的公众号。
共学的设定(迭代/招募)
不收费。不社交。需要能专注地阅读与分享。感兴趣就直接加他微信报名吧。
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9 月只看了两本书:
第五消费时代看得很快,一晚上就看完了,留下的印象就是:这个时代,选择悠闲的人越来越多,人们回归纯粹、实用、耐久的日常,因此作者提出了 7 个 S 的理念:Slow 慢节奏、Small 小规模、Sociable 社交性、Soft 人性化、Sustainable 可持续、Sensuous 感性、Solution of Social Problems 可解决社会问题。
至于 From Third World to First,我看得很慢,这本李光耀的自传里,讲了新加坡建国之初的困境,以及一个个解决过去的问题。从一个一穷二白,连饮用水都得跟邻国买,连保护自己的军队都没有的弹丸之地,发展成让人羡慕的“小红点”,新加坡怎么做到的?
上周 NUS EMBA 入学开课。第一天的自我介绍环节,我跟同学们说:我们公司很小,只有 50 人,但已经活了 20 年。我们想有点不一样的地方是:做小公司,但是更长久。
新加坡这个小红点,小但强,而且已经 60 年了。我想通过多读点书,多跟师友们讨教,找到让公司、让知识星球、让小而美的产品具备长期生命力的可能性。
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