我不喜欢开会，所以希望，参加的会议，效率尽量高。所以想给自己定些规则。

一对一。开会之外，需与有业务交集的同事，及直属下级，两周一次一对一面谈，保持良好沟通。

少开会。自问：必须要开吗？目标是什么？需要谁参加？

用云文档。不用 PPT，文档必须简洁清晰（亚马逊的标准是 6 页，但我实践下来，很多时候 6 页确实无法容纳要讨论的内容）。

视冲突为机会。有异议和挑战时，应该鼓励，找出深层原因，解决问题，能加深互信。

群体表态，专家决策。鼓励参会者充分表达，但要避免从众。应该谁负责，谁决策。

具体会议相关的事务：

角色。主持人（召集者）、参会人、围观者（可自由退场）。其中主持人是重点，需要学会调动参会者、时间管理、关注结论。

会议通知。主持人通知会议目标、时间、预估时长、参会人、议程。

文档准备。主持人提前准备好高质量会议在线文档，包括目标、背景信息、需要参会者准备的材料。重要会议推荐开始后留 15 分钟，大家阅读、标注。也可以要求提前阅读、标注。

主持人控场。包括是否留时间阅读、进度控制、聚焦目标等。

时长控制。尽量控制在一小时内，时间太长，精力分散，效率成倍下降。

出结论。主持人判断目标达成情况，确保事事均有责任人。

整理本文时，一些参考书籍如下：

罗伯特议事规则

格鲁夫给经理人的第一课

亚马逊逆向工作法

贝佐斯如何开会

真实世界没那么多道理，经典书籍和常识中，可能包含了大多数。因此我学新东西，多是找书看，寻找容易理解和实践的部分，不求甚解地记个梗概。

最近发现，认知模糊时，使用不顺畅。应该整理、记忆，作为阶段性认识，经常使用，慢慢迭代。而那些书，可以先扔开。以后有问题，再迭代。

所以打算边学边记，整理几篇“外行学”。

外行学提问

“星球创业笔记”，是我做知识星球过程中的一些思考，包括创业、产品、运营、安全等。2021 年至今，有五百多篇文字，内容碎片化、真实。如果有兴趣交流，可扫码付费加入（七十二小时内，可以自助无条件退款）。

开会

• 空城计 06.02
• 新加坡熔铸共同价值观：移民国家的立国之本 06.03
• 儿童时间管理：21 天习惯养成训练营 06.03
• 新加坡那些事儿 06.04
• 投资人和你想的不一样 06.11
• 高敏感是种天赋 06.11
• 亚马逊逆向工作法 06.16
• 贝佐斯如何开会 06.16
• 刀锋 06.18
• 发明：詹姆斯·戴森创造之旅 06.19
• 问题即答案：解决棘手问题的突破性方法 06.22
• 山河表里 06.25
• 如何提出一个好问题 06.27
• 如何提出一个好问题：解决问题，从正确定义问题开始 06.27
• 1000 个铁粉 06.27
• 卓有成效的管理者 06.28
• 这就是投资人 06.29
• 晚熟的人 06.30

重看的有：

• 卓有成效的管理者
• 纳瓦尔宝典（此前看的是英文版，这趟就是中文版的速读）

看不下去的有：

• 毛泽东私人医生回忆录

还不错的书有：

• 投资人和你想的不一样：作者是 a16z 的管理合伙人斯科特·库珀，从投资人视角，写给创业者的一本书，推荐有融资计划的创业者看。
• 亚马逊逆向工作法：贝佐斯的评价是：除了你们两个，我想不出还有谁能够把这本书写得更好了。讲了作者实践、观察中认为亚马逊最重要的一些工作方法，有实操性。
• 发明：詹姆斯·戴森创造之旅：之前没意识到，戴森的创业过程这么曲折。也没意识到，戴森打造了那样一条产业链。还没意识到，戴森是一家私人公司（未上市）。有意思。
• 卓有成效的管理者：这本德鲁克的经典，其实看过好几遍。但或许是没掌握，每次看，都有些地方恍若初见，觉得自己应该在这方面下功夫实践。
• 这就是投资人：从投资人视角，写给投资新手的一本书，入门投资，或可一看。

最近在阅读上，我有点功利——不只看有趣而无用的内容，而冲着解决问题去了。

因为我发现，很多书，我看过后，没有实际掌握，只是对一些概念有了模糊的认知，在实操过程中，很容易不懂装懂，做出错误判断。

写到这里，突然想起多年前的一件小事：

我还在绿盟当信息安全工程师时，几个小伙伴商量，周末相互分享些学习心得。我看到一个国外安全工具，介绍文档里写的机制很有意思，于是整理了，作为我的分享主题。讲得眉飞色舞时，小吱吱觉得原理上说不通，问了几个问题，我答不上，只能说——文档里这么写的。最后，他幽幽地问了一句：你做过实验，或者看过代码吗？

那回我挺惭愧，因为只看文档，甚至没吃透，就装作懂了。而作为严谨的工程师，小吱吱则是习惯性地刨根问底。

我想，近期把一些跟问题搞清楚，比如，跟工作相关的：组织管理怎么做？OKR 怎样执行？小企业的品牌应该怎么做？增长黑客是怎么回事？怎样才能做好内容？什么是好的客户服务？Scrum 是否可能在公司执行？

比如，跟工作无关的：统计学是怎么回事？微观经济学有哪些基本原理？心理学应该怎样入门？

每个问题作为一个专题，寻找几本合适的书，阅读、结合现状思考、做笔记，最终尝试回答好这个问题。

这样读书，想清楚一个问题后，基本就掌握了一种框架。一个专题一个专题地解决之后，自己应该就进步了。

所以，最近就功利些：没有问题不读书，不做笔记不读书。

• 成为作家 05.01
• 焦虑的人 05.0100
• 二手时间 05.02
• 如何把产品打造成有生命力的品牌 05.02
• 风雨独立路 05.11
• 经济腾飞路 05.20
• 生吞 05.23
• 优势：组织健康胜于一切 05.26
• 问题即答案 05.30
• 详谈：吴骏 05.30
• 纳瓦尔宝典 05.31
• 传奇摄影大师格雷戈尔·海斯勒：50幅人像杰作背后的奥义 05.31
• 新加坡公共政策的运作过程：行之有效的政府行为 05.31

好书：

• 《经济腾飞路》：李光耀亲记的新加坡崛起过程。弹丸小国资源匮乏，周边国家虎视眈眈，经济腾飞，且制度有效果组织有能力，很不容易。或许也和创业公司很像。
• 《优势：组织健康胜于一切》：简洁明了地说了组织建设的事，实践性强。
• 《焦虑的人》：初看是本推理小说，看完才发现，原来是一本童话。

没看完的：

• 红太阳是怎样升起的：其实挺精彩，但是看得很厌倦，不愉悦，索性扔开了。

有那么几个月，我会晒出当月看过的书。被问到最多的问题是：你怎么做到看书这么快的？有秘诀吗？

是，我看书快。这速度，是从小学就开始看武侠小说，加上几十年一直喜欢看书，练出来的——看得多了，自然能一目十行。

但一目十行，往往图个过瘾，没能记住什么。

很快地看完一本书不算什么本事，阅读之后有收获，甚至能用于实践，才是真本事。

所以，我真正想建议的是：读书，应该更慢一点。如果你本来就看得不快，非常好，这是个天赋。带着问题看，边看边想，看完了，再想一想，问题是不是想明白了。

很巧，昨天看到同事在自己碎碎念的知识星球里，他提到：

不记笔记的读书速度是真快啊，可不记笔记的话，思考少，留存率低。

今天刷朋友圈看到姜文的一段对谈，大意是：

人类的技术有很大进步，可人自己没啥变化，还因为每天吃的那三顿饭，能不能长肉在着急——你自己的基因，和进来能产生的变化。

过去说学富五车，其实五车没几本书。现在书多了，问题是你能接受多少。你看到眼睛里，进视网膜，到大脑，再到理性记忆——比孔子的时候没进步。

你胃口还是那么大，看这么多书有什么用，会增加更多的焦虑，睡不着觉……

思，要通过学补充。学完之后还要思一思。这俩事要交替。有些事儿，我想不明白，我读读。我读读，我再想想，还不能迷信。

所以我想，往后我看书，还是尽量做到：

选好书。

做笔记 + 思考 + 写心得。

还是老话，慢下来，可能更快。